La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
Los desacuerdos que se postergan escalan dentro de los equipos, deterioran los vínculos laborales y obligan a los líderes a intervenir cuando el daño ya resulta más difícil de reparar.
En un mundo que cambia más rápido de lo que los manuales pueden actualizarse, creo que el liderazgo tiene que volver a poner en el centro algo que ningún algoritmo puede reemplazar: la humanidad.
Las empresas están migrando hacia experiencias deportivas inmersivas que permiten observar y entrenar cómo sus líderes y/o empleados toman decisiones, gestionan la presión y construyen relaciones en tiempo real.
Mientras los seleccionados se miden en la primera ronda, las marcas despliegan sus estrategias para ocupar un lugar en una conversación que promete monopolizar la atención pública durante varias semanas.
A las puertas de las cuatro décadas y en su sexto Mundial, el capitán argentino firmó un debut de leyenda en Kansas City. Una lección sobre cómo la madurez transforma el talento en sabiduría estratégica y por qué su vigencia nos conecta con nuestra propia vulnerabilidad frente al paso de los años.
Millonario a los 8 años, un intento de asesinato, seis veces en bancarrota y el primer expresidente condenado por un delito grave: un recorrido dato por dato por la vida del hombre que llegó dos veces a la Casa Blanca y que hoy cumple 80 años.
Sandro Cosentino, director de Talento Humano de Grupo Corven, detalla cómo la cultura se refleja en la infraestructura de gestión, de qué manera construir ese andamiaje y por qué la reciente certificación de Great Place to Work funciona como una lectura precisa del estado de esa arquitectura.
Cuando un líder gana visibilidad de manera coherente y sostenida, no sólo crece su marca personal: crece también el valor percibido de la empresa que representa.
En la era de la inteligencia artificial, la ventaja no será de quien adopte más tecnología, sino de quien aprenda más rápido.
Según la última encuesta de ManpowerGroup, los planes de contratación se estabilizan tras el pico de comienzo de año. Mientras la minería, el petróleo y la industria automotriz impulsan la demanda en el interior, los servicios profesionales y los sectores atados al consumo interno adoptan una postura conservadora.
Referentes de cuatro sectores clave de la economía coinciden en que la estabilización macroeconómica abre una oportunidad inédita para planificar inversiones de largo plazo. Sin embargo, advirtieron que para sostener el crecimiento, ganar competitividad y expandirse en los mercados internacionales será indispensable consolidar la previsibilidad, mantener reglas claras y profundizar la eficiencia operativa.
Ante el Foro Argentino de Mujeres Ejecutivas (FAME), la presidenta de ABECEB, Mariana Camino, trazó un diagnóstico preciso del mapa corporativo actual: con la estabilización macroeconómica consolidada, el verdadero riesgo para las empresas ya no es el rumbo del país, sino la inacción y la falta de diseño estratégico.
La inteligencia artificial ingresó en una fase de estabilización y revisión metodológica. Lejos de la fascinación técnica y la urgencia por recortar costos, en el Forbes CEO Summit 2026 se planteó cómo la rentabilidad en el balance será la consecuencia de un proceso paciente de adaptación cultural.
En el Forbes CEO Summit 2026, cuatro líderes empresariales coincidieron en que la estabilización macroeconómica permite abandonar la gestión de la urgencia para proyectar inversiones de mediano y largo plazo. El foco de las grandes corporaciones se centra en la eficiencia, la competencia genuina y la expansión internacional.
En el Forbes CEO Summit 2026, tres directivos financieros definieron que el éxito de los negocios depende de la "coopetición" y los ecosistemas colaborativos. En un mercado hiperdigitalizado, la articulación entre bancos, billeteras virtuales y reguladores resulta clave para ampliar la inclusión, mejorar la interoperabilidad y potenciar la innovación.
En un contexto donde las empresas deben responder a cambios cada vez más acelerados, Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, y Diego Guaita, CEO de Grupo San Cristóbal, compartieron en el Forbes CEO Summit sus visiones sobre el liderazgo, la toma de decisiones y la construcción de organizaciones preparadas para el futuro. La velocidad de adaptación, la gestión del talento, la claridad estratégica y la capacidad de innovar sin perder de vista el propósito fueron algunos de los ejes que atravesaron la conversación.
La sofisticación y la curiosidad de los profesionales locales posicionan a la Argentina como un centro global de servicios basados en el conocimiento. En el Forbes CEO Summit 2026, líderes empresariales destacaron que pese a los costos y desafíos macroeconómicos, el sector compite por su alto valor agregado y su capacidad de innovación.
En un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial, María José Correa (Torre Puerto), Demian Pintos (Philip Morris International) y Gonzalo Romero (Air Europa) coincidieron en el Forbes CEO Summit en que las competencias críticas del líder hacia 2030 estarán menos asociadas al control y más vinculadas a la adaptabilidad, la empatía, la comunicación y la capacidad de integrar tecnología con una mirada profundamente humana.
