La empresa destinará el capital a su crecimiento en Argentina, hoy su principal mercado, mientras avanza en su visión de construir una plataforma regional
El crecimiento acelerado de los autos eléctricos empieza a tensionar la infraestructura de carga del Este. Mientras UTE monitorea datos en tiempo real y prepara una expansión para 2026, usuarios y trabajadores advierten que en verano encontrar un cargador libre ya es parte del problema cotidiano.
Nacido en plena pandemia y con una fuerte impronta empresarial, el restaurante logró ampliar su público y posicionarse también como referencia para la colectividad judía durante la temporada.
La temporada de verano volvió a poner en evidencia las tensiones del sistema de transporte por aplicaciones en Maldonado. El intendente Miguel Abella aseguró que los costos responden a la lógica global en temporadas altas.
La demanda récord, la escasez de oferta y la llegada de marcas nacionales e internacionales empujaron los precios de alquiler y venta de locales comerciales en Maldonado. Andrés Jafif, director de la inmobiliaria Santos Dumont, explica cuánto se paga por metro cuadrado, qué zonas están más calientes y por qué el negocio sigue en alza.
Forbes entrevistó a Alonso en el marco de la adjudicación de los nuevos derechos de televisación del fútbol uruguayo, un proceso que cambia la gobernanza y el modelo de negocios del deporte. La charla se dio, además, en un contexto regional sensible, atravesado por la crisis institucional que vive la AFA en Argentina, bajo la lupa por presuntos actos de corrupción.
La empresa argentina realizó un evento privado en el parador El Chiringo, de José Ignacio, junto a la marca Odisea y confirmó que evalúa replicar su propuesta en nuevos mercados, con Uruguay entre las plazas en análisis a mediano plazo.
Arte contemporáneo, cine, golf, polo, música en vivo y test drives forman parte de la estrategia con la que las automotrices presentes en Uruguay transforman la temporada esteña en una plataforma de posicionamiento, lanzamientos y vínculo directo con públicos de alto poder adquisitivo.
Con una inversión inicial de US$ 5 millones y Panamá como hub regional, Grupo Cotton Candy Internacional confirmó que estos países están dentro del radar de expansión de Toys “R” Us y Babies “R” Us, en un plan que combina franquicias flexibles, omnicanalidad y la búsqueda de socios locales con experiencia en retail.
Con fiestas en la playa, ferias de negocios, festivales gastronómicos, carreras, shows en vivo y figuras del mundo empresario, Punta del Este despliega una temporada cargada de eventos hasta marzo. A la movida se suma Forbes, que desde su estudio en La Barra transmitirá entrevistas con líderes de Argentina, Uruguay y Paraguay.
Una empresa argentina consiguió la representación para ocho países de sudamérica y enfocará el modelo de negocio en generar volúmen de ventas con la apertura de uno o dos locales bajo un modelo de franquicias sin fee de ingreso ni regalías y precios alineados con Europa.
De acuerdo con el anuncio la expansión se realiza en alianza con ANJOR, un grupo empresarial con más de 50 años de trayectoria, especializado en transporte, distribución y comercialización de combustibles.
Martín Sundblad detalló que el primer local abrió en Punta Carretas Shopping y el segundo en Atlántico Shopping. Se trata de un relanzamiento de la marca en el mercado local luego de que la representación exclusiva pasara a manos del grupo argentino Caffaro.
La torre de 28.000 m² demandó una inversión de US$ 60 millones y aspira a generar más de 1.300 puestos de trabajo cuando alcance su máxima ocupación; el gerente general de WTF Free Zone adelantó el perfil de las empresas que estarán desde el vamos.
La adquisición tiene por objetivo integrar su solución de cobros en tiempo real y avanzar en su proyecto global de pagos con stablecoins. Qué hace cada empresa, para qué sirve la tecnología y cómo un uruguayo terminó como Director de Tecnología de Exodus.
La empresa Torem desarrolló un agente automatizado que responde sin intervención humana. En el último año, multiplicó por cinco su base de clientes: pasó de 30 a más de 150 tiendas activas a nivel local y regional.