“No sé muy bien para qué sirvo ahora si la IA hace mi trabajo”. La frase es tan dura como suena -la escucho con frecuencia- y tiene un agravante: no la dice una persona sin trabajo sino alguien con empleo, con un cargo jerárquico y veinte años de experiencia en lo suyo. Pero, también, alguien que nunca tuvo que contestar en serio las preguntas que la IA acaba de convertir en impostergables. Sin embargo, esas preguntas no son sobre tecnología. Son sobre uno mismo. Eso es lo que hace que este momento sea tan incómodo y, al mismo tiempo, tan lleno de oportunidades para quienes estén dispuestos a aprovecharlo.
Cuando la IA hace tu trabajo, empieza el tuyo. Esta es una afirmación que todavía muy pocos están dispuestos a procesar. Durante años, millones de profesionales construyeron rutinas, identidades y zonas de confort alrededor de cierto tipo de tareas. Esas tareas daban la sensación de estar ocupados, de ser útiles, de justificar la presencia en la oficina hasta después de las dieciocho. La IA no elimina esas tareas: las vuelve prescindibles. Y cuando lo prescindible desaparece, queda lo que realmente importa. O queda el vacío de no haberlo desarrollado.
¿Cuál de los dos eras?
Hay una ilusión muy extendida en el mundo profesional: creer que estar ocupado equivale a ser valioso. Durante décadas, el volumen de actividad fue la métrica por defecto: quien más horas tenía ocupadas, quien más reuniones tenía, quien más correos respondía, era -supuestamente- quien más valor agregaba.
La IA está desmitificando esa ilusión en tiempo real. Porque si una herramienta puede hacer en segundos lo que antes llevaba horas, entonces el valor nunca estuvo en la cantidad de horas utilizadas para ese trabajo. Estuvo en el criterio, en la interpretación, en la decisión que vino después. Y muchos profesionales, al verse libres del aspecto operativo, descubren con cierta incomodidad que no saben qué hacer con esa libertad.
La IA no solo automatiza el trabajo, también expone qué tipo de profesional eras. Si lo que hacías era principalmente ejecutar instrucciones repetibles, la automatización te deja sin piso. Si lo que hacías era pensar, decidir, crear, innovar, empatizar, utilizar sentido común y criterio, conectar e inspirar, la IA te libera tiempo para hacer más de eso. La pregunta honesta -y difícil- es: ¿cuál de los dos eras?
Las tres preguntas que nadie se hace a tiempo
En Open to Work, Ryan Roslansky (VP Ejecutivo de LinkedIn) y Aneesh Raman (Chief Economic Opportunity Officer de la misma red social profesional) plantean algo que parece obvio, pero que muy pocas personas se permiten explorar en serio: antes de preguntarte qué tenés que hacer para sobrevivir profesionalmente en la era de la IA, hay que responder tres preguntas más profundas.
La primera: ¿por qué trabajás y para qué trabajás? No el título, no el salario. El motivo real. Lo que hace que valga la pena poner energía genuina en algo. Si no lo sabés con claridad, ninguna estrategia de trayectoria va a sostenerse.
La segunda: ¿qué hacés de manera única? No lo que figura en tu descripción de puesto. La combinación específica de habilidades, experiencias y formas de pensar que solo vos tenés, construida por una trayectoria que nadie más vivió igual.
La tercera: ¿a dónde vas? No el próximo puesto, sino los problemas que querés resolver, las personas a quienes querés impactar, el tipo de contribución diferencial que querés generar.
Estas tres preguntas no son filosofía. Son estrategia. Y la diferencia entre quienes navegan bien este momento y quienes se sienten arrastrados por él pasa, en gran medida, por haberlas respondido o no.
A propósito utilizo la palabra “trayectoria” en lugar de “carrera”, y no es un detalle menor. Una carrera implica velocidad, competencia, llegar antes que otros. Una trayectoria es otra cosa: es una construcción de cada día, con sentido propio, que no se mide contra nadie más. En un mundo donde la IA redefine las reglas del juego, la pregunta relevante no es quién llega primero. Es si estás construyendo algo que tenga sentido para vos y con un impacto genuino.
La trampa de las credenciales
Por décadas, el sistema educativo y el mundo corporativo reforzaron el mismo mensaje: conseguí el título, sumá el posgrado, acumulá certificaciones. Las credenciales eran la moneda del mercado laboral. Eras lo que podías demostrar que habías estudiado.
Ese modelo no desapareció de un día para el otro, pero cruje con una intensidad creciente. Los datos de LinkedIn que presentan los autores son elocuentes: las habilidades más demandadas hoy en el mercado global no existían, o apenas existían, como disciplinas formales hace muy pocos años. El ritmo de obsolescencia del conocimiento técnico se aceleró a un punto en que el título que tardaste cinco años en conseguir puede volverse insuficiente en la mitad de ese tiempo.
Esto no significa que la educación formal no importe. Significa que la credencial dejó de ser el destino para convertirse en el punto de partida. Lo que se construye después -la capacidad de aprender en contexto, de combinar disciplinas, de crear valor en situaciones que nadie enseña en un aula- es lo que realmente define la vigencia de un profesional.
