Creada por tres emprendedores sub-30 con una inversión inicial de US$ 10.000, Pasito une bienestar físico y consumo local. La estrategia de financiamiento propio tras alcanzar más de 1.100 comercios adheridos.
Caryn Seidman-Becker apostó por la identificación biométrica, amplió su alcance más allá de los aeropuertos y selló alianzas con grandes compañías. Las cinco claves de una estrategia que le permitió transformar CLEAR en una plataforma tecnológica multimillonaria sin perder el control de la compañía.
Kate Aubrey y Kyra Griffin aprovecharon sus años de experiencia en la industria de la moda para desarrollar La Mama. Para empezar, apostaron por un único modelo de bolso y una producción limitada, sin recurrir a inversores externos.
iNOTARY nació para ordenar la operación de las escribanías y ahora busca llevar su tecnología al mercado inmobiliario. Con una inversión inicial de US$ 100.000 y entre 400 y 500 usuarios activos, la compañía apuesta por una nueva capa de tecnología aplicada al derecho: la Inteligencia Notarial.
Sin inversores externos ni créditos en sus inicios, Quimya financió su crecimiento con ventas genuinas e ingeniería técnica para desarrollar yogures de coco sin antecedentes en la industria local. Con 11 empleos directos y red de distribución nacional, prepara nuevas inversiones en eficiencia energética y automatización.
El miedo al fracaso, la planificación excesiva y las inversiones apresuradas pueden poner en riesgo un emprendimiento incluso antes de conseguir su primera venta. Por eso, validar ideas, escuchar a los clientes y priorizar los ingresos resulta fundamental para evitar pérdidas de tiempo y dinero.
Carmelo Dezeo creó Boogie's durante la pandemia. Tras invertir US$ 150.000 para automatizar su planta de 1.700 m², abastece a gastronómicos y al consumo masivo. La firma prepara la apertura de centros logísticos en el interior para superar los US$ 12 millones de facturación hacia 2027.
Inspiradas en una receta familiar, Demetra y Alexandra Karos dedicaron tres años a desarrollar Dosi Dosi, un cóctel en lata elaborado con mastiha. Su apuesta busca acercar una tradición de más de 2.500 años a nuevos consumidores y hacerse un lugar en el mercado de bebidas listas para tomar.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
Tina Zwolinski creó Skillionaire Games, una plataforma gratuita que permite a estudiantes explorar oficios y carreras mediante simulaciones interactivas conectadas con empresas, centros de formación y oportunidades cercanas.
Dave Gilboa repasó las decisiones que definieron la expansión de su compañía. También explicó por qué escuchar a los clientes y reinvertir fue clave para sostener el crecimiento.
Marya Khalil-Otto asumió VI Peel con apenas 25 años tras la muerte inesperada de su padre. Desde entonces, llevó la marca a más de 7.000 profesionales y mantuvo el foco en tratamientos diseñados para distintos tonos de piel.
Dejaron atrás sus carreras profesionales para apostar por el turismo en distintos destinos del mundo. Sin embargo, el camino fue mucho más complejo de lo que imaginaban y tuvieron que aprender sobre la marcha para sacar adelante sus proyectos.
Bill Stone convirtió un capital inicial de US$ 20.000 en SS&C, un gigante tecnológico con alcance global. El recorrido, sin embargo, estuvo lejos de ser lineal y lo obligó a atravesar crisis, despidos y fuertes caídas en el mercado.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
A lo largo de los años, el exfutbolista participó en proyectos de pádel, indumentaria, energías renovables y desarrollos inmobiliarios, con desembolsos millonarios. Entre aciertos y desaciertos, un recorrido por el historial empresarial de Carlos Tevez.
Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
Frente a los cobros porcentuales de Booking y Airbnb, Vayate apuesta por la verificación del 100% de la oferta y la sincronización de calendarios sin intervenir en los pagos. Tras consolidar 9.000 contactos mensuales, proyecta su llegada a Uruguay, Chile y Paraguay.
La cifra que entusiasma a los inversores puede abrir muchas puertas, pero solo un modelo de negocio capaz de sostener ingresos y crecer en el tiempo demuestra solidez real.
