El mayor de los cuatro hermanos manejará el fideicomiso familiar hasta 2050. Sus tres hermanos dejarán de tener participación accionaria en Fox Corp. y News Corp., a cambio de una compensación valuada en 3.300 millones de dólares.
En Argentina, dirigir una pyme es un desafío cotidiano. Hacerlo en familia es una ecuación aún más compleja. En un contexto de inestabilidad que siempre parece permanente en Argentina, algunas empresas familiares logran vivir, adaptarse y construir futuro sin perder identidad. ¿Cuál es el costo de esa resistencia?
Los clásicos infantiles inspiran lecciones claves para las finanzas personales, abordando temas como familias ensambladas y sucesión empresarial.
Hay muchos factores que entran en juego cuando se trata de la longevidad de una empresa. Sin embargo, hay varias cosas que podés hacer para ayudar a aumentar las probabilidades de éxito a largo plazo a favor de tu compañía.
Quizás de la misma manera que comprar un seguro de vida obliga a las personas a reflexionar sobre su propia mortalidad, la planificación de la sucesión obliga a los propietarios a contemplar el día en que ya no liderarán el negocio que han alimentado desde sus inicios.
Así lo indica una encuesta llevada adelante por la Asociación de Directorios Asociados (Adiras) entre 280 dueños de pymes.
Para el 95% de las pequeñas y medianas empresas, la transición es un tema estratégico, pero no prioritario.
