Forbes Argentina
11 Julio de 2022 10.35

Frederick Daso

Desertaron de Harvard y recaudan US$ 1,3 millones para construir un Wall Street de Web3

Entre los inversores del proyecto se encuentra Andrés Bilbao, cofundador de Rappi. El objetivo de DAOHQ será facilitar el descubrimiento, la inversión y el mantenimiento de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) a nivel mundial.

La llegada de Internet desató un torrente de nueva actividad económica. Las formas más nuevas de empresas económicas colaborativas, como las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), se han mostrado inmensamente prometedoras al permitir que las personas se coordinen mientras están distribuidas por todo el mundo y creen grandes sumas nuevas de riqueza.

Emmet Halm y Lucas Chu abandonaron Harvard para crear DAOHQ con la misión de facilitar el descubrimiento, la inversión y el mantenimiento de DAO a nivel mundial. La startup con sede en Miami, Florida, recaudó 1,3 millones de dólares de Soma Capital, Stealth Capital, GSR, Mark Cuban, Andrés Bilbao (cofundador de Rappi), Thor Chan (fundador de AAX) y Jon Allen y Mavis Xu, inversores ángeles de Mirana. Ventures, que es el socio de riesgo de Bybit y BitDAO e inversores de Gitcoin.

Bilbao dice: “Diez minutos después de hablar con Lucas y Emmet, me detuve y pregunté: '¿Qué edad tenés?' Rápidamente reconocí que tenía el tipo de comprensión sobre su negocio que desarrollé quizás dos años después de construir Rappi. Emmet y Lucas me volaron la cabeza y fue una obviedad invertir. A través de su plataforma, cualquiera podrá encontrar grandes personas en todo el mundo para trabajar e invertir. Están democratizando Web3 a escala”.

Dos desertores de Harvard recaudan US$ 1,3 millones para construir un Wall Street de Web3

Frederick Daso: A pesar de la creciente popularidad de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), ¿por qué siguen siendo tan difíciles de encontrar y unirse para los participantes interesados?

Emmet Halm y Lucas Chu: La mayoría de las personas todavía encuentran DAO orgánicamente en Twitter, de boca en boca o saltando entre los canales de Discord. Por el momento, depende de un algoritmo o la posibilidad de que DAO esté en la parte superior de su feed de Twitter o se mencione en Discord. Cada semana se lanzan cientos de DAO en casos de uso (nuevos). En un entorno de rápido crecimiento y cambio, hay poca agregación de datos, estandarización o pasos claros para unirse e invertir en DAO.

Unirse a una comunidad criptográfica es emocionante para una amplia audiencia. Aún así, la incorporación requiere superar muchos obstáculos, como unirse a Discord, configurar una cuenta de intercambio centralizada, comprar criptografía, crear una billetera e interactuar con complicadas plataformas de votación en cadena como Snapshot. Encontrar y unirse a DAO se vuelve aún más difícil para los "nativos no criptográficos" o los recién llegados a Web3.

La mayoría de las personas ven estas múltiples barreras, la incertidumbre de lo que es una DAO, y no se hacen miembros. Dejando de lado las dificultades para unirse, a menudo no está claro en Twitter y Discord cuál es la misión de un DAO, cómo funciona y, lo que es más importante, qué derechos tienen los titulares de tokens. En su estado actual, lleva horas de diligencia debida, leer el historial de propuestas y probablemente hablar 1 a 1 con los miembros de DAO para comprender lo que alguien está comprando.

Dos desertores de Harvard recaudan US$ 1,3 millones para construir un Wall Street de Web3

Si alguien pasa por todos los obstáculos para unirse y quiere contribuir, a menudo no está claro cómo comenzar una tarea. Los DAO están experimentando con la gestión de tareas y los sistemas de incorporación, como hacer una lista de "recompensas" o tareas independientes que los contribuyentes pueden completar a cambio de tokens.

