Los líderes empresarios deben estar atentos a estas retribuciones subjetivas que van más allá de lo económico, y plantearse el problema de cómo alinear los incentivos de la organización para brindar mayor motivación y bienestar a sus miembros
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
Los candidatos podrán trabajar seis meses en cada una de estas compañías, con la posibilidad de elegir cómo y en dónde continuar su carrera profesional. Dialogamos sobre esta iniciativa con Agustina Gómez Sabaini, directora de HR de Unilever Cono Sur; Erica Reynoso, Chief People Officer de Naranja X; y Eloina Lagonegro, People Manager de Seeds.
Según Cristian Carafí, Managing Director y Partner de BCG, la sociedad tendrá que adaptarse a las nuevas tecnologías y problemáticas medioambientales. "La elaboración de políticas orientadas al futuro asegurará que las poblaciones tengan lo necesario para un propósito y éxito compartidos", asegura.
Según la última edición del Workmonitor, el 42% de los trabajadores del país no aceptaría un trabajo que no le ofreciera oportunidades de formación en habilidades para el futuro, cifra que supera en 6 puntos porcentuales a la media arrojada a nivel global.
Se trata de un desafío que cruza sectores, y que tiene sus particularidades entre las empresas aseguradoras. Cuál es la clave para formar un paquete de beneficios atractivo y por qué la capacitación pasa a ser un aliado en esa tarea.
El dato se desprende de un estudio realizado por Cámara de Industria y Comercio Argentino – Alemana (AHK Argentina) y La Bolsa de Comercio de Córdoba.
La empresa apuesta al talento local para reforzar el desarrollo tecnológico y sus operaciones en América Latina. Este año, Mercado Libre superará los 12.000 colaboradores en Argentina y los más de 76.000 en la región.
Mientras en las corporaciones se abren paso nuevos diseños organizacionales más horizontales y con menos jerarquías, la figura del individual contributor surge como una respuesta para aquellos perfiles técnicos que escapan al rol de líder.
Ingenieros Industriales, Electromecánicos y Químicos, Geólogos, Licenciados en Medio Ambiente y en Seguridad e Higiene; son algunos de ellos.
La digitalización, el trabajo remoto y la flexibilización son algunas de las transformaciones que atraviesan las empresas. Cómo prepararse para incorporar y retener nuevos profesionales.
Muchos profesionales de entre 25 y 30 años están formados pero carecen de la experiencia que ofrecen los primeros trabajos formales. Se trata de una generación poco relacionada con la estabilidad laboral y con dificultades para desarrollar los primeros pasos en su carrera profesional.
El envejecimiento de la población, los cambios tecnológicos y, en algunos casos, la incapacidad de las instituciones educativas para seguir el ritmo han provocado una escasez de personal que se siente en todo el mundo.
Los líderes siempre hablan de ser inclusivos, así que hagan saber a los que rinden por debajo de sus posibilidades que no van a descargar su enojo sobre ellos y que, incluso, se sienten preocupados por su situación.
Un ascenso puede sonar muy bien sobre el papel, pero no siempre garantiza la satisfacción laboral. Acá tiene cuatro razones por las que debería pensárselo dos veces antes de aceptar esa oferta de trabajo.
Los modelos laborales que combinan presencialidad y “home office” se instalaron en las empresas pero no todas logran el éxito esperado y algunas hasta dan marcha atrás. El sistema “Distancia Cero” se impone como una solución que implica apuntalar la cultura, los lugares y la tecnología dentro de las compañías.
Conocé una creativa dinámica de trabajo que busca adecuar la jornada a nuestro horario biológico, y que ya están implementando empresas de todo el mundo para retener el talento.
André Maxnuk, CEO de Mercer para Latinoamérica, enumera los principales retos para las empresas. Por qué la cultura es importante para el desarrollo y cómo están cambiando las organizaciones. ¿Es posible la semana laboral de 4 días en América Latina?
