Con una inversión inicial de US$ 150.000, la familia Ribatto Crespo creó AltoRancho, una empresa que emplea 120 personas, vende online y cuenta con tres locales ubicados en Belgrano, San Isidro y Nordelta.
La aceleradora brasileña 300 Franchising desembarcó en Argentina como primer destino de su expansión internacional, con más de 90 marcas y 12.000 franquicias en la región. Identifica un mercado local con "enorme potencial subaprovechado".
En un entorno de cambios constantes, la estrategia rígida de ayer ya no funciona. Las empresas que prosperan no son las que construyen murallas para protegerse, sino las que eligen construir molinos, usando el cambio como motor. Acá diez claves para crear una estrategia flexible y adaptativa, que permita a las pyme navegar la incertidumbre y crecer en tiempos líquidos.
Sergio Vázquez es el creador de Las Brisas, que pasó de exportar frutas a elaborar jugos, mermeladas, sopas y bebidas orgánicas, apostando a la expansión nacional e internacional.
Lo que empezó como una idea para resolver un problema personal se convirtió en una solución tecnológica que ya usan más de 350.000 personas. Con Seeker, Gonzalo Morales logró digitalizar el estacionamiento en eventos masivos. Tras conquistar el mercado argentino, va por más: abrió oficinas en España y México con la mira puesta en el Mundial 2026.
La compañía bonaerense Hongos del Pilar atraviesa un ambicioso plan de expansión que la llevará de producir 1 millón de kilogramos anuales a 3 millones para la próxima década, aprovechando el crecimiento del 6% anual en el mercado de hongos comestibles.
Se trata de Bosque Gin, fundado por los mismos socios creadores de los bares cerveceros Temple, que está presente en más de 20 países. Sus próximos planes.
Los pequeños muñecos coleccionables que viralizaron las celebridades generaron más de 16.000 transacciones en los últimos tres meses según datos de Tiendanube, con un ticket promedio de $ 68.211 por compra.
En el Dïa Internacional de las Pymes, empresarios y consultores comparten sus estrategias y pronósticos en un año de reconfiguración económica. Los desafíos y el camino para crecer en lo que queda de 2025 y sus proyecciones para el año que viene.
Cristian Iuliano fundó la empresa de aromatizantes Saphirus en 2010. Pasó de un garage a una planta de 23.000 m² en la que invertirá US$ 3 millones. Vende 60 millones de unidades al año y explica su estrategia de comercialización, fuera de las grandes superficies.
Los fundadores ignoran factores críticos de cualquier negocio, comprometiendo desde el inicio el futuro del proyecto.
Tomás Beutin y Federico Schaer lideran Kankay, una empresa de utensilios de cocina que creció 216% en el último año, emplea a 60 personas y planea expandirse con nuevos locales. Su diferencial: productos sin químicos tóxicos y 100% industria nacional.
Bagunza, Rasti y Arbeitt encontraron en el deporte una herramienta efectiva para ganar visibilidad y aumentar la recordación de marca. ¿Qué hay detrás de esta estrategia? Marcelo Romeo, autor de "La nueva era de las marcas", analiza las claves, oportunidades y riesgos de aprovechar el fenómeno deportivo sin perder autenticidad.
En Argentina, dirigir una pyme es un desafío cotidiano. Hacerlo en familia es una ecuación aún más compleja. En un contexto de inestabilidad que siempre parece permanente en Argentina, algunas empresas familiares logran vivir, adaptarse y construir futuro sin perder identidad. ¿Cuál es el costo de esa resistencia?
El segmento experimenta una expansión acelerada impulsada por el nuevo rol de los menores en las decisiones de consumo familiar. Empresas como Netflix, Disney y LEGO ya invierten en tecnologías especializadas para conectar con estas audiencias de manera segura y efectiva.
SANESA es la empresa dueña de Natura, la marca que tras su partnership con el piloto argentino logró llegar a las góndolas de las grandes cadenas del país y el exterior, y proyecta crecer al menos un 40% en 2025. Cómo se gestó la gran apuesta de marketing y qué impacto tiene en el negocio.
Carina Cavazza y Mario Gerosa fundaron La Pasionaria hace 23 años y hoy tienen ocho locales propios y 450 puntos de venta en el país. Con una inversión de US$ 750.000 en su nueva planta, proyectan crecer 40% en volumen en 2025 y apuestan fuerte a Estados Unidos, donde ya cuentan con un centro logístico.
