El jurado valoró su capacidad para optimizar recursos, liderar equipos y tomar decisiones clave en un momento de alta exigencia para el sector financiero.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
De estrategas financieros a comunicadores claves, los directores de finanzas ahora traducen datos en relatos claros y alineados con la cultura empresarial, impulsando la transparencia y la toma de decisiones estratégicas en un mundo cada vez más complejo.
Hernán García, de Naranja X, Maximiliano Raimondi, de Lemon, y Fabiola Zandalazini, de Toyota cuentan en primera personas sus experiencias manejando las finanzas de tres compañías líderes. El alcance de su rol, el desafío de la digitalización y la formación de equipos.
El evento de Forbes sobre finanzas, economía e inversiones ahora será presencial en el Four Seasons y en nueva fecha.
Los CFOs de las empresas locales deberán adaptarse al desafiante entorno económico y observar factores internos.
Adoptar estas acciones en el último mes del año prepara el escenario para una transición fluida, fomentando la resiliencia y la adaptabilidad en medio de un panorama empresarial en constante evolución.
Ahora es el momento de aprovechar la automatización financiera para mejorar la eficacia, la seguridad y la satisfacción de los empleados.
La negociación efectiva no se trata solo de llegar a acuerdos. Se trata de construir relaciones, alinear intereses y lograr resultados mutuamente beneficiosos.
Qué factores considerar al implementar soluciones tecnológicas para la organización.
Las nuevas tecnologías modifican cada vez más las formas de producir, de comerciar y de relacionarse, generando entornos con fronteras difusas y mercados más volátiles. Julián Colombo, CEO de Bitso Argentina; Manuel Trigas, CFO del Grupo Newsan; y María Cecilia Ramperti, CFO de Flybondi, analizan el desafío de la toma de decisiones financieras en la economía argentina y el valor de los datos y la innovación como herramientas de ayuda.
Muchos fundadores de empresas emergentes, especialmente aquellos que tienen experiencia técnica, no entienden que la contabilidad, por crucial que sea, no es lo mismo que la función de finanzas estratégicas supervisada por un CFO.
Cuando una organización comienza a ver al director financiero como un socio comercial sólido, así como un iniciador de la innovación y un impulsor del cambio, entonces se convierte verdaderamente en un contribuyente invaluable para el éxito y el crecimiento futuros de la empresa.
El Regional Sales executive de SAP Concur explica la transformación digital que atraviesa a los CFO a la hora de liderar y cóm esto modifica los distinos escenarios.
Para el Managing Partner de Adcap Grupo Financiero y Co-Founder de Banza, "uno de los grandes problemas que hay en la Argentina es que es muy difícil predecir lo que va a pasar".
La tecnología será una de las claves del éxito de los directores financieros en un futuro no muy lejano.
La firma encuestó a unos 100 directores financieros de empresas norteamericanas, en su mayoría grandes y multimillonarias, y los resultados deberían ser motivo de preocupación para muchos directores de informática.
Como parte de un contexto cambiante, el CFO (Chief Financial Officer) debe estar siempre actualizado de los cambios constantes de las reglas del juego, regularizaciones, trabas, inflación y ahora también “cuarentenas” que impactan en la economía y en las organizaciones.
