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El enigma del mercado laboral: ¿cómo es que las empresas no encuentran talento joven si es la generación mejor formada?

Nicolás Della Vecchia

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Muchos profesionales de entre 25 y 30 años están formados pero carecen de la experiencia que ofrecen los primeros trabajos formales. Se trata de una generación poco relacionada con la estabilidad laboral y con dificultades para desarrollar los primeros pasos en su carrera profesional.

16 Marzo de 2024 15.15

Un estudio realizado por Adecco y la ONG Cimientos a mitad del año 2022 resaltó que el 46% de las compañías enfrentaba obstáculos para hallar jóvenes profesionales que se ajusten a sus necesidades. Se descubrió, además, que el principal desafío para el 83,2% de los jóvenes en búsqueda de empleo es la demanda de experiencia previa.

De acuerdo con especialistas, una de las causas de estos indicadores es que hay una generación de jóvenes de entre 25 y 30 que inmediatamente después de obtener su título universitario deciden emigrar en busca de nuevas experiencias y lo que termina ocurriendo es que se desarrollan en áreas o trabajos que poco tienen que ver con lo que estudiaron.

Mientras que la formación académica y los títulos universitarios son fundamentales en diversas áreas, las competencias técnicas y personales, junto con la experiencia inicial, son igualmente valoradas por las empresas. Sin dudas, la falta de experiencia es un obstáculo significativo para los jóvenes que intentan ingresar al mercado laboral, reduciendo su atractivo para los empleadores.

“En todos los casos, se trata de jóvenes muy bien formados en sus carreras pero que, estando en el exterior eligen trabajos que no les permiten desarrollarse profesionalmente, encontrar su lugar en el mundo del trabajo, ni conseguir el puesto que les gustaría para cubrir sus necesidades económicas cuando deciden volver a Argentina”, cuenta Maia Martinez Mornaghi, partner de CoEducation.  

Las empresas actualmente se encuentran con la dificultad de hallar jóvenes profesionales que posean habilidades para liderar equipos, manejar situaciones difíciles, solucionar problemas y comunicarse eficazmente. Estas nuevas generaciones, con aspiraciones distintas a las de sus predecesores, muestran poca tolerancia a la frustración y dificultades para adaptarse a roles fijos y a la dinámica de trabajar bajo supervisión.

Profile photo of Maia Martinez Mornaghi

“Es una tensión en la que hay una incomodidad y dónde no sólo las empresas pierden sino que también hay sufrimiento por parte de estos jóvenes que se fueron porque sentían que el país no les ofrecía oportunidades de crecer y que al volver no encuentran su lugar en el mundo”, agregaron desde CoEducation.

En un par de años, las consecuencias de la actual dificultad que enfrentan las empresas para atraer talento joven serán evidentes. Ante la escasez de jóvenes profesionales con las habilidades y experiencia requeridas, las empresas están recurriendo a la contratación de personal de mayor edad, buscando una mayor estabilidad en su fuerza laboral. Sin embargo, la preocupación no se limita a la falta de "activos digitales" – jóvenes con experiencia en tecnologías emergentes – sino al vacío de desarrollo que los expertos consideran que se ha generado. Se ha perdido una generación de jóvenes que no han tenido la oportunidad de adquirir las habilidades y la experiencia necesarias para ocupar puestos de trabajo de alto nivel.

Foto De Mujeres Conversando

Entonces, ¿cómo se puede hacer frente a este problema? 

Los líderes empresariales deben comprender que el mundo laboral ha cambiado y que las expectativas de las nuevas generaciones son diferentes. Ya no basta con ofrecer un salario competitivo y un buen ambiente de trabajo. Las empresas deben adaptarse a las necesidades y expectativas de los jóvenes talentos, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad laboral y un propósito significativo en el trabajo. Se trata de una generación de jóvenes que necesita líderes cercanos que los acompañen, que los desarrollen y que les den feedback. 

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