Asumió como CEO de EY Argentina casi al mismo tiempo que Javier Mileli asume la presidencia. Desde entonces, pero más en estos últimos tiempos, Fernando Paci recibe cientos de consultas de los dueños y CEOs de las empresas más importantes de Argentina y de inversores extranjeros. Desde el Forbes Studio en la Quinta Avenida, Paci traza un balance del Argentina Week: “Se logró reubicar a nuestro país en una posición preferencial dentro de la agenda global”, asegura. Según Paci, el optimismo actual no es solo una sensación, sino que “se traduce en consultas concretas de empresas que buscan transformar sus modelos de negocios para competir en la nueva Argentina”.

-¿Cómo le explicó a su CEO regional y a los inversores extranjeros que, esta vez, invertir en Argentina puede ser diferente? 

Ella notó a un grupo de empresarios y pares con un claro interés por el país. Vio una sinergia entre lo público y lo privado: gobernadores y el presidente por un lado, y muchos empresarios queriendo hacer cosas por el otro. Entiende que esto es una transformación y, como conoce la Argentina, sabe que no se hace de un día para el otro, que es un viaje con desafíos, pero con una mirada optimista a mediano y largo plazo.

-¿Se tradujo ese optimismo en consultas reales de inversión?

Sí, hay mucho más apetito por invertir en Argentina. El que ya está en el país quiere revisar eficiencias y productividad para transformarse positivamente. El que no está, quiere entender las reglas, si debe asociarse, adquirir una firma o invertir desde cero.

-Al mirar los balances reales de las empresas hoy, ¿qué diagnóstico hace de la economía actual? 

Hay sectores más impactados por la transformación a los que les llevará más tiempo, y otros creciendo significativamente. Pero la transformación es casi una obligación hoy. La agenda busca productividad y eficiencia, donde la tecnología —y específicamente la inteligencia artificial— es el elemento más demandado para acelerar esos procesos.

-Respecto a la Inteligencia Artificial, ¿cómo proponen su adopción desde EY?

Promovemos una IA responsable. Esto significa aprovechar todas sus ventajas para acelerar la ejecución y la rentabilidad, pero manteniendo la seguridad de los datos y la supervisión corporativa. Es lo mejor de los dos mundos.

-¿Cuál es el error más frecuente que detectan en las empresas que intentan implementar esta tecnología? 

El error es pensar que esto reemplaza todo, que es fácil y se hace en un minuto. Hay que buscar los lugares de valor. No va a resolver todo automáticamente; hay que elegir casos de éxito, probar y seguir aprendiendo. Este año se va a acelerar la ejecución.

-Más allá de la energía y la minería, ¿qué otros sectores identifica con potencial de crecimiento? 

El agro es clave; está muy sólido y podría duplicar sus exportaciones en cuatro o cinco años con el apoyo apropiado. También la economía del conocimiento, que ya exporta cerca de US$ 10.000 millones anuales. El desafío es dejar de vender solo materia prima y avanzar en la cadena para lograr un mayor valor agregado.

-Muchos inversores se preguntan si entrar ahora o esperar a las elecciones de 2027. ¿Qué les responde? 

Naturalmente la pregunta existe, pero las oportunidades están ahora. El factor geopolítico es muy importante para la Argentina por su ubicación y recursos. Parecería que es el momento para acelerar la búsqueda de oportunidades.

-Como CEO de una firma con más de 5.500 colaboradores, ¿cuál es su “regla de oro” para liderar en este entorno? 

Invertir en el talento argentino. Es lo que nos da el proceso de reconversión y la mirada positiva a futuro. Al ser una firma de servicios profesionales, el talento tiene un valor incalculable.

-Finalmente, tras su paso por Nueva York, ¿en qué nivel se ubica su optimismo del 1 al 10? 

Muy alto. Diría que entre un ocho y un nueve. Tenemos la oportunidad de movernos rápido y acelerar la captura de oportunidades en diversos sectores. Es un gran momento para hacerlo.