La contratación está cambiando al ritmo de los avances tecnológicos, las nuevas expectativas de los trabajadores y las distintas maneras en que las empresas evalúan el talento. Para seguir siendo competitivos, los candidatos necesitan algo más que un buen currículum. Hace falta entender qué tendencias y herramientas están influyendo en cómo las compañías contratan, evalúan y retienen personal.
Con el objetivo de orientar a quienes buscan trabajo, integrantes del Consejo de Recursos Humanos de Forbes señalaron una herramienta o tendencia que ya impacta en el mercado laboral. Hablaron del reclutamiento impulsado por inteligencia artificial y de los modelos de contratación basados en habilidades. Según explicaron, las reglas están cambiando y adaptarse será clave para quienes busquen una oportunidad.
1- Equilibrar el uso de la inteligencia artificial con habilidades humanas
Los candidatos que marcarán la diferencia en 2026 serán aquellos que sepan manejar la inteligencia artificial y, al mismo tiempo, mantengan un fuerte compromiso con lo humano. Las personas que aprenden rápido nuevas herramientas, las aplican con responsabilidad y además lideran con empatía y capacidad de trabajo en equipo, se vuelven muy valiosas para las empresas. Ese equilibrio entre conocimiento tecnológico e inteligencia emocional ya es un verdadero diferencial. – Kathy George, Spherion Staffing and Recruiting
2- Simulaciones de trabajo que muestran preparación e interés real
Desde el área de adquisición de talento, las simulaciones de trabajo resultan especialmente útiles para contrataciones en los primeros pasos de una carrera. Les permiten a los candidatos conocer cómo es un puesto o una empresa antes de postularse, al mismo tiempo que adquieren nuevas habilidades. Además, completarlas demuestra preparación, compromiso e interés genuino, más allá del currículum o del promedio académico. – Subha Barry, Seramount @@FIGURE@@
3- Prepararse para entrevistas iniciales dirigidas por inteligencia artificial
En 2026, se espera que más entrevistas de primera ronda estén a cargo de sistemas de inteligencia artificial capaces de interpretar el tono, la claridad, el ritmo y las señales emocionales en tiempo real. Estas herramientas evaluarán no solo lo que dicen los candidatos, sino también cómo se expresan bajo presión. Por eso, será clave que aprendan a interactuar con seguridad frente a un entrevistador virtual y que usen respuestas claras y efectivas en una conversación mediada por tecnología. – Dr. Timothy J. Giardino, myWorkforceAgents.ai
4- Adaptarse a roles híbridos con habilidades integradas
El talento debe estar listo para ocupar puestos híbridos, donde resulta clave combinar la experiencia en el área con conocimientos de datos, manejo de distintos actores, fluidez digital y pensamiento sistémico. Las empresas buscan personas capaces de conectar la contratación, el desarrollo, las compensaciones y los datos en una estrategia de talento coherente. La ventaja está en la capacidad de adaptarse y de transformar el conocimiento sobre las personas en un impacto concreto en el negocio, y no solo en una experiencia acotada. – Bernie Yong, Averis Sdn Bhd
5- Construir confianza dentro de ecosistemas profesionales
Los candidatos más competitivos serán quienes formen parte de ecosistemas profesionales donde puedan demostrar cómo piensan, colaboran y actúan bajo presión. Mientras la inteligencia artificial analiza credenciales y habilidades en gran escala, la confianza entre personas marcará la diferencia entre los finalistas. Por eso, es importante invertir de forma intencional en los vínculos, antes de que se vuelvan necesarios. – Britton Bloch, Navy Federal
6- Potenciar habilidades transferibles para enfrentar procesos de selección más exigentes
Una estrategia efectiva requiere reforzar competencias transferibles en inteligencia artificial, áreas técnicas, tecnologías de la información y manejo de datos, sin descuidar la capacidad de adaptación frente a lo que demandan las empresas. Las habilidades tradicionales, como la comunicación y el pensamiento crítico y lógico, siguen siendo prioridad. Los candidatos deben anticiparse a procesos de contratación con varias etapas en un mercado cada vez más competitivo. – Dra. Nara Ringrose, Cyclife UK Limited @@FIGURE@@
7- Mostrar habilidades reales con contratación basada en capacidades y microcredenciales
En 2026, la contratación basada en habilidades tendrá más peso que los títulos tradicionales. Los candidatos deberán demostrar lo que saben hacer, no solo contar su experiencia. Los cursos breves y específicos, junto con las microcredenciales, serán clave para mostrar conocimientos actuales y útiles. Quienes se capaciten de forma continua y puedan aplicar lo aprendido de manera concreta se destacarán en un mercado muy competitivo. – Sharifah Masten, CMM, Barbaricum LLC
