En tiempos de inteligencia artificial autónoma, el riesgo es que los humanos renunciemos a ejercer nuestras capacidades más humanas, obnubilados y amedrentados por los avances tecnológicos. El desafío estratégico y cultural de los líderes está en construir organizaciones capaces de convertir inteligencia artificial en inteligencia humana aumentada.
El análisis detectó que varias profesiones podrían ganar valor con la automatización, sobre todo aquellas que dependen del criterio, la empatía, la responsabilidad y la interacción humana.
Las indicaciones ambiguas pueden derivar en errores, malentendidos y decisiones equivocadas. Cómo detectar qué espera realmente un superior, definir el resultado buscado y evitar desvíos antes de empezar.
Un centrista que busca consensos sin renunciar a sus convicciones, que transforma las instituciones desde adentro y entiende la autoridad como un servicio. Seis lecciones con el sello de León XIV para quienes tienen la responsabilidad de conducir equipos.
La tecnológica ofrece salidas voluntarias con apoyo económico a unos 60.000 trabajadores, mientras impulsa la movilidad interna y la capacitación profesional. Una estrategia que busca adaptar su personal al avance de la inteligencia artificial y que podría servir de referencia para otros empleadores.
Un relevamiento conjunto de IDEA y Seeds advierte que sólo el 15% de las organizaciones reconoce el desgaste laboral como causa de salida. En un contexto marcado por la hiperproductividad y el avance de la IA, los líderes corporativos debaten cómo retener talento sin descuidar la salud mental.
El Hospital de Investigación Infantil St. Jude, Spotify, Samsung y otras compañías figuran entre los 500 lugares de trabajo más deseados por los profesionales.
La curiosidad es una habilidad clave para afrontar cambios, superar conflictos y encontrar nuevas soluciones. Estas cinco lecturas muestran cómo desarrollarla para fortalecer la confianza, estimular la innovación y mejorar las relaciones laborales.
La búsqueda de estabilidad puede llevar a muchos profesionales a permanecer en un trabajo que ya no los satisface, incluso cuando eso limita su crecimiento. Por eso, reconocer qué hay detrás de esa decisión es fundamental para evaluar otras oportunidades y recuperar el control de su carrera.
Tras superar las recetas improvisadas, las corporaciones consolidan esquemas de 3 a 5 días regidos por la presencialidad con propósito. Qué revelan los datos de ocupación en la región, la voz de los especialistas en Capital Humano y las claves para vencer el sesgo de proximidad sin perder la cultura de equipo.
El 80% de los profesionales argentinos considera la conciliación entre vida privada y trabajo un factor determinante para cambiar o aceptar un empleo, según datos del Randstad Workmonitor 2026.
En un contexto en el que las empresas buscan controlar los costos de la inteligencia artificial y mejorar el retorno de sus inversiones, elegir el modelo adecuado para cada tarea se convierte en una habilidad clave. Qué factores tener en cuenta para aprovechar estas herramientas, optimizar recursos y obtener mejores resultados.
Apagar la computadora no siempre alcanza, ya que los mensajes sin responder y las tareas pendientes mantienen la mente ocupada fuera del horario laboral. Por eso, incorporar pequeñas rutinas y establecer límites claros puede ser clave para recuperar el descanso.
Los responsables de contratación afirman que los recién graduados deberían centrarse menos en confeccionar CVs perfectos y poner más foco en desarrollar habilidades, establecer contactos y adquirir experiencia en el mundo real.
La compañía de Elon Musk avanza con la contratación de personal y comienza a definir la estructura que sostendrá sus operaciones en el mercado local. Qué tareas tendrá cada empleado y cuáles son los requisitos para ingresar a la automotriz.
Una pausa lejos de la rutina puede provocar un efecto inesperado entre quienes ocupan puestos de máxima responsabilidad, y la ciencia aporta pistas para entenderlo.
Dar crédito de manera concreta puede tener más impacto que un elogio general. Además, algunas prácticas simples ayudan a que el trabajo de cada persona gane visibilidad dentro de la empresa.
La presión sostenida y el descanso insuficiente pueden acumular efectos a lo largo de los años. Las exigencias propias de los puestos de liderazgo vuelven cada vez más difícil ignorar ese costo.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
