Tilman Fertitta dejó la diplomacia con Trump para cerrar una operación de US$ 18.000 millones. El plan para controlar más de 50 casinos y el peligro de una deuda colosal.
Dave Menz convirtió un local venido abajo en un modelo de servicios recurrentes, apoyado en máquinas, entregas a domicilio y sistemas de gestión que hoy le permiten operar cuatro locales, 250 equipos y 40 empleados.
Quince campos de golf en cuatro países llevan el nombre del actual presidente y todavía hay más en camino. Acá te mostramos un recorrido por la amplia colección de campos que posee.
A contramano de muchas grandes compañías actuales de IA, SAS, que alguna vez fue la mayor empresa privada de software de Estados Unidos, construyó su historia con un pulso lento, estable y rentable. Pero la presión competitiva y una transición cercana en la cúpula pondrán bajo examen la receta que la compañía defendió durante décadas.
Pequeños cambios en la relación comercial anticipan una ruptura: menos respuestas, menos interacción y más distancia marcan cuándo conviene actuar antes de que llegue la cancelación del contrato o el servicio.
Un índice global que mide la carga regulatoria en 81 jurisdicciones volvió a colocar al país en el grupo de los más complejos. La novedad es que, esta vez, hay razones para matizar el diagnóstico.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
En un entorno donde la omnicanalidad define la supervivencia, tres emprendedores locales demuestran cómo la transición de la idea al local físico requiere de una lectura precisa del contexto, procesos aceitados y una salud financiera innegable para no sucumbir en el intento.
En un ecosistema marcado por la volatilidad y la baja tasa de supervivencia de nuevos proyectos, la diversificación prematura se convierte en un riesgo financiero. Los datos del sector y la experiencia de cuatro referentes locales confirman que, en contextos de crisis, menos es más.
Forjó fortuna con cafés, hoteles y bodegas; ahora tomó la mayoría accionaria de Lee Enterprises, bajó intereses y apuesta a información hiperlocal, suscripciones y publicidad para sostener la prensa local estadounidense.
El multimillonario que le cambió la cara a la zona costera de Brooklyn tuvo una infancia muy pobre por la Gran Depresión y trabajó desde limpieza de fosas sépticas hasta ordeñar vacas en una granja.
Una aventura clásica expone coraje, astucia, paciencia, ensayo y cooperación como recursos útiles ante rivales poderosos, cambios bruscos y metas exigentes dentro del trabajo diario.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Con el boom global ligado a IA, EO Technics subió 40% en 2026. Ese rally bursátil ubicó a su fundador, Sung Kyu-dong, entre las mayores riquezas surcoreanas.
Rick Workman arrancó con un consultorio en un sótano, escaló con compras, métricas y capital privado, y transformó una actividad de pequeños dueños en una máquina de facturación nacional.
El avance de la inteligencia artificial dentro de las compañías crece sin control claro: invierten fuerte, pero sin métricas que vinculen uso con resultados, lo que deriva en gasto ineficiente, decisiones a ciegas y mayores riesgos operativos y de seguridad.
Veinte fortunas ya superan esa barrera y concentran casi una quinta parte del patrimonio global de los multimillonarios, con Elon Musk al frente de una escala que no deja de romper marcas.
El envejecimiento poblacional ya no es una proyección demográfica sino una variable central de negocio. Mientras el consumo, la riqueza y la estabilidad financiera se desplazan hacia mayores de 50 años, buena parte de las marcas sigue diseñando productos y narrativas para un mercado que dejó de ser el que más compra.
Con 39 años, Luis Suárez amplía su legado fuera de la cancha. Desde Chalito, una cadena de milanesas en expansión en Europa, hasta su sociedad con Lionel Messi en Deportivo LSM, construye un holding que factura millones y aplica la misma disciplina que lo convirtió en goleador histórico.
