Andrea Ávila: "El mercado laboral no genera empleo hace 10 años y tenemos que preguntarnos por qué"
CEO Randstad para el Cono Sur, analiza los cambios en el mundo del trabajo y el rol de las nuevas generaciones en las empresas.
CEO Randstad para el Cono Sur, analiza los cambios en el mundo del trabajo y el rol de las nuevas generaciones en las empresas.
Rechazan cargos sin incentivos, priorizan su bienestar y apuestan a ingresos diversificados. Frente a un mercado volátil, los jóvenes optan por combinar empleos con proyectos personales como forma de protegerse del desgaste y ganar autonomía.
Con sueldos atados a la inflación, ajustes por desempeño y pagos en dólares en alza, las empresas buscan sostener la competitividad sin desbordar sus presupuestos. Las diferencias sectoriales y los beneficios complementarios marcan el pulso de la puja por el talento calificado.
Ser servicial puede abrir puertas, pero también te encierra en un rol que pocos asocian con liderazgo. Cómo el hábito de complacer a todos puede jugar en contra cuando se trata de crecer en la oficina.
La necesidad de "encajar" en oficinas que premian la imagen antes que la autenticidad empuja a muchos jóvenes a ocultar quiénes son. La presión por parecer eficientes, disponibles y entusiastas, incluso cuando no lo están, deja secuelas difíciles de medir pero imposibles de ignorar.
Es el que siempre está. El que resuelve sin hacer ruido y sostiene al equipo cuando todo se desmadra. Pero rara vez aparece en las listas de ascensos. Por qué ser confiable no alcanza para subir un escalón más.
Aunque llegues bien preparado y tengas el perfil ideal, ciertos gestos o frases pueden jugarte en contra. Saber qué evitar es tan importante como saber qué decir.
Emprendedora, docente y defensora de la diversidad, impulsa un modelo de liderazgo más humano, donde la inteligencia artificial, la inclusión y el trabajo remoto se entrelazan para generar innovación con impacto real.
En un contexto de discursos polarizantes y cambios sociales rápidos, sostener la diversidad, equidad e inclusión requiere más que programas: exige cultura, liderazgo y visión estratégica de largo plazo.
Mostrar que sabés usar inteligencia artificial no significa enumerar herramientas, sino contar cómo las aplicaste para resolver problemas reales, ahorrar tiempo o mejorar decisiones. Las empresas buscan criterio, no solo habilidades técnicas.
Muchos jóvenes priorizan evitar el ridículo por sobre mostrarse capaces y eso les impide avanzar. El temor a ser juzgados frena ideas, apaga la ambición y deja talento afuera del radar de los jefes.
Gestionar apropiadamente a nuestros jefes no significa adular ni someterse, sino aprender a construir una relación consciente, madura y estratégica con quienes reportamos. Una gestión adecuada de este vínculo tiene un impacto directo en nuestro desarrollo profesional y en los resultados de la organización.
Aunque produzcan tareas idénticas, las empleadas que recurren a herramientas automatizadas enfrentan un castigo extra: reciben peores evaluaciones que sus colegas varones, incluso dentro de empresas que promueven activamente su uso.
Hoy no necesariamente gana quien tiene todas las respuestas, sino el que sabe hacer las preguntas correctas. Y para eso, hace falta algo que ni la tecnología ni los algoritmos pueden suplir: pensamiento crítico, aprendizaje constante y criterio contextual.
Quedarse callado no siempre es resignación. Muchas veces, es una forma de resguardar la dignidad frente a situaciones que desgastan, confunden y aíslan.
Una investigación encabezada por un equipo canadiense analizó cómo resuelven dilemas personales miles de individuos en contextos sociales y geográficos muy distintos. La mayoría, más allá de su cultura o nivel económico, elige enfrentar momentos clave sin pedir ayuda, confiando en el juicio propio.
La energía con la que un líder se presenta ante su equipo se contagia de inmediato. Y suele influir mucho más que los números en una hoja de Excel: se traduce en motivación y resiliencia para toda la organización.
Las herramientas de IA se volvieron tan decisivas que dominar su uso ya no es una ventaja competitiva, sino una expectativa básica para quienes buscan trabajo en sectores como tecnología, marketing o gestión de proyectos.
La culpa, el miedo a quedar afuera y el mandato de complacer siguen pesando fuerte en la oficina. Mientras tanto, crece el negocio de renunciar por encargo y aparecen estrategias concretas para poner límites sin romper relaciones.