En Argentina tenemos escasez de talentos, y al mismo tiempo mucha de esa mano de obra ya está mirando mercados extranjeros para ganar en dólares. Todo esto en un contexto en el que las empresas tienen la obligación de reinventarse para accionar en un mundo inclusivo, sustentable y ágil. 

Mientras los trabajadores exigen transparencia, mejores oportunidades para capacitarse y climas laborales acordes a sus valores, las compañías demandan profesionales con habilidades blandas desarrolladas. 

¿Cómo se da el diálogo entre ambas partes y qué están haciendo hoy las organizaciones para no perder en un mercado laboral cada vez más competitivo? El rol de los RRHH en las empresas volvió a tornarse esencial, y hoy es un actor principal de la transformación corporativa y productiva. 

¿Qué sucede en la Argentina? ¿Los empleadores locales están a la altura de lo que piden los colaboradores y candidatos? ¿Hay pérdida de talentos? ¿Están todos los niveles de trabajadores en la misma posición en cuanto a exigencias y posibilidades?

De todo esto se habló en el Forbes Best Employers Summit.

Temas

El mercado hoy: ejecutivos de pleno empleo vs. bases con desempleo. Se da la paradoja de que las empresas aseguran enfrentar complicaciones para dar con el talento que buscan, y los trabajadores de base se quejan de no encontrar trabajo. Qué sucede realmente en el mercado argentino y qué soluciones proponen las empresas.

Transformación cultural. Las empresas no solo deben reorientar sus productos y servicios en una economía cambiante e incierta, sino que también tienen que redefinir su vínculo con los empleados y candidatos en un momento en el que la escasez de talento apremia. El rol de la marca empleadora para atraer y cómo sostenerla internamente.

Los más buscados hoy y mañana. Predominantemente, los colaboradores más requeridos son los que reportan en áreas de IT, pero hoy también se ve cómo las carreras que se vinculan con el ambiente ganan terreno en los top 5 de los puestos más buscados. Cuáles se piden hoy y cuáles se pedirán mañana.

Cómo pensar los negocios desde el management. Cada vez más las empresas deben tener en cuenta qué tipo de talentos necesitan para generar los productos o servicios que desean brindar. Cómo creció la interacción entre las áreas duras y RRHH.

¿Estamos educando para el mercado laboral de mañana? Qué sucede en los colegios y universidades, se les dan a los alumnos las habilidades y herramientas que el mercado ya pide o hay un atraso en este punto. Casos de vanguardia en los que inspirarse.

El camino hacia el nuevo liderazgo: cómo lo hicieron quienes lo lograron. Poder llevar adelante la gestión de una empresa implica mucho más que conocer del negocio. Actualmente a esto hay que sumar una mirada empática con los equipos, poder tener habilidades blandas para la comunicación, lograr que conceptos como sustentabilidad y diversidad sean transversales a toda la estructura. Cómo lo hicieron los CEOS que ya ponen esto en práctica, cambian estas cualidades la mirada del negocio, se logran mejores resultados económicos y productivos.

La revolución senior. En un contexto inflacionario, muchos de los que hoy superan los 50 años empiezan a ser reincorporados en las empresas. Su función sobre todo en compañías de consumo masivo. La riqueza de las miradas intra generacionales.

Feedback continuo, la herramienta para un management sano. El tener una comunicación constante con los equipos impacta de lleno en la productividad y en el clima laboral. Cómo debe ser la conversación para que depare resultados positivos y no hiera la autoestima.

IA en el mundo laboral, cuál será su impacto. Por el momento los talentos ven con buenos ojos cómo la IA los ayuda en sus tareas diarias, pero ¿esto será siempre así? Hacia dónde creen las empresas que seguirá yendo esta tendencia.

¿Qué quieren los centennials? Su presencia en el mercado laboral es cada vez más grande: qué motiva a esta generación que le exige a las empresas ser transparentes, diversas y social y ambientalmente responsables. ¿Obliga esta generación a que las firmas cambien?

Semana laboral de 4 días, ¿es posible? ¿Cómo les está yendo a las empresas que ya la aplican, aunque sea en modo beta?¿Qué quieren los talentos? ¿Tendría más costos para las compañías este modelo de trabajo? ¿Cuáles serían sus ventajas corporativas?

Inclusión de poblaciones vulnerables: los desafíos para achicar la brecha. Las empresas intentan cada día ser más diversas e inclusivas. En este contexto, en el que se da además un cambio de paradigma productivo, es preciso trabajar para que los habitantes con menor nivel de educación no queden fuera del sistema. El rol de las empresas y la educación para que todos sean parte.

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Más información: summitforbes@forbesargentina.com

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