Conoce Nueva York de memoria. A casi doce años de la salida de Globant en Wall Street, uno de sus cuatro fundadores Martin Migoya reveló en ForbesNYSessions sus expectativas para la empresa, por qué decidieron recomprar acciones tras el derrumbe del 80% en los últimos doce meses y las razones de semejante caída. 

Con optimismo no solo por su compañía -el segundo unicornio argentino- sino también por las repercusiones de la Argentin Week, Migoya compartió sus impresiones en Forbes Studio en la Quinta Avenida. "Pocas veces el mercado ha visto algo tan dislocado entre la realidad de lo que va a pasar y el valor de una acción", dispara. 

En enero de 2025 valía U$S 215, hoy U$S 45. El clima en el centro financiero global cambió de frecuencia. Mientras las pantallas del Nasdaq muestran la fluctuación diaria de las tecnológicas, Migoya mantiene la calma de quien mira el horizonte de los próximos diez años. 

La decisión de Globant de ejecutar un programa de recompra de acciones por U$S 150 millones sacudió los informes de los analistas en las últimas semanas, interpretada por muchos como un movimiento defensivo, pero definida por el propio CEO como una declaración de principios. 

Para entender este movimiento, resulta necesario analizar el comportamiento del sector software en 2026.

 Tras la explosión inicial de la IA generativa, el mercado atraviesa una fase de depuración donde solo sobreviven las compañías que logran integrar la tecnología en procesos de negocio reales. Globant, con presencia en 33 países y 30 mil empleados, busca consolidarse en ese grupo de élite.

Forbes: Fue un año duro para Globant el año pasado con una caída en el valor cercano al 80 por ciento ¿Hay una oportunidad de compra en Globant?

Migoya: La respuesta corta es sí. Yo veo a ver cuánto vale la acción hoy, pero yo veo lo siguiente: Globant sí tuvo un año complicado en términos de valor de la acción, pero no complicado en términos de compañía. Cerró el año 2025 con récord total de revenue histórico o el más alto de todos los 23 años, con un profit fenomenal, con una generación de caja muy fuerte. Con un prospecto de crecimiento para este año que es muy sano. 

Entonces, habiendo hecho optimizaciones de su negocio y acomodamiento después de 23 años de expandirse, acomodamos un poco las cosas en cómo operamos la compañía y la que la dejamos mucho más eficiente. Y creo que eso dentro de todo el ruido se pierde. Dentro de todo el ruido se pierde. Entonces yo lo que veo es un mercado hacia adelante.

La desconexión que menciona Migoya radica en un error de diagnóstico del mercado sobre la productividad. El mercado global castigó a la industria bajo la premisa de que la IA generativa actuará como un "comoditizador", reduciendo la necesidad de ingenieros. Esta percepción es, para el CEO, el origen de la oportunidad de inversión.

Forbes: ¿Atribuís la caída del valor de la acción a lo que le pasa a toda la industria por la disrupción de la Inteligencia Artificial?

Migoya: La caída tiene que ver con lo que le pasa a todas las compañías, a la industria, toda la industria. La disrupción de la IA, que será un poco más o un poco menos, pero todos cayeron aproximadamente lo que nosotros caímos. Y la desconexión que hay entre la industria y lo que yo creo que va a pasar, o los mercados y lo que yo creo que va a pasar hacia el futuro, es que todo el mundo considera que la cantidad de software que va a existir es la misma y que se va a hacer más rápido. Por lo tanto vas a necesitar menos recursos o menos capacidad de poder hacer eso. 

Forbes: Si la IA es un commoditie, la duda de los mercados pasa por comprender cuál será el valor que aportan las empresas de software? 

Migoya: Es cierto que la IA libera tiempo de programación pero cuando se hace mucho más fácil hacer software y crear experiencias, automatizar procesos, etcétera, lo que sucede es que se multiplica exponencialmente la capacidad de ser eficientes y aportar valor. Hay que saber cómo hacerlo. En eso somos expertos. Entonces, lo que yo quiero explicarles es cuáles son esas cosas que llevan de 10 a 1000 la demanda, por lo que nosotros hacemos lo mismo con menos gente, ahora con mucho más, 100 veces más.

Esta visión optimista sobre la demanda futura sustenta la agresiva política de recompra de acciones. Para Migoya, si el mercado no es capaz de ver la magnitud de lo que viene, la propia empresa debe actuar como el principal inversor en su propio futuro. 

“Globant decidió comprar sus propias acciones. Mandamos, creo que fue en agosto del año pasado, dijimos eso va a cobrar más o menos unos 150 millones de dólares de acciones de Globant, que lo fuimos ejecutando en los cortos que van pasando y todavía tenemos un bloque más para seguir comprando, encontrando opciones y comprando acciones, porque ante la caída nuestra respuesta fue comprar acciones. Pero yo soy muy bullish en la demanda de lo que va a venir”

Forbes: ¿Qué es lo que más te sorprendió de la Argentina Week y más allá de la espuma, más allá de la euforia, qué conclusión sacaste?

Migoya: Mirá, es una excelente pregunta. Cosa que recuerdo en el 2014 nosotros hacíamos nuestro roadshow para hacer el IPO. Que lo único de lo que se hablaba era del juez Griesa y de la Argentina entrando en default. Y se hablaba de la brecha cambiaria y tenemos que explicarlo así la parte financiera con la brecha cambiaria, explicar cosas raras y nos gastamos gran parte del tiempo hablando de eso, ¿no? 

Y solamente habiendo vivido esa parte de entender lo que era explicar la Argentina en ese momento a las cosas que están pasando hoy, es un abismo de diferencia. 

Entonces, yo creo que lo más profundo de lo que está pasando no es el encuentro en sí; sino lo que está pasando en Argentina, está volviendo a posicionar la Argentina en un lugar privilegiado en términos conceptuales y en términos de ejecución y en términos de futuro de país, y en términos de interés.

Respecto al liderazgo, la "persistencia ciega" sigue siendo la brújula. Migoya recuerda que el obstáculo más difícil de su vida no fue financiero ni técnico, sino humano: vencer el prejuicio geográfico. Entrar a las oficinas más importantes de Nueva York y que los miraran con desconfianza por ser argentinos requirió una calidad de entrega superior. 

Hoy, Globant maneja la tecnología de la FIFA, de Disney y de las principales ligas del mundo, demostrando que el código no conoce fronteras. Su sueño para el 2026 es ver a Globant consolidada como la plataforma definitiva donde la creatividad humana y la IA resuelven los problemas más urgentes del planeta. 

Aspira a una Argentina donde los emprendedores no tengan que explicar de dónde vienen, sino qué están construyendo. 

En abril de este año, la compañía planea un nuevo hito en Wall Street para presentar los resultados de esta refundación tecnológica que hoy, según su líder, ofrece una de las oportunidades de inversión más claras del mercado global. 

“Estoy super optimista, es momento de aprovechar esta oportunidad”, dice.