Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.
Aunque los jefes insistan en que quieren escuchar todas las voces, la mayoría de los empleados mide cada palabra: cuando el costo de hablar es alto, el silencio es una forma de protección.
Antes de que bajen los números, hay gestos que delatan la falta de nuevas ideas. Qué rutinas muestran si una empresa sigue creando o solo repite fórmulas que alguna vez funcionaron.
Aunque colaborar con los demás suele percibirse como una muestra de compromiso, las tareas invisibles que recaen con frecuencia sobre las mujeres pueden frenar ascensos, aumentar el desgaste y reforzar prejuicios de género.
Ruth Suarez, Gerente de Recursos Humanos de Garantizar, y la Directora de Recursos Humanos de Verisure, Juliana Landini, se refirieron a las estrategias y acciones que llevan a cabo en sus lugares de trabajo para crear equipos culturalmente afianzados y comprometidos más allá de las distancias.
En un mundo en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a la necesidad de adaptarse a los cambios sociales y culturales para mantener su relevancia y competitividad.
Una nueva mirada crítica relativiza su alcance, metodología e implicancias. Cómo evolucionar la cultura organizacional para dejarlo de lado y atacar los problemas de fondo.
Los anuncios de empleo suelen reflejar sutilmente la verdadera cultura de una empresa. Cuáles son las señales a las que hay que prestar atención.
La encuesta de clima, en la que participaron más de 135 mil personas de 200 empresas, situó a Accenture, Hilton y Gen IT en lo más alto de las puntuaciones.
La cultura empresarial y las conexiones humanas no son de los temas más discutidos; sin embargo, son asuntos primordiales para que una organización prospere.
La gestión del conocimiento es un factor crítico en las organizaciones. Perderlo o no gestionarlo es equivalente a una merma en la competitividad, en un mundo en donde la estrategia basada en el talento define la supervivencia, y la adaptación es el nuevo mantra.
El nuevo modelo de RRHH Agile impone diversos desafíos a la gestión del talento, y lo más aconsejable es estar bien preparados.
