Primeras marcas sorprenden al bajar precios pese a la inflación
Algunas empresas tomaron la iniciativa de ajustar sus precios aun en un contexto económico complejo, con el objetivo de aliviar a los consumidores en medio de la crisis.
Algunas empresas tomaron la iniciativa de ajustar sus precios aun en un contexto económico complejo, con el objetivo de aliviar a los consumidores en medio de la crisis.
Los datos surgen del informe semestral de la Cámara Argentina de Comercio Electrónica (CACE). Si bien el ticket promedio cayó alrededor del 5%, aumentaron la cantidad de transacciones a través de estos canales. Además, la aparición de financiamiento desde mayo también ayuda al apuntalamiento.
Según declaraciones de la compañía, el proceso de API no afecta a la marca Natura ni a la integración de Natura y Avon en América Latina.
Para la pyme argentina fabricante de muebles de lujo, el 13 no significa mala suerte. Acaba de inaugurar una nueva tienda en Escobar y apuesta por la industrialización con toques artesanales y una experiencia premium para la atención al cliente.
Los jóvenes de entre 15 y 25 años representan el 24% de la población mundial. Son además casi 2000 millones de personas que además son la base más grande de consumidores del mundo hasta 2030. Una investigación de Trendsity analiza el comportamiento de una generación que rápidamente se suma al mundo laboral y al consumo. ¿Qué deben hacer las marcas y las organizaciones?
Cada vez más exigentes, los consumidores hoy quieren conocer el origen del café que disfrutan y buscan degustar nuevos sabores. Las propuestas de las marcas para acercar nuevos destinos a sus paladares.
Tras una contracción del 40% en el primer trimestre de 2024, las empresas esperan una mejora en el segundo semestre.
TikTok Shop ha ganado aún más fuerza desde que el presidente Joe Biden firmó una ley que podría prohibir TikTok a principios del próximo año. Si desaparece, los gigantes chinos del comercio electrónico Temu y Shein podrían ser los mayores ganadores.
Alejandro Goldín, Gerente General e hijo del fundador de maximstore, compañía representante de Apple en Argentina, conversó con Forbes y adelantó sus planes para desembarcar en Uruguay.
El Director de Transformación Digital, Marketing y Ventas de Carrefour Argentina explica cuáles son los planes de la empresa para el ecommerce y por qué es relevante complementarlo al mundo físico.
Puma, Adidas y Nike cuentan cómo están resolviendo esta ecuación.
El Grupo David, que tiene las licencias para Argentina, adelanta los próximos pasos para las marcas. Dónde y cuándo serán las aperturas.
Ma, en un memorando de aproximadamente una página publicado en el foro interno de la empresa, respaldó la decisión del año pasado de reformar la empresa y dividir Alibaba en seis unidades de negocio diferentes.
Durante los primeros tres meses del año, las ventas minoristas de comercios PyMEs cayeron un 22,1%. En ese contexto, marcas y empresas innovan con campañas y apps que tienen como objetivo apuntalar el consumo y conectar con los usuarios.
El presidente de la empresa para Argentina y Perú, y Head de Industrial Adhesive para Cono Sur, Región Andina, Centroamérica y Caribe, apuesta por la diversidad de su portafolio de marcas para hacerle frente al contexto argentino. Autodefinido “optimista por naturaleza”, asegura que habrá varias ventanas de negocio para aprovechar.
Se trata de una firma de inversión enfocada en compañías de consumo masivo en las Américas, y está asociada con Grupo Mariposa, un conglomerado de productos de consumo con 139 años de historia y operaciones en 16 países.
Darío Botte es guitarrista de Felipe Barrozo, histórico miembro de Intoxicados, y fundador y CEO de Trigal, empresa que en 2023 facturó $ 5 mil millones. Apasionado por ambos mundos, le cuenta a FORBES cómo los combina y qué aprendió de cada uno de ellos.
Hace una década, Daniel y Christian Otero, padre e hijo, fundaron Lucciano's, una de las marcas que potenciaron la calidad del helado artesanal y que ahora busca conquistar el mercado internacional, tras su desembarco en Italia, España y Estados Unidos. Cómo es el plan para llegar a los 250 locales en los próximos tres años.