Inspiradas en una receta familiar, Demetra y Alexandra Karos dedicaron tres años a desarrollar Dosi Dosi, un cóctel en lata elaborado con mastiha. Su apuesta busca acercar una tradición de más de 2.500 años a nuevos consumidores y hacerse un lugar en el mercado de bebidas listas para tomar.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
Tina Zwolinski creó Skillionaire Games, una plataforma gratuita que permite a estudiantes explorar oficios y carreras mediante simulaciones interactivas conectadas con empresas, centros de formación y oportunidades cercanas.
Dave Gilboa repasó las decisiones que definieron la expansión de su compañía. También explicó por qué escuchar a los clientes y reinvertir fue clave para sostener el crecimiento.
Marya Khalil-Otto asumió VI Peel con apenas 25 años tras la muerte inesperada de su padre. Desde entonces, llevó la marca a más de 7.000 profesionales y mantuvo el foco en tratamientos diseñados para distintos tonos de piel.
Dejaron atrás sus carreras profesionales para apostar por el turismo en distintos destinos del mundo. Sin embargo, el camino fue mucho más complejo de lo que imaginaban y tuvieron que aprender sobre la marcha para sacar adelante sus proyectos.
Bill Stone convirtió un capital inicial de US$ 20.000 en SS&C, un gigante tecnológico con alcance global. El recorrido, sin embargo, estuvo lejos de ser lineal y lo obligó a atravesar crisis, despidos y fuertes caídas en el mercado.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
A lo largo de los años, el exfutbolista participó en proyectos de pádel, indumentaria, energías renovables y desarrollos inmobiliarios, con desembolsos millonarios. Entre aciertos y desaciertos, un recorrido por el historial empresarial de Carlos Tevez.
Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
Frente a los cobros porcentuales de Booking y Airbnb, Vayate apuesta por la verificación del 100% de la oferta y la sincronización de calendarios sin intervenir en los pagos. Tras consolidar 9.000 contactos mensuales, proyecta su llegada a Uruguay, Chile y Paraguay.
La cifra que entusiasma a los inversores puede abrir muchas puertas, pero solo un modelo de negocio capaz de sostener ingresos y crecer en el tiempo demuestra solidez real.
Las métricas muestran una marcada desproporción en el tramo inicial de financiamiento. Ante la exigencia de los fondos institucionales, florecen modelos híbridos de aceleración que alinean intereses y ordenan la arquitectura operativa de las startups.
La ciudad conserva talento, casos de éxito y una base tecnológica reconocida, aunque conseguir capital sigue siendo uno de sus principales desafíos. Los sectores con mayor potencial y qué debería cambiar para competir mejor en América Latina.
Fundada por un exguionista de cine y un ingeniero civil, Gennial produce temporadas completas en tres días, factura hasta US$ 50.000 mensuales y proyecta alcanzar los US$ 3 millones el próximo año al ritmo del auge de las microseries para celulares.
Carla Vitale convirtió una necesidad personal en CeCé Piumé, una marca de mobiliario y objetos artesanales que combina producción nacional e importaciones. Ahora busca llevar su experiencia en psicología, salud y diseño emocional al real estate orientado al bienestar y a un nuevo modelo de residencias para personas mayores.
Se cumplen tres años del histórico debut bursátil de Instacart que consolidó a Apoorva Mehta en el club de los multimillonarios. Sin embargo, su ajuste de valuación al cotizar en Nueva York fijó un nuevo estándar global: la transición obligatoria del crecimiento acelerado a la generación de utilidades netas reales.
La empresa pasó de operar 400 a 600 colegios en menos de medio año. Detrás del capital está la apuesta por convertirse en la primera fintech para adolescentes de la región.
Marcos Cevasco volcó su experiencia en diseño industrial y animación para fundar RogerThat, una plataforma impulsada por inteligencia artificial. Con un modelo de videos breves para el celular, la empresa convierte manuales complejos en microcapacitaciones para sectores como la minería, el petróleo y la energía, atrayendo a clientes como Coca-Cola, Pampa Energía y Arcor.
