Las empresas generadoras y desarrolladoras de proyectos energéticos buscan destrabar las restricciones de transporte eléctrico para volcar nueva capacidad instalada al sistema y acelerar la firma de contratos de abastecimiento con el sector privado. En un mercado con demanda creciente pero con redes saturadas, la prioridad del sector pasa por estructurar esquemas financieros bancables, incorporar almacenamiento y diversificar tecnologías para monetizar el potencial de recursos de la Argentina.

En este contexto, se desarrolló el panel «Renovables, en búsqueda de su segunda ola», en el marco de la primera mesa del Forbes Energy Summit. El debate contó con la participación de ejecutivos y especialistas del sector energético e industrial: Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar; Tomás Beamonte, CEO de Bio4; Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia; Laura Ferrari, líder de Proyectos de Estructuración Financiera de Coral Energía; y Martín Mandarano, CEO de YPF Luz.

Durante el encuentro, los disertantes analizaron el panorama actual del mercado energético local, repasaron los planes de inversión en ejecución y expusieron sus propuestas para resolver los limitantes de transporte y financiamiento que condicionan la expansión de la capacidad instalada en la Argentina.

Desde la perspectiva de la gran industria siderúrgica, Federico Amos detalló la estrategia de la compañía para blindar su competitividad mediante la autogeneración limpia y la integración vertical del principal productor de aceros largos del país. “La primera inversión fuerte en renovables la hicimos con PCR en el parque híbrido de 130 MW de San Luis para abastecernos de energía. Generamos otro proyecto adicional con el parque eólico Olavarría de 180 MW en el RIGI; y ya tenemos el 30% de consumo en renovables y proyectamos pasar al 80% de cobertura en base a fuertes inversiones de entre 200 y 270 millones de dólares".

El ejecutivo remarcó que ingresar en la generación responde a la necesidad de descarbonizar el producto y ofrecer ventajas distintivas en los mercados de exportación: «La Argentina tiene una potencialidad muy alta, por los recursos naturales y por el talento del país para estos desarrollos. Después vendrá la minería y para todo eso necesitamos la infraestructura que va a tener que ser desarrollada para desbloquear el potencial como país".

Al abordar los límites del sistema eléctrico, Amos resalto que “lLa infraestructura es un limitante; el consumo de energía va a ser cada vez mayor y la visión del privado tiene que liderar eso. El crédito tiene que ser mucho mejor, el mercado de capitales se quedó chico no solo para grandes compañías sino también para las pequeñas. Además, la Argentina tiene que cambiar el sistema tributario porque la carga afecta seriamente la competitividad”.

En representación de los biocombustibles, Tomás Beamonte destacó la relevancia del bioetanol como un vector inmediato para descarbonizar la movilidad y aportar competitividad a las operaciones. La empresa radicada en Río Cuarto se dedica a la producción de bioetanol a partir de maíz para el corte de nafta. “En la industria se volvió cada vez más relevante no solo la sostenibilidad, sino la accesibilidad, la competitividad y la seguridad de abastecimiento. En ese trilema de desafíos, el etanol se vuelve cada vez más relevante».

Beamonte repasó las referencias internacionales y valoró los avances regulatorios en el mercado local: «Estados Unidos debate un incremento del corte en un 50% y Brasil acaba de levantar el corte al 32%, llegando con el quinto surtidor a una penetración del 48% como un energético accesible y aliado natural de la transición. En marzo la autoridad de aplicación habilitó un corte del 15% como posibilidad voluntaria entre las partes. La nueva ley nos entusiasma mucho porque consolidaría ese corte del 15% y traería el autoflex».

Sobre el plan de crecimiento de la compañía y el avance de los combustibles renovables de origen agrícola, Bio4 acaba de anunciar un plan de inversiones de ampliación más grande de su historia. “Estos desembolsos nos permitirán duplicar la capacidad de la planta para acompañar el crecimiento del corte y del auto flex. El etanol avanza muy fuerte en el consumo automotor y en otras industrias como la marítima, la minería con etanol 100% o mezclas, la aviación y los plásticos, van a seguir traccionando inversiones y crecimiento».

