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4 señales de que tiene un jefe tóxico: ¿qué puede hacer al respecto?
¿Por qué culpar siempre y solamente al otro puede ser un error? Una comprensión más profunda de los desafíos que enfrenta su jefe podría ayudarlo a abordar mejor los suyos.
Cómo es la respuesta corporativa al COVID-19 y la desigualdad
Un estudio sugiere que sólo el 13 % cree que las acciones de las empresas concuerdan con sus palabras.
3 límites que las personas exitosas se establecen en el trabajo
Al estrés laboral cotidiano se le ha sumado una forma de vida excepcional al ritmo de la pandemia. Cuidar el tiempo y la energía son dos claves para no dejarse vencer.
Lecciones de dos líderes que rompieron el techo de cristal
Grabriela Pittis, head del área SAM de Takeda, y Paula Altavilla, directora para la Región Sur en Whirlpool lograron traspasar las estructuras tradicionales y ponerse a la cabeza del negocio. Sus experiencias y el desafío de marcar el rumbo.
El camino hacia la "mesa chica": aliados, obstáculos y la experiencia en primera persona
Pierina Rossetti, Directora División Pharmaceuticals Bayer Cono Sur, Vivianne Caumont, CFO de Citi Argentina & Citi Latam y Fabiola Zandalazini, Directora Regional de Finanzas en Toyota para Argentina y Brasil abrieron el diálogo sobre su rol en los directorios y el recorrido y los obstáculos que vencieron en en el medio.
La regla del 'silencio incómodo': la técnica que Jeff Bezos y Tim Cook aplican en reuniones
De qué se trata y cuáles son las ventajas de implementarlo según un especialista.
Por qué pensar como monje puede transformar tu vida de negocios
Los estudios realizados a lo largo de los años han revelado que los monjes son las personas más felices, tranquilas y concentradas del mundo. El cerebro de un monje produjo la mayor cantidad de ondas gamma, las ondas asociadas con la atención, la memoria, el aprendizaje y la felicidad, jamás registradas.
Romper el molde: Tiempos para reinventar el negocio
Gastón Schisano CEO de BBVA Seguros, Gastón Domíngues Caetano, general manager de Takeda, Sebastián Serrano, CEO de Ripio y Luis Lombardi, CEO de Microstrategy, en el tercer día de Forbes CEO Week. ¿Cómo ser disruptivos en la situación actual?
El reto de los CEOs: ¿cómo se maneja una organización en tiempos de crisis?
En el tercer día de Forbes CEO Week, los líderes de Bayer, Newsan y KPMG analizaron los desafíos que se les plantea como cabeza de sus organizaciones en la coyuntura actual.
Líderes con propósito: el impacto social en los negocios y cómo ser un potenciador de cambio
La Gerenta General de Natura Argentina, el Presidente de de Cervecería y Maltería Quilmes en Argentina y Uruguay y el Gerente General de Diageo dialogaron con nosotros en el segundo día de Forbes CEO Week. Cuáles son sus propósitos y qué desafíos presenta la pandemia para los negocios.
Juan Sebastián Verón, en CEO Week: "No me gusta escuchar que en Argentina no se puede. En Argentina se puede"
El presidente del Club Estudiantes de La Plata analizó los desafíos de presidir uno de los clubes históricos del fútbol argentino y el impacto de la pandemia. Además, reflexionó sobre cómo gestionar el activo más importante de los clubes: la pasión del hincha.
Tres errores en Zoom que te dejan mal parado como líder
En la era de la videoconferencias, impulsada por la pandemia, han surgido nuevos problemas a la hora de la comunicación y el desarrollo de reuniones virtuales. Algunos de éstos podrían dañar tu liderazgo.
Nueva normalidad: sólo el 13% de las empresas planea el retorno total de sus empleados a la oficina
Según un estudio, el 32% de empresas sólo iniciará el retorno para las áreas críticas del negocio, mientras que el 48% permanecerá trabajando de manera remota.
Encuesta: sólo el 30% de las empresas prevén aumentos
PwC Argentina encuestó a 180 empresas argentinas sobre los incrementos salariales previstos para la segunda mitad del año y cómo están adaptándose a la nueva normalidad en la gestión de los Recursos Humanos.
Es la tecnología, estúpido (?)
Lucio Canievsky y Carolina Cukier, cofundadores y directores en Moscú Agencia, analizan el lugar de la comunicación pr después de la pandemia. La importancia de la información confiable y el lugar irreemplazable de la empatía.
