No hace falta estar al mando para empezar a liderar. Detectar estas señales en tu día a día puede marcar la diferencia entre quedarte en el mismo rol o dar el salto a cargos con mayor responsabilidad.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
Antes de trazar planes o revisar balances, los altos mandos deberán mirar hacia adentro. Fatiga, decisiones desacertadas y estructuras frágiles suelen anticipar los tropiezos. Resetearse a tiempo puede marcar la diferencia.
Aunque nació en la aviación militar, el método de ensayo mental que usan los pilotos también puede ayudarte a reaccionar con claridad cuando las cosas no salen como esperabas.
El informe Talent Trends Leadership 2025 revela que el 10% de quienes ocupan puestos jerárquicos sufrió exclusión durante el último año. Las mujeres, personas LGBTQIA+ y con discapacidad son las más afectadas. La discriminación impacta en la motivación, el desarrollo profesional y la permanencia en las organizaciones.
Empresarios advierten que estos factores ya condicionan decisiones clave. Las proyecciones para los próximos años y cómo responden las compañías de la región ante escenarios cada vez más complejos.
Con sueldos atados a la inflación, ajustes por desempeño y pagos en dólares en alza, las empresas buscan sostener la competitividad sin desbordar sus presupuestos. Las diferencias sectoriales y los beneficios complementarios marcan el pulso de la puja por el talento calificado.
Mientras muchos fundadores se ahogan en el día a día, Richard Harpin entendió que el verdadero salto se da al soltar. Detectar talento antes de necesitarlo, promover rápido y hacerse a un costado cuando toca: las claves que lo llevaron a escalar su negocio y cerrar una venta millonaria.
El liderazgo moderno exige resultados constantes, adaptabilidad y visión estratégica. Sin embargo, pocos hablan del precio emocional que eso implica.
Según una encuesta realizada entre 257 directivos de empresas socias de IDEA, el 58% proyecta que la situación será "moderadamente mejor" y el 24% espera que sea "mucho mejor". Por primera vez en diez años, la valoración económica coincidió con las expectativas previas de los empresarios.
El exceso de análisis y la rumiación constante impactan en la productividad empresarial. Aprender a gestionar estos pensamientos es clave para una toma de decisiones ágil y efectiva.
Muchos directores ejecutivos descubren tarde que el éxito temprano no garantiza saber pilotear la compañía en la siguiente etapa. Desde la trampa de ingresos impredecibles hasta el desgaste por decisiones solitarias, estos obstáculos silenciosos desgastan a quienes se supone que tienen todas las respuestas.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Anticipar cambios, gestionar riesgos complejos y liderar con visión de futuro exige desarrollar nuevas formas de análisis.
Muchos profesionales alcanzan posiciones altas sin contar con las herramientas necesarias para desempeñarse con éxito. Adaptarse a nuevas responsabilidades requiere formación continua y una estrategia clara para potenciar fortalezas y cerrar brechas de conocimiento.
Intel estuvo enfrentando dificultades para mantenerse al día en la fabricación de chips avanzados, quedando rezagada frente a competidores como Nvidia y TSMC.
A pesar de estar preparadas para liderar, muchas mujeres enfrentan barreras invisibles que limitan su crecimiento en el ámbito laboral, mientras que la brecha de oportunidades sigue siendo una realidad.
Un liderazgo exitoso requiere más que conocimientos técnicos: habilidades como la empatía, la adaptabilidad y la inteligencia emocional son clave. Ignorar estas cualidades puede afectar gravemente la cohesión del equipo y el rendimiento general en cualquier organización.
Los logros previos pueden generar una falsa sensación de seguridad en el liderazgo. Reconocer la necesidad de adaptarse es clave para superar las trampas que impiden el crecimiento y el éxito continuo en los negocios.
