El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La Generación Z y sus padres miran cada vez más a la formación técnica como una vía concreta hacia la estabilidad, la independencia financiera y el emprendimiento, en un contexto marcado por el avance de la IA y las dudas sobre el futuro del empleo de oficina.
La creación de 162.000 puestos superó ampliamente las previsiones y mostró una economía más resistente de lo esperado. Así, crecieron las apuestas a que la Reserva Federal endurezca su política monetaria en septiembre, mientras Wall Street reaccionó con cautela.
Según un nuevo estudio de Insight 21, la plataforma de investigación de la Universidad Siglo 21, sobre 400 compañías del país, la transformación laboral avanza con fricciones. Crece la urgencia de reconvertir perfiles, pero conviven estructuras tradicionales con un marcado desconocimiento sobre la capacidad de aprendizaje del talento.
El informe del Observatorio del Mercado Laboral (OML), elaborado conjuntamente por la Cámara de Agencias Privadas de Empleo (CAPE) y la Universidad Blas Pascal (UBP), expone la encrucijada del trabajo en la Argentina: mientras el optimismo empresarial para contratar personal se dispara, las vacantes fijas sin cubrir casi se duplicaron por la falta de competencias clave, el impacto de la IA y la distorsión salarial.
Ante la apertura del mercado y un incremento superior al 100% en las compras a través de plataformas internacionales, las pequeñas y medianas empresas argentinas aceleran la profesionalización de sus estructuras. Qué perfiles lideran la demanda y cuáles son los salarios de referencia en el sector.
La IA genera presentaciones impecables, pero cada vez más alejadas de la realidad. Una mirada sobre cómo la tecnología ensancha la brecha entre la "organización reportada" y la "vivida", y por qué los líderes deben abandonar los filtros para gestionar la empresa real.
Un informe global desgrana los nuevos hábitos de los candidatos locales: la búsqueda ya no depende de una única plataforma digital, las mujeres lideran el uso estratégico de redes sociales y el 82% del talento exige el cara a cara antes de firmar un contrato.
Los ingresos irregulares y las demoras en los pagos pueden limitar la libertad para elegir proyectos. Por eso, contar con ahorros y distintas fuentes de dinero da más margen para negociar y sostener una carrera con mayor autonomía.
Una encuesta reciente destaca una tendencia notable: la participación de los padres en la búsqueda laboral de la Generación Z. Zety descubrió que el 20% de los trabajadores de la Generación Z asistió a una entrevista acompañado por uno de sus padres, el 21% hizo que sus padres contactaran a los empleadores y el 10% dejó que sus padres negociaran las ofertas de trabajo.
Un relevamiento elaborado entre enero y julio de 2026 muestra que los ingresos de los contratados desde el exterior aumentaron 40% en dos años. Tecnología concentra a uno de cada tres trabajadores, pero finanzas registra las remuneraciones más elevadas. Las diferencias con los freelancers y el destino de los dólares que reciben.
A diferencia del "burnout", esta patología silenciosa deviene de la falta de estímulo, la sobrecalificación y la falta de propósito. Por qué el desinterés crónico destruye la productividad, afecta la salud mental de las organizaciones y qué estrategias pueden aplicar los líderes para rearmar el compromiso.
Un relevamiento del think tank de la Universidad Siglo 21 revela que la mayoría de los argentinos confía en sus capacidades de aprendizaje y adaptación, pero falla en los pilares biológicos que las sostienen: actividad física, sueño y alimentación.
Detrás de la apariencia de estabilidad y cumplimiento diario, una tendencia silenciosa gana terreno en las empresas: profesionales y ejecutivos que preparan en secreto su "colchón" profesional ante un entorno de incertidumbre. Cómo impacta en la alta dirección local y qué pueden hacer las organizaciones para contenerlo.
Un nuevo informe identifica las capacidades profesionales más resistentes a la automatización y muestra por qué el criterio bajo presión, la empatía, el liderazgo en crisis y la construcción de vínculos ganan valor frente al avance tecnológico.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La IA puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, pero la gente todavía quiere un ser humano al que mirar, con quien identificarse y en quien confiar.
La formación técnica, las capacidades humanas y la creación de oportunidades reales funcionan como los verdaderos motores para reducir las brechas estructurales en la Argentina. Qué pueden hacer las empresas para impactar en la reconversión laboral en el mercado actual.
La oratoria se puede entrenar: prepararse mejor, hablar con autenticidad y poner el foco en la audiencia permite ganar seguridad, generar una mayor influencia y potenciar tu carrera.
