Para las empresas, tener una comunicación constante con los equipos impacta de lleno en la productividad y en el clima laboral. La clave es entender cómo dar ese diálogo para que depare resultados positivos y no hiera la autoestima.
Llevar 50 años en el negocio es una carrera que supera a la mayoría de las empresas que cotizan en bolsa.
Las crisis no se eligen, pero cuando llegan es importante saber gestionarlas para aprender y salir fortalecerse. La pandemia fue la puesta a punto de esa capacidad de reinventarse para afrontar con éxito los desafíos.
Las situaciones adversas obligan a adaptarse y la Argentina resulta un laboratorio a escala de cómo las organizaciones pueden abordar y resolver esos conflictos.
La consultora de gestión comparte ideas sobre lo que los directores ejecutivos están pensando y le piden que haga por ellos. Y también está cambiando la forma en que hace negocios.
Solo el 27% de los directores ejecutivos de las empresas adquiridas por capital privado seguirán en sus puestos al final del período de retención de la inversión de su empresa (normalmente cinco años).
Su pasión por el conocimiento y su compromiso con el desarrollo humano le han convertido en una referencia para muchas personas que buscan mejorar su calidad de vida y alcanzar sus sueños.
Según una encuesta realizada por Randstad, para el 33% de los trabajadores argentinos el factor más valorado en el trato con su jefe es que sepa guiar y dar acompañamiento, seguido por el reconocimiento al trabajo bien hecho y ser educado y respetuoso, ambos con el 20%.
Si estás guiando a tu organización, necesitás mantenerte al día con el aspecto del liderazgo moderno y hacia dónde se dirige.
Este padecimiento tiene distintos niveles, desde leves y manejables, como transpirar o sentir mariposas en el estómago, hasta la parálisis total como el pánico escénico en su máximo nivel, quedarse en blanco y no poder continuar, o pasar días sin dormir, lo que produce no sólo ansiedad, sino una profunda angustia.
Los líderes de la región pueden apelar a la innovación para aprovechar el vértigo global y reposicionar a las empresas latinoamericanas en el concierto internacional.
Los grandes líderes no solo inspiran a sus equipos a trabajar más duro y lograr más. También crean una cultura de trabajo positiva que fomenta el crecimiento y el desarrollo.
En la era de la incertidumbre tener una visión clara acerca de cómo la empresa imagina el futuro pasa a ser una responsabilidad clave del líder. No se trata sólo de visión sino de cómo todos participan de su construcción.
Mercedes Benz y Tenaris fueron las empresas que estuvieron presentes en el panel que debatió sobre el el nuevo rol que debe asumir el líder de la organización frente al cambio cultural que implica la transformación hacia una compañía sustentable.
En medio de transformaciones constantes, donde la incertidumbre es lo cotidiano, hay ciertos estilos de líderes que pueden ayudar mejor que otros a lograr mejores resultados.
