Tras detectar una tendencia global en un viaje, los Gismondi transformaron un gadget desconocido en una categoría de consumo local. La firma ya factura US$ 3 millones, opera en tres países y apunta a conquistar el segmento corporativo.
El tratado firmado el sábado abre mercados, pero exige profesionalización y cumplimiento de estándares europeos. Expertos advierten que el soporte institucional será clave para que las pequeñas y medianas empresas no queden afuera.
Con más de 2.000 marcas y 55.000 puntos de venta, el sistema de franquicias cierra un 2025 marcado por la profesionalización y el apoyo bancario. Referentes del sector analizan los aprendizajes de un año desafiante y anticipan lo que vendrá en 2026.
La producción acumuló una contracción del 4,1% en 2025, mientras las tensiones financieras alcanzan niveles no vistos desde 2020. No obstante, entre las pymes vinculadas al sector energético hay más optimismo.
Una empresa argentina celebra 16 años como representante exclusivo de la marca francesa en Argentina y Chile, con planes de expansión y una apuesta fuerte al segmento de movilidad cotidiana.
Con el respaldo de aliados clave, el oficialismo obtuvo dictamen de mayoría en la Comisión de Presupuesto y Hacienda y dejó el proyecto de Presupuesto 2026 listo para su tratamiento en el recinto.
La nueva era de las franquicias en Argentina combinan inversión flexible, tecnología y propósito social para posicionar marcas como referentes regionales.
Christian Faraoni creó Caffettino, que evolucionó hasta convertirse en una compañía integral de café de especialidad. Sus próximos pasos.
En una economía de dos velocidades, las pymes enfrentan desafíos de consumo, liderazgo joven y adaptación acelerada para seguir creciendo.
El 80% de las empresas argentinas son familiares, pero casi seis de cada diez no saben quién las dirigirá en la próxima década. La falta de planificación sucesoria ya no es un problema privado: es una amenaza para el empleo, la competitividad y la continuidad del tejido productivo.
Fundada en 2015 por Martín y Abril Torres, Veganis se estableció como la primera marca argentina de cosmética vegana. La empresa, que proyecta superar el millón de unidades vendidas para 2025 y alcanzar un crecimiento del 35% el año que viene, basa su desarrollo en una estructura ágil, la diversificación de canales de venta y expansión internacional.
Tres emprendedores sub 40 buscan transformar la industria de alimentos con su marca Nutriveg. Empezaron con una inversión inicial de US$ 20.000 y hoy tienen 3.500 puntos. Proyectan facturar $ 1.200 millones en 2026, además de exportar a Uruguay.
Una firma familiar con casi ocho décadas de trayectoria en el rubro automotriz invirtió más de US$ 1 millón en un proyecto que permite transformar una Mercedes-Benz Sprinter en un vehículo 4x4 en solo 72 horas. El desarrollo sorprendió a la compañía alemana y ya despierta interés en Chile, Brasil y Uruguay.
Un Directorio bien planteado es, en esencia, un espacio para pensar con otros, ordenar prioridades, anticipar riesgos y sostener el largo plazo sin perder de vista el presente.
Las franquicias de Brasil ven en Argentina un mercado fértil para su expansión internacional. Propuestas innovadoras que apuntan a cubrir nichos poco explorados.
Fundada por tres socios en 1998, Jotatec pasó de fabricar equipos médicos a crear un sistema de alquiler de desfibriladores automáticos que elimina la barrera de inversión inicial. Con 20 empleados y exportaciones a 25 países, proyecta que el 25% de su facturación provenga de este modelo para fin de año.
José María Sánchez, fundador de la cadena que nació en plena crisis con precios disruptivos, cuenta el plan para su expansión 100% franquiciada. Con una proyección de crecimiento del 20% para 2026, la empresa apuesta a volver a CABA con un nuevo formato eléctrico y una inversión inicial de US$ 25.000.
Devir, la compañía detrás de títulos icónicos como "Catan" y "Carcassonne", apuesta fuerte al mercado local con una estrategia que busca llevar los juegos de mesa modernos del canal especializado al masivo.
En las empresas familiares, la transición del mando es un dilema que define el futuro. La tensión entre el legado de los fundadores y la visión de las nuevas generaciones, y por qué la comunicación transparente y una sucesión planificada son vitales para que la pyme no solo sobreviva, sino que también se reinvente.
