De la dependencia de los grandes supermercados a la conquista del canal tradicional de cercanía, las tiendas online propias y el financiamiento directo a los comercios. Cómo se reconfiguran las pymes para llegar al consumidor final.
Según datos de la Asociación de Franquicias, el 47% de las marcas relevadas obtuvo retornos inferiores a los previstos y casi la mitad no pudo aumentar sus precios al ritmo de la inflación. Mientras nuevas cadenas internacionales desembarcan en el país, el consumo masivo acumula una caída del 2,7% en los primeros ocho meses del año y obliga a los operadores locales a revisar sus costos y estrategias de expansión.
La cadena de origen chino prevé invertir US$ 50 millones en cinco años y apunta a llegar a las 100 tiendas en el país. La estrategia de la marca para ampliar su público, sumar nuevos productos y adaptar su oferta a la demanda local.
El relanzamiento combinará importaciones y producción nacional, con foco en el segmento urbano y deportivo y en la comercialización a través de cadenas multimarca.
De la mano de Grupo One, la compañía europea desembarcará en Unicenter con las marcas Jack & Jones, Only y Balmohk. Los detalles del plan quinquenal de expansión y el perfil del grupo liderado por el multimillonario Anders Holch Povlsen.
La caída del volumen de ventas y las tensiones en la cadena de pagos obligan a las pymes argentinas de la industria, la gastronomía y los servicios a desplegar herramientas de alta precisión. Diversificación de productos, sustitución e importación de insumos, automatización y alianzas estratégicas marcan la agenda para sostener los negocios.
La fabricante de electrodomésticos trasladará la producción de calefones y anafes a Catamarca, mientras especializará sus plantas de Paraná y Villa Martelli. La estrategia se complementa con el relanzamiento de Universal, una marca con la que busca ampliar su llegada a otros segmentos de precios
La marca francesa desembarcó en Unicenter con una tienda de 72 m2. La apertura se suma a la nueva ola de firmas internacionales que llegan al país y buscan ampliar su presencia en el mercado latinoamericano.
Impulsado por el e-commerce, el delivery y la búsqueda de reproducir la experiencia de la cafetería en el hogar, el consumo de café en Argentina muestra profundos cambios de hábito.
Un informe de Moiguer revela que las familias priorizan aquello que les ofrece mayor valor, disfrute u oportunidad, incluso cuando eso implica ajustar en rubros cotidianos. Para las empresas, el desafío ya no pasa solo por competir dentro de su categoría, sino por disputar cada peso del presupuesto.
La marca, que pertenece al cordobés Grupo Beltrán, cerrará definitivamente el 30 de septiembre su fábrica de Llavallol, donde producía margarinas. A partir de ahora, tercerizará esa producción y concentrará su capacidad industrial propia en Villa Mercedes, San Luis, donde fabrica aderezos, premezclas y mejoradores.
La división de belleza de la casa italiana desembarca en el país de la mano de L’Oréal. El lanzamiento amplía la apuesta del grupo francés por el segmento premium.
El retail argentino se prepara para cerrar el año con una nueva ola de aperturas internacionales. Inversiones, nuevos locales y planes de expansión marcan el regreso de grandes marcas a los principales shoppings del país.
La cadena española vuelve a la Argentina de la mano de Grimoldi con un plan de cinco locales en cinco años. El primero será en Alto Palermo, mientras la compañía negocia su segunda tienda
Con consumidores que migran entre primeras y segundas marcas, la comunicación comercial actúa como puente estratégico. Por qué las promociones inteligentes reemplazan a las liquidaciones desesperadas.
Tras consolidar la integración con Avon y enfocar su operación en Latinoamérica, Natura redefine su hoja de ruta. Agenor Leao, vicepresidente regional de la compañía, analiza el peso estratégico de la Argentina —donde registran su mayor market share relativo y producen el 50% de sus ventas locales—, el reposicionamiento de Avon para el público joven y el desafío de la omnicanalidad.
Con 154 locales proyectados para fin de año y una facturación de US$ 100 millones, la cadena marplatense busca dar el salto definitivo hacia las grandes ligas globales. El plan de inversión a cinco años, la lección de los errores en el mercado estadounidense y los secretos para profesionalizar la empresa sin perder la impronta familiar.
El sector registró un alza interanual del 8 %, impulsado por compañías que logran integrarse en los hábitos cotidianos de los consumidores y defender su poder de precio más allá de los costos.
La marca británica lanzó su e-commerce local, meses después de que este medio adelantara los detalles de su desembarco en el país.
