A horas de presentar un nuevo balance en el que se esperan números récord de producción, Horacio Marín pasó por el Reinventando Argentina de Forbes y compartió desde los próximos objetivos que se plantea hasta la visión de una YPF a largo plazo que trascienda su gestión.

Estamos celebrando la primera década de Forbes Argentina. ¿Cómo te imaginás que estará YPF dentro de 10 años? 

Alguno de los que trabaja conmigo va a ser el próximo CEO y, dentro de 10 años, va a estar internacionalizando la empresa. La veo haciendo LNG alrededor del mundo, con el negocio offshore plenamente en marcha y funcionando con éxito. Veo a una YPF Luz creciendo cinco veces respecto de lo que es hoy. Se viene una YPF muy fuerte para el período 2030-2040.

¿Por eso decidieron terminar de comprar la totalidad de YPF Luz? ¿Piensan meterse de lleno en el negocio de los data centers?

Teníamos el 75% de la empresa, pero no teníamos el control operativo. Era complejo porque te podían trabar las decisiones. Ahora es directamente YPF. El otro día vi a alguien con el pin que decía "YPF Luz" y le dije: "Sacate ese pin, ponete el de YPF y andá a guardar el mameluco verde; van a ser todos azules porque ahora es YPF". El año que viene ya estamos saliendo al mercado de los data centers y empezamos a mantener charlas clave: podemos participar en proyectos de mega Data Centers gigantescos, de más de 1 gigavatio (GW) de potencia. Lo fundamental es contar con el socio inversor, ya que nuestra participación se ubicaría entre el 20% y el 25%.

Hace pocos días, en la AOG de Neuquén, mencionaste que el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) va a llegar a un millón de barriles diarios. ¿A cuánto va a llegar la producción total de petróleo de la Argentina?

La producción nacional va a pasar holgadamente los 2 millones de barriles diarios. Y no es una especulación teórica de planilla de Excel. Si la capacidad del VMOS alcanza el millón de barriles, significa que la Argentina va a exportar alrededor de 1.350.000 barriles diarios. Eso nos ubica de inmediato en el Top 10 de exportadores mundiales de petróleo.

En la previa del balance anterior comentaste que las expectativas iban a ser superadas. De nuevo coincidimos antes de la presentación de resultados, ¿qué podemos esperar?

Va a volver a salir muy bien, son números muy buenos. Es lógico: si ya ordenamos la compañía y la estructura está firme, los balances responden de manera positiva y ganamos dinero en cada una de las áreas. 

Se viene la firma del FID del Argentina LNG. ¿Qué magnitud e importancia le das a este objetivo?

Tanto el desarrollo del petróleo como el del LNG son objetivos prioritarios de superación. Antes el LNG era un discurso sin sustento; se hablaba de proyectos de 1 millón de toneladas anuales, lo cual no es rentable bajo ninguna escala. Este es el proyecto más complejo que se pueda encarar: abarca desde el financiamiento y la ingeniería técnica hasta la producción en pozo. Hacia el 26 de noviembre ya tenemos contratada la organización del evento de firma. Lograr esto en 14 meses es impresionante.

¿Considerás que el desarrollo de Vaca Muerta ya no tiene vuelta atrás, independientemente del escenario político o electoral?

Vaca Muerta no tiene vuelta atrás; nadie en el mundo se tira un tiro en el pie intencionalmente. Cuando se trabaja con una perspectiva de largo plazo, proyectando a 2040 o 2050, la coyuntura del día a día, el resultado de una elección o las fluctuaciones bursátiles son simplemente ruido. En YPF rompimos la grieta: no importa lo que vote cada persona, trabajamos con un objetivo de país. En 2031 la Argentina va a estar exportando volúmenes masivos de energía. Si no trabajás a largo plazo, termina pasando lo que ocurrió históricamente en el país: no se desarrolla la infraestructura y después el Estado no tiene capacidad para financiarla.

En ese esquema de largo plazo, ¿cuáles son los montos proyectados para la presentación de inversiones bajo el esquema RIGI?

En dos o tres semanas YPF va a presentar tres proyectos RIGI junto a sus socios para el Hub Norte, en la zona de Rincón de los Sauces, por un total de U$S 44.000 millones. En cuanto al proyecto de LNG, la etapa inicial ya está encuadrada y el año que viene presentaremos la expansión, que requerirá cerca de U$S 25.000 millones adicionales. Sumando todas las etapas y expansiones previstas, YPF y sus socios van a movilizar inversiones bajo el RIGI por un orden de U$S 154.000 millones.

Si hicieras un balance de tu gestión hasta el momento, ¿cuáles son las tres medidas que más valorás?

Las tres decisiones fundamentales fueron: implementar la presencialidad total en las oficinas (el esquema 4x1), transformar la gestión con un cambio cultural profundo, y definir un objetivo claro de país. Pasamos de una cultura centrada en el "bienestar" a una enfocada en la "rentabilidad", apoyándonos en tres pilares: profesionalismo, meritocracia y pasión. Establecimos un decálogo basado en cuatro atributos esenciales: confianza, dar la milla extra, compromiso y pasión. Hoy nuestras encuestas internas de clima y compromiso muestran indicadores superiores a los que registraba Apple cuando lanzó el primer iPhone. Eso me da la certeza absoluta de que vamos a cumplir las metas de exportación y dejarle un valor gigantesco a YPF y a la Argentina.