Sebastián Miranda, CEO de Farmacity: "Si no te adaptás, quedás fuera del mercado"
El referente dela farmacéutica analiza cómo la pandemia aceleró la transformación digital del retail. Los nuevos hábitos que quedarán.
Mariano Formariz, de Sheraton BA: "En pandemia nacieron unidades de negocio nuevas"
El Gerente General explica cómo reconvirtió uno de los negocios más afectados por la coyuntura y comparte de qué modo liderar en épocas turbulentas.
Maximiliano Maddalena, CEO de Ogilvy: "La pandemia obligó a las empresas a repensar el propósito"
El referente cuenta cómo las compañías tuvieron que acelerar sus agendas de transformación y cómo se reconvirtieron con el propósito en el centro.
Cómo impulsar los seguros de vida y retiro
Gastón Schisano de BBVA Seguros, Irene Capusselli de Orígenes Seguros y Mauricio Zanatta de Prudential conversaron sobre cómo la pandemia aumentó el interés en dos productos que no estaban muy en órbita del cliente.
Rolando Castro, de Avon: “Cada empresa debe encontrar su manera de adaptarse”
El gerente general de Avon explica cómo la firma de venta directa se tuvo que reconvertir en medio de la pandemia y de la fusión con Natura & Co.
Martín Genesio, de AES: "La Argentina es el país con mayor potencial energético del mundo"
El presidente de AES Argentina asegura que, para no desaprovecharlo, se necesita diálogo entre los sectores y políticas de largo plazo que permitan la inversión.
Resignificar el éxito, en la nueva edición de Forbes
La portada de la revista de este mes es Gastón Remy, quien abandonó su sabático para repartir 60 millones de platos de comida. Por qué nada volvió a ser como antes. Cómo es NuQlea, la empresa que fundó con un ex pasante para revolucionar la construcción.
Laura Barnator, de Unilever: "La pandemia obligó a repensar la forma en que hacemos las cosas"
La Gerente General para Argentina y Uruguay cuenta los cambios que introdujo la pandemia en la multinacional. El reskilling de habilidades y los nuevos perfiles.
Antonio Marín, de UCEMA: "Vamos a volver con aulas híbridas"
El vicerrector y director de la escuela de negocios cuenta cómo fue el proceso de capacitación y adaptación del último año y cómo será el regreso.
Gonzalo Aguirre, de Diageo Cono Sur: "El sector privado tiene que ser agente de cambio"
Para el Gerente General, la clave para salir de la crisis es hacerlo en conjunto. Cómo trabajaron con el sector gastronómico. La receta para liderar con impacto.
Antonio Aracre, de Syngenta: "A pesar de la pandemia, no faltaron alimentos en el mundo"
El CEO para Latinoamérica Sur explica por qué la industria del agro logró mantener el suministro incluso en una crisis global. Cómo liderar con impacto.
Gastón Taratuta: "Nosotros venimos a democratizar el Digital Advertising en todo el mundo".
En diálogo con Forbes en el Games Changers Summit, Taratuta contó que comenzaron representando a Twitter en ocho mercados en América Latina y luego se expandieron a nivel global. “Hoy tenemos presencia en 61 mercados”.
Pablo Sibilla, CEO de Renault: "Argentina es compleja, pero hay muchos países complejos en el mundo"
El presidente de la filial local de la automotriz cuenta cómo fue dirigir la filial local desde Brasil durante 2020 y los cambios que implicó para la automotriz del rombo.
Diego Ordoñez de Dow Argentina: "En muchas dimensiones, la pandemia nos sacó lo mejor"
La cabeza de la compañía en Argentina y Región Sur asegura que la nueva normalidad aportó empatía y colaboración a la organización. Los aprendizajes como puntapié para el futuro.
Díaz Langou, de Cippec: “No tener un plan de desarrollo es un tsunami”
El país está atravesando uno de sus peores momentos en la historia y uno de los primeros focos debería estar en la economía del cuidado. Cómo discutir el largo plazo cuando apremia lo urgente.
La gamificación llegó también a los procesos de selección
El "aprendizaje divertido" arribó a los procesos de selección y evaluación de las empresas a la hora de encontrar a los nuevos talentos.
Martín Castelli, de Blue Star Group: "Pensarnos globales desde el día uno fue clave"
En un mano a mano exclusivo con Forbes, el presidente de la firma familiar detrás de las marcas Todomoda e Isadora revela la estrategia para comandar una multilatina
