Entrepreneurs' Organization (EO), la organización global de emprendedores fundada en 1987 y con presencia en más de 100 países, atraviesa un momento de expansión acelerada en Argentina. Según datos de la propia entidad, su capítulo local pasó de 123 a 167 miembros durante el último año fiscal, lo que representa un crecimiento del 36% —el mayor de la región—, que lo acerca al estatus de "Mega Chapter" (la categoría que se alcanza a partir de los 175 miembros) y lo consolida como el más grande de América Latina.

Ese crecimiento coincidió con un recambio de autoridades: a comienzos de julio asumió como presidenta Gabriela Goldszer, directora de Ocampo Propiedades, quien hasta entonces ocupaba la silla de Membership del board y se convirtió en la segunda mujer en liderar el capítulo local, después de Miriam Mazzola (2022/2023), actual directora del Consejo Regional EO LAC.

"Asumí formalmente el primero de julio. Pero ya venimos trabajando para esta transición desde la presidencia anterior de Ezequiel Calcarami", cuenta Goldszer. Durante su gestión previa al frente del área de membresías, el capítulo tuvo "un objetivo ambicioso de crecimiento que fue no solamente cumplido, sino superado", y que ahora busca escalar hacia la meta global de la organización: pasar de 20.000 a 30.000 miembros en todo el mundo hacia 2030.

La comunidad como refugio ante la soledad del líder

Para integrar EO, los requisitos formales implican ser founder o co-founder de la empresa —o formar parte de una segunda o tercera generación familiar dentro del directorio con poder de decisión estratégica—, facturar más de US$ 1 millón al año y contar con el aval de un miembro de la red. Para quienes aún no alcanzan ese umbral de facturación, la organización ofrece el programa EO Accelerator, orientado a mentorear a compañías con ingresos desde US$ 250.000 anuales.

Sin embargo, más allá de las cifras y los requerimientos de ingreso, el valor central que buscan los empresarios en este tipo de organizaciones pasa por la contención y el intercambio horizontal. "El emprendedor es una persona que está en soledad", explican desde la organización, donde la dinámica interna no se limita exclusivamente a las variables financieras o los planes de negocios.

"La conversación toma tres ejes igualmente importantes: el laboral / profesional / empresarial, pero también el personal y el familiar", explica Goldszer en conversación con Forbes Argentina. Según la ejecutiva, "lo que le pasa a uno a nivel personal propiamente dicho o familiar tiene un enorme impacto en la realidad de su negocio también". Esta mirada integral se profundiza gracias a una amplitud etaria que abarca desde jóvenes de 28 años hasta empresarios de 70, lo que permite contrastar miradas según la etapa vital de cada fundador.

Lucas Nikitczuk, Chair de Marketing y Comunicación del board, coincide en que el propósito trasciende los ingresos: "Hay algo fundamental en desmitificar que la organización es para venir a hacer más plata. Es para ser mejor persona, y siendo mejor persona vas a hacer mejores negocios y encontrar mejores aliados".

La irrupción de la inteligencia artificial ocupa hoy un lugar protagónico en la agenda del ecosistema, aunque impacta de manera dispar según el perfil generacional y el sector de cada compañía.

La brecha etaria se traduce directamente en distintos niveles de adopción: personas que por su edad incorporaron la IA como parte de su universo y gente que tiene mucho desconocimiento sobre su uso, lo que impulsó la creación de espacios de asistencia colaborativa entre los propios miembros de la red.

Para las compañías tradicionales o de servicios, la IA funciona como un acelerador para escalar y sistematizar procesos internos. En cambio, para los desarrolladores e industrias de base tecnológica, el debate es más profundo y gira en torno a cómo la propia herramienta podría terminar reemplazando su modelo de negocio central. Atendiendo a esta preocupación, la silla de Learning del capítulo definió a la inteligencia artificial como el eje analítico principal de sus actividades para este ciclo.

Los desafíos estructurales de la Argentina: estabilidad y crédito

Consultada sobre las condiciones necesarias para potenciar al ecosistema pyme en el país, Goldszer apunta en primer término a la previsibilidad macroeconómica: "En la medida en que las reglas de juego políticas y económicas sean más claras y se reduzca la incertidumbre, habrá mayor previsibilidad para invertir".

A la volatilidad del contexto local se suma una traba estructural histórica: el acotado margen de financiamiento bancario. "Argentina se está desarrollando casi sin crédito, lo cual hace el proceso mucho más complicado y lento que en países desarrollados", advierte Goldszer. Esto obliga a la mayoría de las firmas locales a financiar su expansión exclusivamente a través de equity propio o mediante rondas de inversión, ralentizando los tiempos de escala.

En este marco de alta complejidad operativa, la interacción con pares mediante metodologías como los "foros" —encuentros mensuales de grupos reducidos bajo metodologías específicas para compartir vivencias— vuelve a posicionarse como un canal clave de supervivencia y aprendizaje estratégico.

De cara a su gestión al frente del capítulo argentino, Goldszer sintetiza el compromiso de la organización: "El desafío de liderar a gente tan capaz es encontrar la fórmula para seguir agregando valor; no solo para sumar miembros, sino para que quienes ya están elijan quedarse y reconozcan el impacto positivo que esta red le aporta a su vida y a sus empresas".