Antes había que convencer a los estadounidenses de mirar fútbol; ahora, con el deporte en pleno crecimiento y el Mundial 2026 en el horizonte, el problema es otro: los precios amenazan con dejar a muchos fanáticos afuera.
Un estudio analizó qué tan preparadas están las ciudades anfitrionas para recibir grandes multitudes durante el torneo: Boston, Houston y Ciudad de México figuran entre las más accesibles, mientras Los Ángeles, Vancouver y Toronto aparecen como las más difíciles para llegar y salir del estadio.
Con InStudio Ventures, Danny Cortenraede busca capitalizar su red global de atletas, clubes y ligas para financiar compañías que usan inteligencia artificial en salud, entrenamiento, datos y fan engagement.
La FIFA terminó su histórico vínculo con Panini y, desde 2031, Fanatics, su empresa, tendrá la licencia de los álbumes del Mundial. Detrás de la compañía está un empresario estadoundiense que convirtió el fanatismo deportivo en su combustible para hacer negocios.
Brad Dalke dejó el circuito profesional para crear contenido en YouTube, se convirtió en una de las caras de Good Good Golf y ahora recibió una invitación para jugar un torneo del PGA Tour. Su historia mezcla talento, redes sociales y una nueva forma de acercar el golf a millones de fanáticos.
Tras presentar balances, Netflix global ratificó que busca reforzar las transmisiones en vivo: negocia más partidos de la NFL, apuesta por propuestas puntuales y mide su éxito por audiencias, altas y negocio.
Con la IA como infraestructura central, el post-partido se multiplicará en miles de versiones personalizadas. Las claves para entender la caída de la TV tradicional y el ascenso de plataformas como TikTok y YouTube en la estrategia de medios. En un mercado donde el 96% de la Gen Z consume redes mientras mira el partido, la agilidad cultural será el factor de diferenciación.
La disputa por el 24% del paquete accionario deja al descubierto una tensión que trasciende los negocios y podría impactar tanto en el armado del equipo como en el futuro del piloto argentino.
La Copa del Mundo 2026 se perfilaba como el "big bang" definitivo del marketing deportivo en Norteamérica. Sin embargo, una combinación de precios dinámicos, hoteles fuera de órbita y un contexto geopolítico sensible está provocando un fenómeno impensado: el repliegue del fanático global.
A los 39 años, Luis Suárez ya no solo rompe redes: dirige un holding gastronómico, lidera un club con Lionel Messi y administra un imperio familiar sin intermediarios, guiado por una regla innegociable: “no hay nada más importante que cuidar lo propio”.
Bernard Arnault pasó al frente tras el ascenso de Paris FC a la Ligue 1, desplazó a Steve Ballmer y lidera un ranking que por primera vez reúne 25 fortunas por encima de los US$ 10.000 millones.
La comedia de culto creada por Ricky Gervais reaparece en streaming con adaptación ambientada en la ciudad Aguascalientes. Entre jabones, jerarquías heredadas y empleados desbordados, la producción busca trasladar el humor incómodo del original al universo laboral.
El acuerdo habilita transmisiones parciales, archivo histórico y una cobertura apoyada en creadores para ampliar audiencias, sumar ingresos y disputar el negocio audiovisual del fútbol ante millones de usuarios.
El club reunió a sus principales marcas aliadas en el Mâs Monumental para presentar su hoja de ruta en marketing y expansión internacional. En los últimos años, los ingresos por acuerdos comerciales se duplicaron.
El club colchonero designó a la compañía como 'Official Global Supplier'. El acuerdo se centra en el uso de tecnología 'Low-Code' para unificar la experiencia de sus 155.000 socios y potenciar los ingresos comerciales vía app.
Con 39 años, Luis Suárez amplía su legado fuera de la cancha. Desde Chalito, una cadena de milanesas en expansión en Europa, hasta su sociedad con Lionel Messi en Deportivo LSM, construye un holding que factura millones y aplica la misma disciplina que lo convirtió en goleador histórico.