He visualizado esto con nitidez en los programas de maestría: los participantes que más rápido generan impacto no son necesariamente los que tienen más títulos. Son los que tienen mayor capacidad de vincular lo que saben con lo que el contexto necesita, aplican más y mejor criterio, comunican mejor, hacen las preguntas disruptivas, empatizan. Y eso se desarrolla en la práctica, no en el estudio.
"Abierto al trabajo" como filosofía
Hay algo en la expresión "Open to Work" -popularizada como una insignia de LinkedIn- profundamente mal entendida. En la cultura profesional vigente, ese estado es una señal de emergencia. Se activa cuando ya no hay opción, cuando la situación empuja a buscar un empleo. Es reactivo, no proactivo.
La propuesta que me resulta más potente del libro es exactamente la inversa: "Open to Work" no debería ser un modo de emergencia. Debería ser una filosofía permanente: estar abierto a aprender, a cambiar de ángulo, a cuestionar lo que uno cree que sabe. No desde el miedo, sino desde la curiosidad activa.
El profesional que solo cuelga el cartel de "abierto" cuando no tiene alternativa está llegando tarde, con menos recursos y más presión. El que lo hace como práctica constante llega con ventaja: con redes construidas, con habilidades desarrolladas, con opciones reales. La diferencia no es de capacidad; es de timing. Y el timing, en un mercado que cambia tan rápido, lo cambia todo.
El miedo que paraliza y la acción que distingue
Cuando trabajo con líderes y equipos en procesos de transformación, hay una constante que se repite con independencia de la industria, área, cargo o país: el miedo al cambio no es irracional. Es comprensible. Ver cómo una tecnología transforma la industria o tu actividad en tiempo real, sin un manual claro, genera incertidumbre genuina.
El problema no es el miedo. El problema es paralizarse y confundir el miedo con una estrategia. Porque quedarse quieto esperando que el panorama se aclare tiene un costo que no siempre se ve hasta que es demasiado alto.
Lo que distingue a los profesionales que salen fortalecidos de este momento no es que no tengan miedo. Es que decidieron actuar con ese miedo encima y no detense. Empezaron a usar herramientas de IA antes de sentirse totalmente listos. Tomaron proyectos en áreas que no dominaban. Asumieron el costo de equivocarse mientras ese costo todavía era bajo. Equivocarse rápido y barato, para salir airoso más velozmente.
El miedo es una señal útil y siempre es más que bienvenido. Pero es pésimo estratega cuando te frena sin saber cuándo moverse, ni hacia dónde. Para eso hace falta criterio. Y el criterio se construye en la acción, no en la espera.
El experimento de los 90 días
Una de las ideas más concretas que me encontré procesando el texto de Open to Work es la de tratar la transformación personal como un experimento con horizonte definido. No como un plan de trayectoria de cinco años -que en el contexto actual equivale a planificar con información que no existe todavía-, sino como un ciclo corto de noventa días, con un objetivo claro y disposición a ajustar.
¿Qué nueva habilidad vas a desarrollar en los próximos noventa días? ¿Con quienes vas a conectar que hoy no están en tu red? ¿Qué proyecto vas a iniciar que te permita probar algo que todavía no probaste?
Rediseñar la trayectoria en cinco años suena a escalar una montaña demasiado alta. Hacer algo diferente en noventa días es decisión. Y las decisiones, a diferencia de las montañas, se pueden tomar -y escalar- hoy mismo.
La pregunta que importa
Frente a este momento, me parece que hay una pregunta que vale más que todas las demás. No es "¿qué va a hacer la IA con mi trabajo?". Esa pregunta pone el control afuera, pone el protagonismo en la tecnología. Y termina generando exactamente la parálisis que más cuesta superar. La pregunta que verdaderamente importa es otra: ¿qué voy a hacer yo con lo que la IA me libera?
Porque si la IA se ocupa de lo rutinario, lo repetitivo y lo predecible, lo que queda es lo más valioso que tenemos. La capacidad de leer contextos complejos. De construir confianza. De tomar decisiones con información incompleta. De generar sentido donde otros ven solo datos. De conectar con personas valiosas. De innovar y crear disruptivamente. Eso no se desarrolla esperando. Se desarrolla eligiendo y proponiéndose, en cada ciclo de noventa días, ser un poco más de lo que la tecnología no puede ser.
El trabajo que viene no es menos humano. Es más humano que nunca. Pero solo para quienes decidan serlo, deliberada y activamente. ¡Y esa es la mejor noticia, porque depende de cada uno de nosotros! Por eso, la próxima vez que escuche a alguien decir “no sé muy bien para qué sirvo”, tendré la respuesta al alcance de la mano: “eso, por suerte, depende en gran medida de vos”.
(*) Alejandro Melamed es Doctor en Ciencias Económicas, speaker internacional y consultor disruptivo. Es autor de nueve libros, entre ellos: Liderazgo + humano - Historias de (mi) vida para inspirarnos (2025), El futuro del trabajo ya llegó (2022), Tiempos para valientes (2020), Diseña tu cambio (2019) y El futuro del trabajo y el trabajo del futuro (2017).