Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.
Técnicas tomadas del teatro ayudan a directivos y ejecutivos a ganar presencia, ordenar ideas con rapidez y responder con claridad en entrevistas, presentaciones y situaciones de alta exposición.
Pablo Blank y Roberto Chiapparo proponen un liderazgo capaz de reconocer los propios límites y mantener a las personas en el centro más allá de la inteligencia artificial.
Un estudio reveló que los CEOs valoran más la alineación de sus líderes de marketing, pero dudan de su capacidad para impulsar el crecimiento de la empresa, demostrar impacto estratégico y convertir la IA en nuevas fuentes de ingresos.
En el Forbes Marketers Summit, Guillermo Byrne (Adidas) y Marcelo Romeo (Agens) analizaron el impacto del Mundial en el consumo, el giro hacia campañas más tácticas y el desafío de construir storytelling relevante que combine resultados de corto plazo con posicionamiento de marca a largo plazo.
En el Forbes Marketers Summit, referentes de Sistema B, CCU y Youniversal analizaron la brecha entre intención y acción. El desafío de integrar el propósito al negocio sin perder rentabilidad y evitar el greenwashing. Además, el rol del marketing para convertir la conciencia en decisiones reales de consumo.
Mientras la logística puede explicar hasta el 40% del precio de un producto, una empresa argentina logró reducir esos costos en hasta un 22% combinando algoritmos avanzados e inteligencia artificial.
La salida de Tim Cook y la llegada de John Ternus reabren una pregunta clave para el mundo corporativo: cómo construir una cultura capaz de innovar a largo plazo.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
El límite no suele estar en la capacidad ni en la experiencia: aparece al quedar encerrados en el propio organigrama, aferrados al equipo y sin asumir costos inmediatos para empujar resultados colectivos.
Ante roces entre colegas, la reacción más habitual suele ser buscar acuerdos de valores. Estudios en psicología proponen otra salida: leer cada caso según su contexto para destrabar tensiones y decidir con más criterio.
Tras casi 15 años al frente de la compañía, Tim Cook dejará su cargo como CEO y pasará a ocupar el rol de Executive Chairman. Su sucesor será John Ternus, actual responsable de ingeniería de hardware, en un cambio de liderazgo que marca una nueva etapa para el gigante tecnológico.
El inmigrante escocés no solo quería escribir sobre emprendedores; también quería ser uno de ellos. Así que fundó Forbes en plena Primera Guerra Mundial, con la intención de dar a conocer a las personas que se esconden tras las cifras.
Nuestros resultados cuentan el “qué”. El “gracias a” y el “pese a” explican el “cómo” y el “con qué” llegamos. Una mirada para evaluar liderazgo con profundidad y detectar talento más allá del KPI.
La búsqueda hoy se orienta a individuos con capacidad analítica, que se atrevan a cuestionar los procesos establecidos y que sientan el negocio como algo propio.
En exclusiva, el COO Internacional y CEO Aerolínea de FedEx, analiza la metamorfosis de la compañía para adaptarse a la reglobalización. Cómo funciona la integración de sus redes aéreas y terrestres y por qué la IA es el nuevo motor de la eficiencia logística. Además, explica por qué los ingresos locales crecen hoy al 20%, el impacto del e-commerce y la apuesta por traer sus aviones más grandes al mercado nacional.