Una firma familiar con casi ocho décadas de trayectoria en el rubro automotriz invirtió más de US$ 1 millón en un proyecto que permite transformar una Mercedes-Benz Sprinter en un vehículo 4x4 en solo 72 horas. El desarrollo sorprendió a la compañía alemana y ya despierta interés en Chile, Brasil y Uruguay.
Un Directorio bien planteado es, en esencia, un espacio para pensar con otros, ordenar prioridades, anticipar riesgos y sostener el largo plazo sin perder de vista el presente.
Las franquicias de Brasil ven en Argentina un mercado fértil para su expansión internacional. Propuestas innovadoras que apuntan a cubrir nichos poco explorados.
Impulsada por la frustración diaria del transporte público, Neha Suresh convirtió un momento rutinario en una startup con miles de usuarios pagos y el respaldo de Y Combinator. Su proyecto, April, busca cambiar cómo trabajamos con herramientas digitales.
Sentirse vacío, desmotivado o fuera de lugar no siempre implica tirar todo por la borda. Este cuestionario te permite identificar con claridad qué está fallando en tu trabajo y qué ajustes podrían devolverte el entusiasmo.
Responden correos al despertar, siguen conectados a la noche y ya no distinguen fines de semana. El nuevo modelo de ultraexigencia importado de China se instala en oficinas de Estados Unidos y extiende jornadas hasta volverlas insostenibles. Tres especialistas explican por qué esta lógica exprime al trabajador y cómo empezar a ponerle un freno.
Fundada por tres socios en 1998, Jotatec pasó de fabricar equipos médicos a crear un sistema de alquiler de desfibriladores automáticos que elimina la barrera de inversión inicial. Con 20 empleados y exportaciones a 25 países, proyecta que el 25% de su facturación provenga de este modelo para fin de año.
José María Sánchez, fundador de la cadena que nació en plena crisis con precios disruptivos, cuenta el plan para su expansión 100% franquiciada. Con una proyección de crecimiento del 20% para 2026, la empresa apuesta a volver a CABA con un nuevo formato eléctrico y una inversión inicial de US$ 25.000.
En las empresas familiares, la transición del mando es un dilema que define el futuro. La tensión entre el legado de los fundadores y la visión de las nuevas generaciones, y por qué la comunicación transparente y una sucesión planificada son vitales para que la pyme no solo sobreviva, sino que también se reinvente.
Aunque las startups FemTech fundadas por mujeres demuestran un mayor retorno, el capital de riesgo sigue fluyendo hacia proyectos liderados por hombres, revelando una brecha de inversión que no es solo cultural, sino también un error de cálculo. Por qué.
Desde perfiles de personalidad hasta devoluciones anónimas, estas propuestas ayudan a entender mejor las formas de liderar, mejorar vínculos y detectar oportunidades de desarrollo dentro de los equipos.
Con la llegada de marcas brasileñas y la búsqueda constante de nuevas aperturas, los especialistas anunciaron un mercado cada vez más dinámico y diversificado.
Emiliano Baseggio, Gerente General de la marca brasileña en el país, revela la estrategia de de la compañía que duplicará su crecimiento en 2025: invertir en publicidad y desplegar su amplio catálogo de 22.000 ítems, más allá de los icónicos cuchillos.
Mientras muchos emprendedores se jactan de trabajar sin parar, algunos de los más efectivos hacen exactamente lo contrario: recortan sus horas, defienden su descanso y se enfocan solo en lo que realmente mueve el negocio.
Un estudio de Insight 21, think tank de Universidad Siglo 21, revela que la sucesión es uno de los mayores desafíos para la continuidad de estas organizaciones, que representan más del 80% del entramado empresarial del país.
Empresas y consulados empezaron a usar inteligencia artificial para analizar perfiles digitales y detectar inconsistencias. Ahora, esconder la huella online puede levantar sospechas o dejar afuera de una entrevista.
La rotación entre los más jóvenes ya no responde solo a cuestiones salariales o de estabilidad. Prima la necesidad de desarrollo, flexibilidad y conexión con valores personales.
La distancia no tiene por qué opacar tu aporte: con hábitos claros, comunicación activa y una estrategia para mostrar resultados, es posible hacerse notar, sumar oportunidades y proyectar liderazgo sin pisar la oficina.
Con una inversión inicial de US$ 150.000, la familia Ribatto Crespo creó AltoRancho, una empresa que emplea 120 personas, vende online y cuenta con tres locales ubicados en Belgrano, San Isidro y Nordelta.
