En la calma de un domingo por la noche, una escena se repite entre muchos ejecutivos: la presión en el pecho antes de iniciar otra semana marcada por dilemas de liderazgo. Proyectos que no avanzan, equipos que no responden, conversaciones que no generan efecto y la sospecha de que el mensaje no logra llegar al directorio.
Detrás de esa tensión suele haber algo más que cansancio. Aunque muchos líderes aprenden a disimular sus debilidades, el alto rendimiento empieza cuando esas carencias dejan de ocultarse y se convierten en una herramienta concreta de crecimiento.
La trampa del experto
Nuestro instinto nos lleva a interpretar esa ansiedad como una señal de fracaso y a tratar nuestras debilidades como secretos que debemos gestionar, ocultar o esquivar. Sin embargo, dentro de mi marco de Liderazgo Curioso, reformulamos esas carencias. En lugar de interpretar la falta de habilidad como una amenaza para tu autoridad, ¿qué pasaría si la vieras como una brújula que señala tu propósito? Lo entendí el domingo pasado a las 6:00 de la mañana:
Por qué sobrecargar tus fortalezas frena tu crecimiento
La mayoría de los líderes domina el arte de encontrar soluciones alternativas. Si sos un vendedor excepcional pero evitás el conflicto, probablemente recurras a tu encanto para suavizar problemas de desempeño en lugar de enfrentarlos. En términos de tenis, estás “rodeando tu revés”: hacés el doble de esfuerzo para mantenerte del lado fuerte de tu juego y evitar la incomodidad de tu punto débil. @@FIGURE@@
Aunque el consejo de "aprovechar tus fortalezas" resulta habitual, muchas veces encubre una evasión más profunda del fracaso. Esa es la trampa del experto: abusar de lo que funciona para mantenerse a salvo. Ya sea mantener "contento" a un cliente para evitar una conversación difícil o permanecer durante años en una relación estancada para esquivar la fricción del cambio, la evasión funciona como un impuesto oculto que limita tu potencial.
El verdadero desarrollo del liderazgo empieza cuando dejás de sobrecompensar y empezás a sentir curiosidad por las mismas habilidades que intentaste ocultar.
El poder de la pausa estratégica
Para pasar de la evasión al crecimiento, necesitás dominar la pausa estratégica. Cuando sientas la "punzada" de la ansiedad o el impulso de rendir de más en tu zona de confort, detenete. Usá esos segundos para pasar de una mentalidad de "miedo" a una de "curiosidad". Preguntate:
- ¿Por qué existe esta brecha? ¿Surge por una falta de habilidad o por un mecanismo de protección para mantener contentos a los demás y no perder su aprobación?
- ¿Qué estoy evitando? ¿Elegís la armonía de corto plazo en lugar de la transformación de largo plazo?
- ¿En qué otros ámbitos aparece esto? Si evitás las "conversaciones difíciles" en el trabajo, probablemente también estés evitando fricciones similares en tu vida personal.
Cómo transformar las brechas en objetivos
@@FIGURE@@Para pasar de un domingo marcado por la ansiedad a uno lleno de propósito, aplicá estos tres cambios:
1. Identificá el punto de fricción
¿Dónde sentiste la mayor tensión la semana pasada? ¿Qué situación te generó ansiedad o te hizo sentir fuera de control? En el marco del Liderazgo Curioso, esa tensión no indica fracaso: funciona como una señal. Te muestra con precisión dónde se encuentra tu próximo nivel de crecimiento. En lugar de mirar hacia otro lado, enfrentá esa tensión para descubrir qué intenta enseñarte.
2. Auditá el diálogo interno
Dejá de decir: "Soy malo en esto". Cuando te etiquetás de esa manera, creás una autoimagen estática que te mantiene atrapado en una mentalidad de "amenaza". Si creés que una debilidad representa un rasgo fijo, el cambio parece imposible.
En cambio, adoptá una mentalidad de crecimiento: "Actualmente estoy aprendiendo sobre esto". Ese cambio sutil te permite explorar nuevos enfoques con curiosidad, en lugar de hacerlo desde el juicio. Por ejemplo, hace poco practiqué mi revés contra una pared y terminé jugando con personas que no conocía. El cambio de entorno me hizo más consciente de mis errores, pero también me mostró distintas maneras de corregirlos, no desde la frustración, sino desde la compasión y la curiosidad.
3. Invertí en las horas "feas"
@@FIGURE@@Los grandes avances en el liderazgo rara vez ocurren durante la jornada laboral. Suceden en los momentos menos glamorosos: las madrugadas, cuando estás dispuesto a ser un estudiante mediocre. Ese es el momento de practicar las habilidades que no se desarrollan de manera natural. Ya sea ensayar una conversación difícil o estudiar un informe financiero complejo, la disposición a ser imperfecto en privado forja la excelencia en público.
En resumen
El verdadero liderazgo, el que alcanza el nivel de "Maestro", exige la valentía de salir de la zona de confort. Tu equipo no necesita un líder que llegue como un producto terminado; necesita un líder que modele el crecimiento que todos quieren ver.
Cuando mostrás con transparencia tu propia curva de aprendizaje, les das permiso a tus colegas para que también sean "estudiantes" y fomentás una cultura donde la innovación supera al miedo al fracaso. Para obtener más ejemplos prácticos sobre cómo superar tus limitaciones de liderazgo, escuchá mi podcast, Corporate Therapy.
La próxima vez que sientas una punzada de insuficiencia, no la reprimas. Enfrentá la situación. Cuando interpretás tus carencias de liderazgo como una invitación a la curiosidad, en lugar de verlas como una amenaza para tu ego, no solo mejorás tu desempeño, sino que también construís una ventaja competitiva que ningún líder "perfecto" puede igualar.
*Esta nota fue publicada originalmente en Forbes.com