8- Unir criterio humano con el uso práctico de la inteligencia artificial
El trabajo impulsado por inteligencia artificial marcará el mercado laboral de 2026. Quienes logren combinar habilidades humanas sólidas —como pensamiento crítico, comunicación, inteligencia emocional y adaptabilidad— con un manejo práctico de la IA tendrán una ventaja clara. Las empresas no buscan solo conocimiento técnico, sino personas capaces de usar la inteligencia artificial para mejorar decisiones, acelerar procesos y elevar la calidad del trabajo. – Sherry Martin
9- Ampliar la red de contactos a través de plataformas digitales y redes sociales
No es una novedad, pero sigue siendo una de las claves del éxito: generar contactos. Lo que cambió es la forma de hacerlo. Las reuniones presenciales ya no son la única vía para conectar. Hoy, gracias a las redes sociales, el alcance se volvió ilimitado. – Nakisha Dixon, VB Spine
10- Poner en primer plano las habilidades, más allá de los títulos
Los candidatos tienen que entender que el mercado laboral actual prioriza las habilidades por encima de los títulos. Es clave destacar la capacidad para resolver problemas y respaldarla con ejemplos concretos que sumen credibilidad. – Kevin Walters, Consultoría Top DEI
11- Combinar pensamiento humano con procesos liderados por inteligencia artificial
En 2026, la empleabilidad dependerá de una mentalidad integrada, más que de un simple equilibrio. Los candidatos deberán sentirse cómodos con flujos de trabajo basados en inteligencia artificial, sin dejar de lado el criterio humano, la ética, el contexto y la responsabilidad. La IA puede guiar decisiones, pero la confianza estará puesta en quienes sepan cuándo y cómo intervenir desde lo humano. – Ankita Singh, Relevance Lab @@FIGURE@@
12- Usar herramientas de inteligencia artificial para mejorar las postulaciones
Con la llegada de la inteligencia artificial, tener un currículum bien hecho ya no es opcional. Algunos candidatos aún dudan en usar la IA para optimizar sus solicitudes, pero eso puede ser un error grave. Incorporar todas las herramientas disponibles —tanto técnicas como sociales— dará una ventaja clara en 2026 y en los años siguientes. – Maureen Burke Cawley, Saatva
13- Mostrar pensamiento claro antes de la entrevista
Los candidatos tienen que entender que las decisiones de contratación empiezan antes de la entrevista. Hoy, la claridad en lo que se transmite pesa más que los títulos. Los líderes analizan datos, trabajos previos y relatos personales para evaluar el juicio, no solo las habilidades. Quienes logren demostrar cómo piensan tendrán más chances que quienes solo muestran experiencia. – Apryl Evans, EE.UU. para ACNUR
14- Entender estructuras laborales flexibles y basadas en habilidades
En 2026, será importante saber cómo se trabaja en realidad, más allá del nombre del puesto. Los cargos se vuelven más flexibles, enfocados en habilidades y con funciones diversas. Quienes muestren capacidad de aprendizaje, adaptación y generación de valor frente a nuevas demandas superarán a los que siguen aferrados a descripciones tradicionales. – Nicole Cable, Blue Zones Health
15- Comunicar el impacto con historias claras y concretas
La comunicación es la herramienta más poderosa que tenés. Mostrá cómo generás valor a través del trabajo en equipo, un liderazgo que motive y la capacidad de adaptarte integrando tecnología y personas. Compartí ejemplos concretos de cómo resolviste problemas, influiste en decisiones y mejoraste el rendimiento de un equipo. No te quedes al margen: si no podés comunicar tu impacto, pasás desapercibido. – Chandran Fernando, Matrix360 Inc.
16- Practicar la narración con herramientas basadas en inteligencia artificial
Contar bien una historia es más importante que nunca, y muchos ejecutivos de grandes organizaciones ya lo reconocen. Herramientas como el modo de voz de ChatGPT les permiten a los candidatos ensayar entrevistas de forma relajada, ganar confianza y sentirse cómodos al responder preguntas. Es como tener un coach personal que te ayuda a presentarte con claridad, preparación y con los pies en la tierra, mostrando lo que realmente te distingue. – Niki Jorgensen, Insperity
17- Prepararse para procesos de selección tipo audición
Para destacarse, los candidatos tienen que prepararse como si fueran a una audición, no solo a una entrevista. Hay que estar listos para enfrentar tareas reales, simulaciones y análisis de trabajos anteriores. Las empresas buscan pruebas concretas de potencial, no solo respuestas bien armadas. Por eso, es clave perfeccionar las habilidades y demostrar con hechos —no solo con palabras— lo que uno sabe hacer. – Prithvi Singh Shergill, Escuela de Experiencias, incluido Tomorrow @entomo