Tras una década de oficio, Joaquín Pantuso invirtió en formación en Francia para traer un modelo de negocio inédito al país. Con una producción de 250 piezas semanales y una facturación que proyecta triplicar este año, planea la apertura de su propia boutique bajo sello de autor.
Tres amigos de La Plata arrancaron con US$ 10.000 y convirtieron los puestos de diarios porteños en cafeterías de especialidad con arte urbano y música. Hoy tienen cuatro locaciones, un modelo de franquicia y una guerra silenciosa de la que poco se habla.
Gene Winchester fue pionero en la producción de hormigón premezclado y envasado bajo la marca Gemaco Quikrete en 1951. Tres décadas después, sus tres hijos tomaron las riendas del negocio familiar y ayudaron a transformarlo en un gigante privado.
Kabir Nagrecha quiere usar los agentes de IA para atacar el "impuesto de consultoría" que pesa sobre el mercado de transformación de IT, con una tecnología pensada para hacer algo por lo que, durante años, ejércitos de consultores al estilo Accenture cobraron fortunas: las migraciones empresariales.
Kate Prince creó Ancient + Brave con la misión de que los suplementos funcionen como parte de un hábito cotidiano. Con colágeno para mezclar en el café, respaldo clínico y expansión en EE.UU., la marca británica pasó de facturar US$ 1,7 millones en 2022 a US$ 72 millones en 2025 y proyecta superar los seis dígitos este año.
Una charla de amigos en 2019 derivó en Nideport, una startup que hoy tiene créditos de carbono certificados internacionalmente, clientes en Europa y una tecnología propia para detectar incendios desde drones autónomos.
La startup cerró una ronda pre-seed liderada por el fondo singaporense Orbit Ventures y suma ángeles de Argentina, Brasil y Paraguay. Con presencia en 15 países y una facturación que crece 20% mensual, apunta a cerrar el año con US$ 1,2 millones de ARR y casi 100 clientes corporativos.
Midi Health captó capital fresco, escaló en telemedicina y apuesta a un seguimiento de largo plazo para mujeres de mediana edad, con tratamientos, prevención e inteligencia artificial propia.
En un entorno donde la omnicanalidad define la supervivencia, tres emprendedores locales demuestran cómo la transición de la idea al local físico requiere de una lectura precisa del contexto, procesos aceitados y una salud financiera innegable para no sucumbir en el intento.
Tras el éxito de Sirena, el emprendedor de Tres Arroyos fundó una compañía que ya factura US$ 3,5 millones anuales y busca transformar la fuerza de trabajo en América Latina.
Don y Linda Eckles fundaron la cadena de cafeterías con servicio para autos en un suburbio de Omaha, Nebraska, hace tres décadas. Hoy es una de las marcas de café de mayor crecimiento en el país, aunque todavía no tiene ni un solo local en el noreste ni en la costa oeste.
El productor argentino se convirtió en socio estratégico y pieza clave en el diseño de Mondo. Con estética retro y tecnología de alta gama, la firma busca redefinir el mercado de audio lifestyle. Desde la empresa aseguran que el objetivo es acortar la distancia entre los creadores y sus audiencias, apostando a un crecimiento orgánico que ya llegó a manos de figuras como Bad Bunny y A$AP Rocky.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
Embargos, diagnósticos médicos, rechazos y carencias sirvieron como motor para impulsar proyectos de impacto. Cinco historias muestran cómo el golpe inicial puede convertirse en una oportunidad.
La app Xoul se conecta al WhatsApp de los chicos y de las chicas, analiza patrones de conversación y comportamiento para detectar riesgos, cambios emocionales y oportunidades de orientación, y envía informes a sus familias con alertas, novedades y herramientas para abrir el diálogo. Está preparando su próxima ronda de US$ 5 millones.
En un mundo donde el compromiso laboral cae a niveles históricos según Gallup, emprender en el país exige un método brutal. Referentes locales explican por qué la caja, la validación y el equipo son los únicos escudos reales contra la incertidumbre.
Con el respaldo de los principales unicornios locales y una inversión pre-seed récord, la plataforma de micro-ficción busca liderar una industria que en China ya factura US$ 12.000 millones.
