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Forbes Argentina

Bunge cierra una de sus plantas y apunta contra la apertura importadora

Bunge
.Archivo Forbes

Belén Fernández Subeditora

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La compañía discontinuará la producción de amoníaco y tiosulfato de amonio en su establecimiento de Campana, una operación con más de 50 años de historia. La decisión afectará a más de 130 trabajadores directos, según la información difundida sobre el cierre. La empresa argumentó que la antigüedad de las instalaciones, las condiciones del mercado y el abastecimiento de insumos afectaron la viabilidad del negocio.

Bunge decidió cerrar su planta industrial de Campana, en el norte de la provincia de Buenos Aires, donde dejará de producir amoníaco y tiosulfato de amonio, dos insumos claves vinculados a la industria de fertilizantes.

El cierre alcanzará a más de 130 empleados directos, mientras que el impacto podría extenderse a otros puestos de trabajo vinculados indirectamente con la actividad industrial.

Según fuentes cercanas a la empresa, la decisión se tomó después de "un extenso proceso de análisis y de la evaluación de distintas alternativas operativas y comerciales". Entre los factores que incidieron en el cierre aparecen las limitaciones de infraestructura y tecnología de una planta con más de 50 años de funcionamiento, además de "los cambios en las condiciones del mercado y en el abastecimiento de insumos".

La operación también contaba con la participación asociativa de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), que intervenía en la producción por un equivalente al 17,5% del total.

La decisión se produce en un contexto de cuestionamientos desde distintos sectores industriales por las dificultades para competir con productos importados y sostener los costos de fabricación local. Sin embargo, las razones vinculadas con la apertura comercial no fueron identificadas como la única causa del cierre: el deterioro de la competitividad de la operación se combina con las limitaciones propias de una instalación industrial antigua.

Fertilizantes - Fertilizantes
El core del negocio son los Fertilizantes (Archivo Forbes)

La planta estaba dedicada a la elaboración de fertilizantes líquidos, principalmente tiosulfato de amonio. También procesaba amoníaco, una materia prima utilizada en la fabricación de urea, cuya producción en ese establecimiento había dejado de realizarse años atrás.

El impacto en la operación industrial de Campana

El cierre de Bunge se suma a otras decisiones que afectaron al entramado industrial de Campana. En mayo, la compañía Cabot había cesado las actividades de su planta dedicada a la producción de negro de humo. Desde 2023, el polo químico de la zona también registró cierres de establecimientos vinculados a empresas como Archroma, Clariant y Barcan.

La decisión vuelve a poner en discusión la competitividad de la producción industrial local frente a los cambios en los costos, la infraestructura disponible y las condiciones de abastecimiento.

En el caso de Campana, la antigüedad de las instalaciones aparece como uno de los argumentos centrales. Las limitaciones tecnológicas y de infraestructura, sumadas a las modificaciones del mercado, afectaron durante años la viabilidad y sostenibilidad de la actividad.

Agro, campo (se puede usar) Pexels - Foto: Pexels
EBunge apuesta a seguir en la Argentina - (Gentileza: Pexels)

Bunge mantiene su apuesta por la agroindustria 

El cierre de Campana no implica, según la información transmitida por fuentes cercanas a la empresa, una retirada de Bunge de la Argentina. La compañía mantendrá sus inversiones en infraestructura y activos productivos vinculados con la transformación de materias primas agrícolas y el desarrollo de la agroindustria nacional.

Bunge es uno de los principales actores globales del negocio agroindustrial, con actividades que abarcan el abastecimiento, almacenamiento y distribución de granos, además del procesamiento y la refinación de oleaginosas para producir aceites, grasas y proteínas de origen vegetal.

En 2023, la multinacional anunció un acuerdo para fusionarse con la canadiense Viterra, en una operación valuada en más de US$ 8.200 millones. La combinación buscó ampliar su escala internacional y fortalecer su posición en las cadenas globales de abastecimiento, procesamiento y comercialización de productos agrícolas.

La estrategia de la compañía abarca así distintos eslabones de la cadena agroindustrial, desde la originación y comercialización de granos hasta su transformación en productos de mayor valor agregado.

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