Gustavo Castagnino aportó la mirada estratégica de la generación renovable a gran escala, proyectando un salto en la demanda traccionado por sectores intensivos. "El sector en general viene creciendo muy fuerte. La compañía mantiene sus inversiones e involucramiento liderando el mercado eólico y solar, trabajando fuertemente con el mercado corporativo. Y vemos la necesidad de infraestructura en sectores muy demandantes como la minería a mediano plazo y los data centers, que van a requerir mucha energía”.

“Las renovables en la Argentina, en cuanto a capacidad instalada, deberían hasta triplicarse en los próximos años. La economía creciendo a tasas normales va a requerir mucha energía, pero debemos resolver de manera prioritaria la capacidad de transporte», enfatizó el ejecutivo de la principal generadora de renovables del país.

Respecto de las trabas en las redes de alta tensión, el ejecutivo detalló las alternativas operativas y regulatorias en evaluación: “Tenemos un sistema de transporte eléctrico complejo al que le falta la solidez necesaria; las soluciones rápidas son las baterías. Por otro lado, el Gobierno avanza en lineamientos para la construcción de nuevas líneas para el Gran Buenos Aires, pero en el medio existen un montón de soluciones alternativas con obras más chicas. Hay que trabajar ahora para los grandes proyectos que se vienen”.

Por su parte, Laura Ferrari analizó el avance de los desarrollos solares y de almacenamiento masivo, enfocándose en la ingeniería financiera necesaria para concretar las obras: "Coral arrancó hace un año con 15 proyectos de generación solar de 150 MW adjudicados y hoy tiene 5 parques en operación y 15 en ejecución para ponerlos en marcha hacia fin de año”, al repasar el camino de la empresa que forma parte del Grupo Industrial Corven.

“El año pasado se presentó en la licitación de ALMA GBA y fue adjudicataria de 100 MW de almacenamiento, lo que nos puso en otro nivel de visibilidad. Ya arrancó la construcción de los parques de almacenamiento en Pilar, aportando una solución a los cuellos de botella en los nodos de transmisión», agregó la directiva de Coral.

En cuanto al levantamiento de capital y los estándares requeridos por los inversores, Ferrari precisó que “estos proyectos requieren 220 millones de dólares; ya logramos levantar más de 70 millones con bancos locales y trabajamos en otro proceso con fondos internacionales, con el objetivo de poner 1 GW de generación en 2030. Es necesario diseñar proyectos que cumplan los requisitos de bancabilidad, porque hay mucho interés del capital privado en tomar riesgo local e internacional. La media sanción para modificar y extender la estabilidad fiscal ayudaría a concretar ese atractivo”.

Martín Mandarano planteó la visión de la generadora del grupo YPF, haciendo hincapié en la complementariedad técnica entre la generación limpia y el respaldo térmico: "El futuro es eléctrico independientemente de las fuentes, y la complementariedad entre renovables y térmica es lo que al final del día se necesita, principalmente con el gas natural de Vaca Muerta. Hoy somos 80% térmicos y vamos a continuar en ese camino”.

YPF Luz tiene 3,8 GW en operación, 480 millones de dólares de EBITDA y es el segundo actor en el segmento de renovables y terceros en el total del mercado, terminando además el proyecto de baterías de ALMA GBA. En ese contexto, Mandarano valoró el contexto regulatorio y llamó a las generadoras a asumir compromisos de inversión para destrabar las redes. "El marco regulatorio está preparado para los que estén dispuestos a tomar riesgos de tipo de cambio, de cobranzas y de clientes”.

“La solución de corto plazo para la transmisión -aseguró- es utilizar los recursos disponibles para la capacidad que existe, haciendo un mapeo de red para ver dónde colocar los parques. En infraestructura hay que involucrarse y hacer la inversión, como hicimos con prepagos para volcar gas en invierno al GBA. En el corto plazo hay que tomar esas decisiones o impulsar la transmisión cuando salgan las regulaciones, sin esperar, porque esa ya no es la solución».