Tomar decisiones en el mundo empresarial actual es un arte y una ciencia. Los líderes buscan opciones alineadas a sus objetivos que generen eficiencia y minimicen los riesgos. Entonces, ¿cuál es la herramienta más valiosa para este desafío? En estas líneas, vamos a contarles por qué los datos son la clave de este mundo altamente volátil, complejo e incierto.

Las organizaciones modernas son verdaderas fábricas de datos, y gracias a los avances tecnológicos modernos, el acceso a esta mina de oro es más fácil que nunca. Pero, ¿estamos realmente aprovechando todo su potencial?.

Según IT Chronicles, las industrias generan aproximadamente 2 quintillones de bytes de datos al día. Sin embargo, solo el 26% de las empresas han cultivado una cultura basada en datos. Además, el 22% de las compañías no tecnológicas apenas comienzan a descubrir cómo los datos pueden dar forma a sus estrategias.

Ahí es donde People Analytics hace su entrada triunfal al área de recursos humanos.

Qué es el People Analytics

En la era de los datos, el sector de recursos humanos encuentra en People Analytics una fuente invaluable de información para maximizar su eficiencia. Esencialmente, este método es como tener un microscopio para analizar la eficacia, motivación, satisfacción y productividad de los empleados que permitan al área tomar decisiones basadas en información real.

El análisis de grandes volúmenes de datos y su transformación en información sobre los colaboradores de una empresa es sumamente importante en la actualidad para aumentar la eficiencia del negocio. Una de las funciones estrella de People Analytics son los modelos predictivos, que permiten anticipar tendencias en el comportamiento de los empleados. Imagine saber cuándo los empleados podrían estar enfrentando desgaste o cuáles son las señales de alerta para la rotación de personal. Eso es People Analytics en acción.

Según un informe de Deloitte, organizaciones que utilizan People Analytics han visto una mejora del 82% en las métricas de reclutamiento, y un 25% de incremento en la retención de empleados.

La rotación de personal no solo es desgarradora, sino también costosa. Huffington Post estima que perder un empleado puede costar entre 1.5 a 2 veces su salario anual. Pero no es solo el dinero, es la experiencia y el conocimiento que se va de la organización.

¿Cómo combatir esto la rotación de personal?

Aquí les compartimos algunos pasos:

1. Condiciones Óptimas: Garantizar un ambiente de trabajo seguro y propicio para la excelencia.
2. Incentivos y Beneficios: Establecer programas que incrementen la satisfacción y compromiso.
3. Cultura Positiva: Crear un entorno donde las opiniones importen, y la comunicación fluya.
4. Desarrollo y Crecimiento: Ofrecer oportunidades para que los empleados evolucionen profesionalmente.
5. Bienestar y Equilibrio: Implementar programas para balancear la vida laboral y personal, reduciendo el estrés.

People Analytics es como tener una bola de cristal en la gestión del talento. Nos permite ver con claridad cómo maximizar la productividad y asegurar que nuestro equipo siga siendo parte de la familia empresarial. En un mundo donde los datos son reyes, saber cómo utilizarlos sabiamente es la verdadera corona.