A través del ejemplo de los protagonistas de diversas categorías y sectores y el relato de casos de éxito, proponemos una mirada con foco y en primer plano al futuro. 

Entre los ejes temáticos del Game Changers - Innovation Summit, se desarrollaron los siguientes temas:

LIDERAR LA CATEGORÍA, CON INNOVACIÓN. ¿La única manera de encabezar el podio de una categoría es inventarla? ¿Cuáles son los espacios para hacer mejoras y pasar de seguidor a líder en una categoría de producto o servicio? ¿Cuál es el verdadero peso de la innovación en el liderazgo? Ejemplos de compañías que encabezan categorías de productos y servicios y que tienen a la innovación como bandera.

MANUAL PRÁCTICO DE LA COMPAÑÍA INNOVADORA. Cuáles son los nuevos caminos para abrirse a la innovación: buscar y retener talento, desarrollar novedosas metodologías de trabajo o tener un producto que revolucione el mercado. La innovación también se planifica y se gestiona: cómo se piensa ese camino y de qué manera se consigue talento y se trabajan las nuevas ideas. 

ESPACIOS IN COMPANY PARA LA INNOVACIÓN. Las compañías que valoran la innovación habilitaron dentro de sus organizaciones espacios físicos y simbólicos para desarrollar proyectos innovadores que despierten el entusiasmo de sus colaboradores. Lo hacen como forma de retener talento y además para impactar en el negocio. De qué manera las compañías pueden desarrollar innovación interna. 

LOS DESAFÍOS DE LA INNOVACIÓN A FUTURO. Cuáles serán los próximos pilares de la innovación: nuevas formas de producción, diferentes maneras de trabajar o soluciones a otros problemas. La opinión de los expertos.

METAVERSO COMO TERRITORIO DE INNOVACIÓN. El avance obligado en terreno digital y la reinvención permanente ante las nuevas tecnologías. Cómo deben abordar las compañías este nuevo espacio para hacer negocios y desarrollar sus marcas.

LOS GAME CHANGERS, ¿SON O SE HACEN? ¿Cómo nacen los game changers? ¿Qué y cómo piensan aquellos referentes que cambian las reglas del juego o imponen nuevas? ¿Qué categorías de mercado observan? ¿Cómo proyectan su negocio a la región y el mundo? 

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