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La cadena de proveedores apuntala su desarrollo para acompañar el crecimiento de la industria energética

Ignacio Ortiz

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No existe proyecto de relevancia sin sus proveedores, un entramado de empresas que se fortalece como socio clave para el agregado de valor y que formó parte de la nueva edición del Energy Forbes Summit.

20 Noviembre de 2024 08.30

El sector energético es uno de los más complejos y diversos encadenamientos industriales que reconoce una variedad de empresas de las más disímiles materias, los que a diario enfrentan sus propios desafíos cuya resolución impacta en la operación y eficiencia de las grandes operadoras. Ese ecosistema que muchas veces marca la dinámica y la innovación de la actividad formó parte de la quinta edición del Forbes Energy Summit para el análisis de sus desafíos y oportunidades.

Proveedores de una industria en pleno desarrollo, las empresas de la cadena de valor energética son un socio oculto del que depende la resolución de más de un cuello de botella en desarrollo tecnológico, la disponibilidad de recursos humanos idóneos o el reaseguro de la actividad. La agenda del sector fue abordada por Alejandro Martín Guerrero, CEO de Lockton y presidente de la Bolsa Argentina de Carbono; Germán Ruiz, Director de Outsourcing de Randstad Argentina y Rodrigo Stefanini, Country Manager de Stefanini Chile y Argentina.

Para Ruiz, la atracción y fidelización de talento es una gran oportunidad y un gran desafío a la hora de trabajar cada proyecto, y si bien el sector energético vino creciendo "hay que trabajar mucho en capacitación y formación". Es que aún hoy con grandes profesionales en la industria "hay un descalce entre la oferta y la demanda laboral, sobre todo en los perfiles técnicos en los que hay escasez, y hay que profundizar en la inclusión de todo estos perfiles".

"En Randstad vemos esta problemática, vemos importante trabajar en capacitación, diversidad, políticas de largo plazo, cuidados del medio ambiente, concientización de las poblaciones. Es un enorme desafío que nos tiene ocupados porque más allá de los salarios atractivos que ofrece esta industria hay que conjugar otro tipo de necesidades que el talento esta demandando", afirmó el directivo de la consultora de Recursos Humanos.

A la hora de atraer el talento se valora el equilibrio con la vida personal, las oportunidades para la carrera profesional, y hasta en términos de infraestructura poder tener locaciones atractivas. "Como socios estratégicos desde los recursos humanos, estamos trabajando sobre la marca empleadora y su atractivo para el talento local y regional", resaltó Ruiz al abordar uno de los temas que preocupa en particular a las empresas operadoras en Vaca Muerta por la velocidad del desarrollo. 

Desde una mirada del escenario tecnológico, Stefanini describió una apertura del mercado que permite "trabajar de manera distinta, de cambiar el modelo de proveedor tradicional donde hay un contrato meramente de precio, por una relación de cercanía, de presencialidad, de estar cerca de la operación que permite ser partners de los resultados de los clientes".

"Así, la tecnología dejó de ser una línea en el detalle de costos para pasar a ser un diferencial de resultados. Hoy trabajamos con players del sector muy enfocados en generar mejores resultados en la última línea y ser un partner estratégico de la transformación, si esto no pasa la competitividad de la industria se va a ver impactada", afirmó el especialista al señalar que las soluciones están enfocados en mejorar la eficiencia de la operación, de la logística, de la experiencia de cliente final, pero muy enfocados en la continuidad y eficiencia operativa.

Para Stefanini formar personas con conocimientos y la inversión en tecnología trae muchas soluciones ya comprobadas en otros países, y entre ambos mejorar la gestión de costos que en definitiva es lo que permite financiar las otras dos patas.

Finalmente, Guerrero llamó a "empezar a dimensionar las inversiones del sector energético, que no solo es importante traer los capitales financieros sino también los capitales de seguros para abarcar todos los negocios que se están generando. Hay que empezar a darle tranquilidad a los inversores de que van a tener capacidad de reaseguro y que van a cobrar las primas en tiempo y forma".

"Estamos en un momento en donde a raíz de los últimos años de la historia argentina con problemas muy serios en exportar primas de reaseguro, todavía suele ser un tema complejo y no se entiende cómo funciona el sistema. Pero ninguna de estas inversiones serias se puede hacer sin tener en cuenta el tema de los seguros, algo que no se tiene en cuenta antes sino que es una consecuencia", reseñó el CEO de Lockton.

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