No hay agregación de discusiones clave que separe las ideas principales del ruido. 

Esto hace que los DAO sean inaccesibles para los participantes ocasionales que desean unirse a varios DAO. Pasar por debates de propuestas en Discord u otro foro para miembros más pasivos que quieran votar pero no escribir líneas de código puede convertirse en un trabajo de tiempo completo.

Daso: ¿Ha habido intentos anteriores de centralizar la información sobre las DAO y, de ser así, por qué han fallado? Si no, ¿por qué no se ha intentado antes?

Halm y Chu: Sí, proyectos como DeepDAO tienen como objetivo centralizar el análisis financiero de DAO y RabbitHole agrega "recompensas" o proyectos independientes de DAO. Estos agregadores actuales funcionan para usuarios criptonativos altamente sofisticados que desean ver los datos de blockchain tal como son. Para el usuario promedio, esto es equivalente a intentar leer el código de un sitio web solo en HTML: bombardeado con información que puede abstraerse de la experiencia del usuario central. Las soluciones actuales se quedan cortas al no hacer que sea fácil e intuitivo para los usuarios cotidianos comprender las DAO, saber qué obtienen con la "membresía" e invertir y votar fácilmente.

Existe una actitud general hacia la construcción completamente "nativa de web3", es decir, descentralizada. Otra forma de ver esto es alienar a los nativos no criptográficos. Cuando esto sucede, los proyectos pierden la oportunidad de incorporar y educar a nuevos usuarios.

Los proyectos anteriores de agregación de DAO han fallado en la usabilidad. Proporcionar análisis o descripciones es solo el primer paso. La mayoría de las personas no aprenden sobre las DAO por sí mismas; aprenden sobre DAO para invertir, unirse y participar. Estamos construyendo DAOHQ para brindar una experiencia de usuario completa: busque, invierta, participe.

Daso: Se podría considerar que un antecesor reciente de las DAO son movimientos y organizaciones de software de código abierto, la mayoría sin fines de lucro. ¿Cómo han dado forma estos movimientos a su concepción del enorme potencial lucrativo de las DAO, dado que hoy en día más personas colaboran en línea de forma remota para crear valor en el mundo real?

Halm y Chu : Los movimientos del software de código abierto nos han enseñado dos lecciones importantes. Primero, los contribuyentes siguen una ley de potencia. Por ejemplo, el 1% de los usuarios de Wikipedia escriben casi el 80% de los artículos. Si bien no es tan dramático, los DAO a menudo tienen un pequeño equipo de colaboradores dedicados que generan el 80% de los resultados.

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“En segundo lugar está el poder de la transparencia y la composición. Cualquiera puede proponer mejoras cuando cualquiera puede ver el software, qué activos están en la tesorería de la DAO y cuáles son los votos. Los constructores pueden construir nuevas herramientas sobre las organizaciones existentes, y los inversores pueden monitorear cómo se pone a trabajar su dinero. Si ninguno de los dos está satisfecho, los miembros pueden renunciar y, a menudo, obtener una recompensa y construir una mejor organización si así lo desean. Los DAO pueden tomar las mejores cualidades de las empresas emergentes y las organizaciones de código abierto, y sus organizadores pueden elegir cuántas de estas cualidades incorporar”.

“Vivimos en un mundo donde la creación de valor y las interacciones sociales están en línea. Los DAO permiten que personas con ideas afines de cualquier rincón del mundo trabajen juntas, construyendo valores compartidos. A diferencia de los empleados corporativos o autónomos, los miembros de DAO son simultáneamente propietarios, inversores y empleados. Con tantas opciones, las personas pueden seleccionar el trabajo que les apasiona. Esto es fundamental porque los empleados se convierten en empleadores y los fundadores se convierten en financiadores”.

“Los empleados pueden trabajar para, con y sobre su gente. Con DAO, cualquiera puede tener tantos trabajos como quiera, lo más rápido posible y con tanta propiedad como quiera debido a lo temprano que somos y porque pueden definir sus trabajos. Los trabajos corporativos menos flexibles se verán presionados para competir”.

