Los aspectos positivos que se pueden reforzar tanto en la presencialidad como en la virtualidad. Qué tipo de hibridez se implementará en el futuro y cómo lograr que todos ganen con esa transformación.
Los empleados de hoy en día no sólo quieren flexibilidad en cuanto al lugar de trabajo, también la quieren en cuanto al cuándo, y la confianza de sus jefes para que les evalúen el rendimiento del trabajo que hacen, aunque les lleve menos tiempo.
Los trabajadores reportaron más del doble del nivel de estrés y ansiedad que los altos jefes tras la vuelta a las oficinas.
De acuerdo con una encuesta de WeWork, el 85% de los empleados ve en el trabajo híbrido el modelo laboral ideal postpandemia.
Expertos aseguran que volver a la oficina debe ser un proceso calculado para minimizar riesgos. Invitado por el Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR), Robert Pozen comparte su expertise.
Por qué es clave la comunicación fluida entre las áreas de las compañía y cómo ser efectivos en la era del formato híbrido.
Algunos colaboradores aprovecharon el trabajo remoto para 'duplicar' su sueldo. Incluso, un sitio da consejos sobre buenas prácticas para hacerlo sin morir en el intento.
Muchas organizaciones ya comenzaron a experimentar con modelos de trabajo híbridos. Algunas consideraciones serias que deberían hacer que todos los gerentes se detengan sobre la viabilidad a largo plazo de un esquema laboral de este tipo.
Según un estudio, el 32% de empresas sólo iniciará el retorno para las áreas críticas del negocio, mientras que el 48% permanecerá trabajando de manera remota.
