En un mundo donde las trayectorias profesionales son menos predecibles que nunca, academia y empresas buscan nuevas formas de acompañar a los colaboradores. Tres referentes comparten cómo el propósito, el feedback y el desarrollo constante pueden redefinir la experiencia laboral.
Con su visión ácida de la vida en las oficinas el conferencista y escritor argentino abordó la crisis de liderazgo y desnudó los desafíos reales que se esconden en las relaciones laborales.
Cuando los empleados dicen qué quieren que sus empresas les brinden, son concretos: bienestar basado en la mayor disponibilidad de tiempo. A esto se suman el de contar con un buen clima de trabajo hasta el tener un sueldo acorde a sus necesidades. Este fue el tema de la mesa sobre beneficios en el marco del Best Employers Summit de Forbes Argentina.
Uno de los paneles del Best Employer Summit tuvo relación con uno de los mayores obstáculos que enfrenta el mercado laboral argentino. Aquí, se debatió una problemática que se tienen lugar sobre todo en el área IT y de ingeniería, pero se generalizó hacia otros sectores: más del 65% de las empresas asegura que les cuesta encontrar los colaboradores adecuados.
Sebastián Fernández Silva, Sr. VP & Chief People Officer de Mercado Libre, anticipó en el Forbes Best Employers Summit el crecimiento del staff de la empresa, que actualmente engloba a 10.500 personas en el país.
Florencia Tiscornia, Vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, consideró en el Forbes Best Employers Summit que los líderes "deben ser ágiles, apreciativos y empoderadores de los equipos para hacerlos parte de la construcción de los objetivos".
Verónica Giménez (People Executive Director para Globant Latinoamérica), María Fernanda Amado (Directora de RRHH de Nestlé Región Plata (Argentina, Uruguay y Paraguay), Valeria Pessano (Directora de Compensaciones, Talento y Transformación en Cervecería y Maltería Quilmes) y Fernando Radaelli (Tutor de Experiencia de Farmacity) encontraron caminos comunes en el Best Employers Summit de Forbes Argentina.
La Directora de RRHH de Fiserv, Gabriela Smud, marcó las pautas de la construcción actual de los vínculos internos y externos en la compañía, y ponderó el oído atento para “resignificar todo lo que pensamos en estos dos últimos años”.
Entre muchas otras transformaciones la pandemia modificó, quizás para siempre, la forma de trabajar. En este escenario los colaboradores demandaron como nunca antes la idea de flexibilidad, de poder encontrar el tan anhelado equilibrio entre desafíos personales y laborales.