En un contexto en el que las empresas buscan controlar los costos de la inteligencia artificial y mejorar el retorno de sus inversiones, elegir el modelo adecuado para cada tarea se convierte en una habilidad clave. Qué factores tener en cuenta para aprovechar estas herramientas, optimizar recursos y obtener mejores resultados.
Apagar la computadora no siempre alcanza, ya que los mensajes sin responder y las tareas pendientes mantienen la mente ocupada fuera del horario laboral. Por eso, incorporar pequeñas rutinas y establecer límites claros puede ser clave para recuperar el descanso.
Los responsables de contratación afirman que los recién graduados deberían centrarse menos en confeccionar CVs perfectos y poner más foco en desarrollar habilidades, establecer contactos y adquirir experiencia en el mundo real.
La compañía de Elon Musk avanza con la contratación de personal y comienza a definir la estructura que sostendrá sus operaciones en el mercado local. Qué tareas tendrá cada empleado y cuáles son los requisitos para ingresar a la automotriz.
Una pausa lejos de la rutina puede provocar un efecto inesperado entre quienes ocupan puestos de máxima responsabilidad, y la ciencia aporta pistas para entenderlo.
Dar crédito de manera concreta puede tener más impacto que un elogio general. Además, algunas prácticas simples ayudan a que el trabajo de cada persona gane visibilidad dentro de la empresa.
La presión sostenida y el descanso insuficiente pueden acumular efectos a lo largo de los años. Las exigencias propias de los puestos de liderazgo vuelven cada vez más difícil ignorar ese costo.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
Cuando una crítica termina convertida en un cuestionamiento personal, discutir sobre la propia dedicación suele alejar la conversación del problema real. Volver a los hechos puede ayudar a recuperar el eje sin escalar el conflicto.
Forbes elaboró un ranking global basado en la opinión de más de 300.000 trabajadores de 50 países. La lista revela qué compañías se destacan por sus beneficios, su cultura laboral y las oportunidades de desarrollo.
Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
El nuevo Índice de Bienestar UdeSA–OSDE revela que los lazos familiares y sociales son el principal motor de satisfacción en la Argentina, mientras que la economía y el trabajo acumulan los mayores niveles de insatisfacción. Claves para un liderazgo en tiempos de estrés y brecha generacional.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
El informe advierte que los trabajadores con menores salarios serán los más expuestos y que cerca del 25% de la fuerza laboral podría enfrentar una fuerte reasignación de tareas. En ese escenario, la capacitación será clave para cubrir los empleos con mayor demanda.
El avance de la IA cambió lo que buscan las empresas a la hora de contratar personal. Por eso, saber usar ChatGPT dejó de ser un diferencial y el currículum debe demostrar cómo esa tecnología se aplicó para obtener resultados concretos.
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
El informe global del IBM Institute for Business Value expone las brechas entre la adopción de herramientas digitales y la gobernanza corporativa en el país. Por qué la supervisión humana, el criterio de negocio y la capacitación continua definen el éxito empresarial.
La presión por responder fuera del horario laboral se convirtió en una práctica habitual, y sus efectos plantean una pregunta incómoda sobre el costo real que tiene esa exigencia.
Algunas empresas creen que reemplazar personas por IA es mucho más sencillo que reemplazar el conocimiento, el criterio y la experiencia que esas personas se llevaron con ellas. Pero el verdadero desafío no es achicar la organización sino reinventarla.
