Para Romina Simonelli, VP Payments de Ank, la industria está transitando un momento de colaboración que permitirá sumar cada vez más usuarios al sistema financiero. La convivencia entre las fintech y los actores tradicionales.
La canciller retuvo el primero lugar del ranking de Forbes durante diez años. Sin embargo, en 2021 eso cambió y el primer puesto fue para MacKenzie Scott, la ex esposa de Jeff Bezos, famosa por sus donaciones.
El ganador del Premio Nobel de Economía en 2002 participó del Forbes Talk Decision Makers, by TANDEM y dialogó sobre la toma de decisiones en empresas y la inclusión de la inteligencia artificial en esos procesos.
Expuso Daniel Kahneman, quien ganó el galardón en 2002. Además, hubo CEOs, directivos de empresas y especialistas que debatieron sobre los desafíos de la toma de decisiones en las organizaciones.
Gracias a una demanda insaciable de creadores de éxitos probados, hay una bonanza en el cementerio: durante el último año, las ganancias totales de las 13 celebridades muertas mejor compensadas se han triplicado a casi mil millones de dólares.
Los cambios bruscos del mercado y el sorprendente aumento desde los primeros días de la pandemia Covid-19 han hecho que muchos millennials sean ávidos inversores, y nadie se ha beneficiado más de su obsesión por las acciones de memes y la criptomanía que algunos de sus pares jóvenes.
Nicolás Vaquer analiza el futuro de la pandemia: nuevas variantes, patentes, vacunas para niños y refuerzos. Y repasa cómo fue el inesperado conflicto con el Gobierno: “No nos pidieron pagos indebidos ni pedimos glaciares”.
El Product Manager de la compañía para el Cono Sur habla del rol que cumple hoy el banco en la nueva era que vive hoy el mundo financiero.
En la Argentina existen 238 fintech, un número tres veces mayor que las entidades bancarias y financieras con licencia del Banco Central. Sin embargo se estima que en cantidad de usuarios, las entidades digitales poseen 8 millones de cuentas contra las 71 millones de cajas de ahorro del sistema tradicional. El encuentro arranca a las diez de la mañana y no tiene costo.
Es la Argentina que más lejos llegó en una multinacional y lidera un negocio de US$ 7.600 millones y 70.000 empleados en 34 países. Cómo lo hizo. Sus reglas de oro y su visión de la Argentina. Un adelanto de la entrevista con la CEO de PepsiCo Latam, Paula Santilli.
Su historia podría ser la de una película de Hollywood de un estilo como el de El Lobo de Wall Street, que muestre cómo un hombre que parecía tenerlo todo pronto se ve casi sin nada.
Los inversores temen que una posible quiebra del “Gran Rinoceronte Blanco” afecte a toda China, ya que los pasivos de la compañía representan aproximadamente el 2% del PBI del país asiático.
El torque de 350 Nm y el poder de 211 hp permiten alcanzar en menos de seis segundos los 100 km/h.
El presidente y editor en jefe de Forbes Media describe la noche del 10 de septiembre de 2001. Y analiza todo lo que ocurrió después.
La compañía espera cerrar la transacción a fin de este año o principios de 2022 y obtener unos US$ 600 millones gracias a la liquidez de la SPAC.
James se quedó con más de US$ 1 mil millones durante su carrera de 18 años, con casi US$ 400 millones en salario y más de $ 600 millones en ganancias fuera de la cancha, pero después de contabilizar los impuestos, el gasto y el rendimiento de las inversiones, Forbes estima que el patrimonio neto de él es de unos 850 millones de dólares.
Arranca a las 10 y durará hasta las 13. Ejecutivos, expertos y brókers debatirán en un evento online muy especial, como sólo Forbes puede hacerlo.
Cuáles son las estrategias necesarias para que un CEO o empresario al que le sobra talento pero le falta carisma logre finalmente conducir un equipo hasta el éxito. De la dirección unipersonal a un modelo de distribución de roles y responsabilidades. La nota de tapa de la edición impresa de Forbes de este mes.
El número de multimillonarios en la región subió de 76 a 107 y el total de la fortuna acumulada por el selecto club escaló de US$284.000 millones a US$480.000 millones.