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Daso: Ustedes dos compararon las DAO como el equivalente del siglo XXI/Web 3.0 de las corporaciones modernas. Si ese es el caso, ¿en qué se diferencian los tokens de una DAO de las acciones de una corporación pública más allá de la utilidad de las primeras?

Halm y Chu: En una corporación que cotiza en bolsa, los accionistas obtienen dividendos, estados financieros trimestrales y, ocasionalmente, votan. En las DAO, los "inversores" o tokenholders tienen la oportunidad de participar más activamente en el funcionamiento de la organización.

“Los datos financieros están activos en tiempo real y las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los votos se realizan semanalmente o más, y los poseedores de tokens pueden enviar propuestas o trabajar ellos mismos. En teoría, nadie puede impedir que hagas lo que quieras con lo que tienes. Prácticamente, es tan temprano que hay mucha utilidad que se está desarrollando en este momento”.

Ser propietario de un token puede brindarle "cosas" "gratuitas", como acceso a servidores, espacios físicos y eventos. Aquí es donde entra en juego la naturaleza social de las DAO. Si bien la mayoría de las personas compran acciones de acciones para apreciación y dividendos, los DAO agregan un elemento de comunidad. Incluso en las DAO de inversión, unirse a la DAO crea un espacio social exclusivo para sus miembros.

Los tokens (y los DAO, por extensión) funcionan con la inteligencia combinada, la confianza y la tecnología blockchain de su comunidad. Eres dueño de parte de una tesorería democrática, red, moneda, tecnología e incluso una vibra cuando posees un token. No se puede decir lo mismo de una acción.

Daso: ¿Cómo resulta la utilidad de un token en una mejor estructura de incentivos en comparación con la propiedad tradicional de acciones?

Halm y Chu: Los DAO resuelven la clásica tensión entre la mentalidad del propietario y el empleado (y el problema principal-agente). Las empresas emergentes resuelven parcialmente este problema al otorgar capital a los primeros empleados, dándoles una "mentalidad de propiedad" para tener éxito a toda costa. Los propietarios harán todo lo posible por su negocio porque poseen capital. La mayoría de los DAO pagan a los contribuyentes en su propia ficha de gobierno, el equivalente a la equidad. A diferencia de las acciones tradicionales, estos tokens son líquidos y se pueden cambiar por monedas estables en USD o Ethereum.

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Como inversionista, una vez que compra acciones en una corporación, todo lo que puede hacer es sentarse, esperar una apreciación y esperar los dividendos. En las DAO, los inversores toman un papel más activo: votan y crean propuestas para dar forma a la organización. Esto devuelve el poder a las manos de las partes interesadas.

Las estructuras de incentivos varían según la estructura de la DAO. Algunas DAO utilizan un enfoque de democracia directa: todos pueden votar sobre cada propuesta. Otros votan por delegar las operaciones diarias a un equipo central asalariado. 

En algunos DAO, los miembros pueden delegar opcionalmente su voto a otro miembro de confianza y retomarlo en cualquier momento. Esto permite un gobierno extremadamente flexible y un compromiso de tiempo.

Daso: ¿Cómo se combinan usted y su cofundador para construir un mercado para que las DAO se conviertan en el estándar de cómo se crea el valor económico?

Halm y Chu : Con una gran flexibilidad combinada con una gran disciplina, nos equilibramos mutuamente. Durante años, hemos respetado la ética de trabajo y la honestidad de cada uno, lo que nos ayuda a mejorar y corregir el rumbo cuando es necesario constantemente. Mientras que a Lucas le encanta combinar y comenzar nuevas ideas, a Emmet le encanta formar equipos y hacer las cosas de manera eficiente. DAOHQ está contratando activamente en este momento.

 

*Con información de Forbes US