El ex gerente general asegura en su nueva posición que, a pesar del contexto desafiante de la Argentina, se puede hacer inversiones que den buenos resultados. El balance de 26 años de gestión.
Fue CEO de Dow y Vista, y presidente de IDEA. Abandonó su año sabático para repartir 60 millones de platos de comida. Por qué nada volvió a ser como antes. Cómo es NuQlea, la empresa que fundó con un expasante para revolucionar la construcción.
El director ejecutivo para Rappi Cono Sur explica el desafío de gestionar una organización en crecimiento constante en un contexto de pandemia. Sus lecciones.
El referente dela farmacéutica analiza cómo la pandemia aceleró la transformación digital del retail. Los nuevos hábitos que quedarán.
El Gerente General explica cómo reconvirtió uno de los negocios más afectados por la coyuntura y comparte de qué modo liderar en épocas turbulentas.
El referente cuenta cómo las compañías tuvieron que acelerar sus agendas de transformación y cómo se reconvirtieron con el propósito en el centro.
Gastón Schisano de BBVA Seguros, Irene Capusselli de Orígenes Seguros y Mauricio Zanatta de Prudential conversaron sobre cómo la pandemia aumentó el interés en dos productos que no estaban muy en órbita del cliente.
El gerente general de Avon explica cómo la firma de venta directa se tuvo que reconvertir en medio de la pandemia y de la fusión con Natura & Co.
El presidente de AES Argentina asegura que, para no desaprovecharlo, se necesita diálogo entre los sectores y políticas de largo plazo que permitan la inversión.
La portada de la revista de este mes es Gastón Remy, quien abandonó su sabático para repartir 60 millones de platos de comida. Por qué nada volvió a ser como antes. Cómo es NuQlea, la empresa que fundó con un ex pasante para revolucionar la construcción.
La Gerente General para Argentina y Uruguay cuenta los cambios que introdujo la pandemia en la multinacional. El reskilling de habilidades y los nuevos perfiles.
El vicerrector y director de la escuela de negocios cuenta cómo fue el proceso de capacitación y adaptación del último año y cómo será el regreso.
Para el Gerente General, la clave para salir de la crisis es hacerlo en conjunto. Cómo trabajaron con el sector gastronómico. La receta para liderar con impacto.
El CEO para Latinoamérica Sur explica por qué la industria del agro logró mantener el suministro incluso en una crisis global. Cómo liderar con impacto.
En diálogo con Forbes en el Games Changers Summit, Taratuta contó que comenzaron representando a Twitter en ocho mercados en América Latina y luego se expandieron a nivel global. “Hoy tenemos presencia en 61 mercados”.
El presidente de la filial local de la automotriz cuenta cómo fue dirigir la filial local desde Brasil durante 2020 y los cambios que implicó para la automotriz del rombo.
La cabeza de la compañía en Argentina y Región Sur asegura que la nueva normalidad aportó empatía y colaboración a la organización. Los aprendizajes como puntapié para el futuro.
