Concha y Toro firmó un acuerdo para adquirir Maison Mirabeau, una de las marcas líderes de vinos rosé de Francia. La operación refuerza su estrategia de expansión global hacia segmentos de mayor valor agregado.
Tras detectar una tendencia global en un viaje, los Gismondi transformaron un gadget desconocido en una categoría de consumo local. La firma ya factura US$ 3 millones, opera en tres países y apunta a conquistar el segmento corporativo.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
La ronda fue liderada por Kaszek. Con un volumen de 250 millones de transacciones anuales, la compañía de origen argentino busca consolidar su infraestructura de pagos y escalar su plataforma tapipay.
La tecnología, la energía y el real estate impulsaron el volumen de transacciones, pese a la caída del capital movilizado. La venta de Profertil fue la operación más relevante del año.
Franco Rodríguez Viau, cofundador de Satellites On Fire, explica la problemática que, una vez más, afecta al sur argentino. El fenómeno global, la situación en el país y cómo prevenir el fuego.
Bridgit Mendler protagonizó series de Disney, lanzó un disco de platino, se doctoró en el MIT y Harvard, y ahora lidera Northwood Space, la startup que acaba de levantar US$ 100 millones para revolucionar la infraestructura satelital. Todo eso a los 33 años.
Creada por un exGoogle y un diseñador británico, Granola se volvió habitual en reuniones de startups: transcribe, resume y genera polémica por grabaciones encubiertas. Ahora, busca cerrar una ronda liderada por Index Ventures.
En un escenario de creciente hostilidad política y brecha de género inversa en el empleo, la académica Jodi-Ann Burey analiza el repliegue de las corporaciones y advierte sobre el mito de la “autenticidad” en una cultura laboral que vuelve a castigar la diferencia.
Michael Novogratz aprovechó una crisis para comprar una instalación en ruinas en Texas. Hoy ese terreno aloja uno de los centros de datos más grandes del país y es clave para el crecimiento de Galaxy, su firma.
Presidente de ARCAP y managing partner de Newtopia, Mariano Mayer dialogó con Forbes en José Ignacio, Uruguay. Cómo están viendo los inversores internacionales al país, las expectativas para 2026 y cuáles son los sectores que podrían generar mayores ganancias para la Argentina.
Rashad Hossain nació en un monoambiente sin heladera, estudió en Harvard y ahora lidera una empresa que factura cientos de millones con una mezcla insólita de arábica y hongos medicinales. El boom de Ryze, la marca que desafía al café clásico y acaba de desembarcar en miles de góndolas.
Es una de las accionistas de la empresa que fundó su abuelo en un garaje. Hoy tiene 13 plantas en 6 países (Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil, entre otros), produce 110 millones de litros de pintura y factura US$ 300 millones anuales. El desafío de la tercera generación y el panorama de consumo y construcción en 2026.
El fundador y CEO de Ualá analiza la macro, el futuro del consumo y el sistema financiero de la región. Su relación con Marcos Galperín, la necesidad de inversiones y el alineamiento geopolítico de la Argentina. Cómo ser historiador lo ayudó a construir un unicornio.
Con una batería de secuelas, tanques de marca registrada y proyectos de autor con figuras estelares, los estudios esperan superar los US$ 9.000 millones en EE.UU., pero las entradas vendidas siguen en caída y la concentración del mercado achica el margen para recuperar terreno.
Frente al avance de las plataformas de audio y un público que prefiere escuchar antes que leer, cada vez más escritores optan por licenciar primero sus obras en formato narrado, con estrategias propias de startups y un ojo puesto en los ingresos por derechos divididos.
La china Agibot irrumpió en el CES con tres humanoides y un cuadrúpedo listos para tareas reales. Ya desplegó miles de unidades en fábricas, recepciones, eventos y operativos de vigilancia.
Lo que comenzó en 2017 como una apuesta estacional de tres amigos -Diego Curi, Tomás Muñiz y Juan Muchnik- con una inversión inicial de US$ 15.000, hoy es un punto de encuentro gastronómico y social que atiende 500 cubiertos diarios. Los fundadores revelan cómo la profesionalización, la división de roles y la preservación de la “mística” permitieron escalar sin perder la esencia.