Un informe de Human inLAB y Randstad arroja luz sobre cómo estas percepciones inconscientes refuerzan estereotipos de género en los niveles C-Level, y afectan tanto la diversidad como la efectividad del liderazgo.
El potencial se basa en reconocer la personalidad del candidato, no solo su rendimiento pasado, sino su capacidad, habilidades sociales y compromiso. De ese modo, es posible incorporar a los mejores talentos al equipo sin guiarse por prejuicios.
Los sesgos de la buena gente. Así los llama Mahzarin Banaji profesora de Psicología de la Universidad de Harvard y autora de libro “Blindspot: Hidden Bias of Good People”.
Alexander describe los cincos pilares en los que trabajan para crear una Inteligencia Artificial responsable y cómo la innovación es una tarea de ecosistemas empresariales.
Mientras grandes personalidades como Bill Gates, Elon Musk y Sam Altman (el CEO detrás de Chat GPT) mostraron sus temores por la IA conocer las limitaciones de estas tecnologías es una forma de comprender sus alcances potenciales y establecer una defensa.
Si bien la IA ofrece numerosos beneficios, también presenta importantes riesgos de ciberseguridad para las pymes que a menudo carecen de los recursos y la experiencia para defenderse de los ataques.
Paula Curtale, Directora de Recursos Humanos de Bayer Cono Sur, contó cómo desarrollan la cultura en la empresa a través de dos pilares fundamentales: inclusión y diversidad.
Randstad lanzó una guía que promueve parámetros claros que permiten abordar procesos de selección que garanticen la mayor objetividad posible.
