Según el presidente ejecutivo de BBVA, el 80% de los productos de banca minorista se venden en un canal de autoservicio. Los desafíos de liderar la transformación en la industria financiera.
El mercado global de lujo podría alcanzar los 380.000 millones de euros en 2025, según un nuevo reporte de Bain & Company. El impacto de la pandemia y la guerra en Europa.
En primera persona, Fernanda Salerno, Gerente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sustentabilidad en Coca-Cola de Argentina y Uruguay, explica cómo es la estrategia global de la marca para conectar con sus audiencias.
Agustín Beccar Varela, Presidente de Mastercard Cono Sur, y Federico Cofman, Country Manager de Argentina y Uruguay, explican qué está haciendo la multinacional para ser el socio tecnológico ideal de sus clientes.
Es el nieto del fundador de Georgalos y presidente de la compañía que factura más de $ 10.000 millones. Concretó su negocio más deseado: volver a tener en su portfolio la marca insignia que la familia tuvo que vender en 2001. Los planes hacia adelante. Cómo hacer negocios de largo plazo en la Argentina.
Es el nieto del fundador de Georgalos y presidente de la compañía que factura más de $ 10.000 millones. Concretó su negocio más deseado: volver a tener en su portfolio la marca insignia que la familia tuvo que vender en 2001. Los planes hacia adelante. Cómo hacer negocios de largo plazo en la Argentina.
Trabas para la importación de insumos, atraso cambiario y retenciones, algunos de los factores que afectan a un sector que exporta más de US$ 1.000 millones al año.
Se trata de OlaClick, que les da a los locales una herramienta que les permite crear una página web. Diferentes fondos de inversión desembolsaron US$ 4,4 millones en ella. Su historia.
Vinicius Santos, gerente general de Sanofi Consumo en Argentina y Cono Sur, explica cómo es el método de la compañía para el segmento de medicamentos de venta libre y anticipa nuevos lanzamientos.
Tomás Gowland, gerente de Customer Service de Lexus, explica cómo es la atención al cliente en la automotriz de lujo japonesa. Los planes de expansión y los servicios.
Tuvo un pool de siembra y un delivery de bebidas alcohólicas, hasta que decidió "innovar desde los activos reales" y en 2009 fundó Plaza Logística, empresa de desarrollo de infraestructura logística que tiene seis locales, más de 400.000 M2 y factura US$ 40 millones. Ahora sueña con transformar a Colonia.
Rodrigo Kede Lima enfatiza en que la ciberseguridad tiene que ser uno de los principales temas de la agenda de las corporaciones. El cambio cultural y de negocio de la compañía, y las oportunidades en Argentina.
Cofundó Plaza Logística, empresa desarrolladora de infraestructura logística con la que tiene seis locaciones en el AMBA que suman más de 400.000 m2, facturará US$ 40 millones este año y proyecta superar los US$ 50 millones en 2023, impulsado por una expansión regional que comenzará por Uruguay y Colombia.
Silvina Seiguer, Directora de Comunicaciones y Responsabilidad Social para Latinoamérica, explica en primera persona los principales desafíos que atravesó la compañía durante la época más dura del confinamiento. Cómo hicieron para cuidar la reputación de la marca.
Dos de cada tres cadenas recuperaron o superaron el nivel de actividad previo a la pandemia, y la apertura de los puntos de venta durante 2021 superó los cierres de 2020. El desafío: que se acelere la recuperación de los puestos de trabajo.
Se trata de Nuqlea, la plataforma integral de la construcción que busca mejorar el acceso al hábitat. Entre quienes se sumaron hay figuras del mundo del deporte como Manu Ginóbili.
María Cherñajovsky y Gabriel Brener, los socios de Maria Cher, anticipan los planes de la marca que desembarcó con dos tiendas en Nueva York. El desafío de hacer moda en la Argentina y los aprendizajes de los fracasos. Cómo mantener el espíritu emprendedor.