Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
Hay una variable que todavía ocupa un lugar marginal en la mayoría de las estrategias de personas en las empresas: la vida financiera real de los colaboradores.
Pequeños cambios en la relación comercial anticipan una ruptura: menos respuestas, menos interacción y más distancia marcan cuándo conviene actuar antes de que llegue la cancelación del contrato o el servicio.
Con menor rotación y empleados que permanecen sin entusiasmo, las empresas enfrentan una desconexión silenciosa: líderes agotados, culturas débiles y diagnósticos superficiales explican por qué retener ya no alcanza para sostener resultados.
El valor de la antigüedad ya no se mide solo por los años acumulados, sino por el crecimiento, la adaptación y el impacto que cada trayectoria aporta a la organización.
Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero llegan a la tapa de Forbes. Se conocieron en la facultad y, años después, crearon una startup que digitaliza empleados sin escritorio. Cómo escalaron a más de 2.000 empresas en 50 países y está valuada en US$ 225 millones.
Con una campaña que desafió el “sueño clásico” de Psicología, Derecho y Medicina, la agencia uruguaya From logró que las inscripciones a Agrimensura subieran 52% en un año y ganó premios en El Ojo, Lápiz de Oro y Clio Awards. Así se gestó el caso y así proyectan su crecimiento desde Montevideo hacia México, Argentina y otros mercados.
Dos reportes globales coinciden en un diagnóstico incómodo: la IA ya está omnipresente, pero el trabajo no cambió. El concepto de Workslop: cuando la IA parece de calidad, pero carece de sustancia.
Aprendé las cinco preguntas que podés hacerte para que el trabajo deje de sentirse como una obligación y empiece a sentirse como una elección, en lugar de algo por lo que tenés que arrastrarte.
Las empresas atribuyeron a la inteligencia artificial más de 21.000 recortes laborales en abril, mientras expertos advierten que algunas compañías podrían usar esa excusa para tapar problemas internos y ajustes que ya tenían previstos.
Decidir bien también exige saber cuándo frenar. La regla propone actuar con datos suficientes, evitar la espera por certezas totales y reducir sesgos que pueden torcer el rumbo.
Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.
Técnicas tomadas del teatro ayudan a directivos y ejecutivos a ganar presencia, ordenar ideas con rapidez y responder con claridad en entrevistas, presentaciones y situaciones de alta exposición.
Escuchar primero, comprender prioridades, detectar oportunidades concretas: cómo convertir los primeros 30 días laborales sobre bases sólidas, con vínculos fuertes e impacto visible.
Una guía para pensar el trabajo actual desde la carga mental, la confianza y la toma de decisiones en tiempos de presión constante por el avance de la IA.
Una mirada sobre cómo dejar de ocultar las carencias y usarlas como punto de partida para liderar mejor.
La salida de Tim Cook y la llegada de John Ternus reabren una pregunta clave para el mundo corporativo: cómo construir una cultura capaz de innovar a largo plazo.
En Argentina, el desafío ya no es solo conseguir el primer empleo, sino demostrar un criterio técnico y humano que la tecnología aún no puede replicar.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
