Durante años, el salario fue el factor principal en las decisiones laborales y de carrera. Pero los últimos datos muestran que esa prioridad cambia con rapidez.
El trabajo remoto superó al salario como el beneficio laboral más valorado por los profesionales, según el informe "Estado del lugar de trabajo 2026" de FlexJobs.
Incluso Gallup señaló en sus hallazgos más recientes que el equilibrio entre la vida laboral y personal, junto con el bienestar, forman parte de las condiciones innegociables que los profesionales evalúan antes de aceptar una oferta para un nuevo puesto o de salir a buscar trabajo.
Casualmente, hoy se cumplen seis años del viernes 13 de marzo de 2020.
Ese fue el día que frenó al mundo por completo, cuando el presidente de Estados Unidos declaró la emergencia nacional por el COVID-19.
Los empleados volvieron a sus casas, ya fuera con licencias temporales o bajo la modalidad de trabajo remoto. Otros directamente perdieron sus puestos.
Aunque la pandemia quedó atrás, los efectos que dejó el confinamiento marcaron de forma permanente a la fuerza laboral global.
Los profesionales empezaron a conocer, por primera vez, qué significa de verdad el “equilibrio entre la vida laboral y personal” y qué implica contar con flexibilidad. La idea del trabajo remoto, que antes de 2020 parecía casi imposible, ahora quedó en el centro del debate de esta década, solo por detrás del auge de la inteligencia artificial.
El trabajo remoto desplazó al salario como el beneficio laboral más buscado
FlexJobs advirtió un cambio en el ánimo de los trabajadores. Entre más de 4.000 encuestados en Estados Unidos:
- Cerca del 79% dijo que hoy tiene más chances de aceptar un nuevo empleo que hace un año.
- Aproximadamente dos tercios cambiaron de rubro o evaluaron hacerlo en el último año.
- Y alrededor del 41% señaló que renunció hace poco o que analiza dejar su trabajo.
¿Por qué?
- Opciones de trabajo remoto: 24%
- Mejor salario: 21%
- Mejor equilibrio entre la vida laboral y personal: 20%
- Un trabajo más significativo o satisfactorio: 11%
Los empleadores que insisten con beneficios que, según creen, su gente necesita, van a perder talento actual y también potencial frente a competidores que sí brindan esas ventajas.
Este es el orden en el que los trabajadores ubican sus tres principales prioridades al momento de seguir en un empleo, postularse o aceptar un nuevo puesto:
- Trabajo remoto o flexible: 35%
- Salario y beneficios: 33%
- Equilibrio entre la vida laboral y personal: 17%
Qué implica la tendencia del trabajo remoto para los empleadores
Entonces, ¿qué significa esto para los líderes y los gerentes?
Si querés retener talento y atraer perfiles destacados a tu organización, vas a tener que adaptarte. @@FIGURE@@
1. Adoptar una política de prioridad al trabajo remoto.
Distintas empresas encontraron formas de hacer que el trabajo remoto funcione. Algunas adoptaron una política de trabajo remoto y, al mismo tiempo, entregan un estipendio para que sus empleados puedan trabajar con flexibilidad en espacios compartidos o en oficinas locales. Spotify, Shopify y HubSpot, por ejemplo, aplican esquemas de ese tipo.
Otras operan de forma completamente remota, aunque organizan jornadas especiales en las que todo el equipo se reúne de manera presencial para capacitaciones, actividades de integración y planificación.
También vi empresas que les permiten a sus empleados trabajar desde cualquier lugar durante una parte del año laboral. Ese período puede ser de 10 días al año o de algunas semanas, incluso un par de meses.
2. Pasar a un esquema híbrido-remoto
Si la opción de trabajar de forma completamente remota no entra en los planes, muchas empresas comprobaron que un modelo híbrido-remoto resulta más eficiente y se ajusta mejor a distintas necesidades.
Algunos empleadores lo aplican de estas maneras:
- Un porcentaje obligatorio de tiempo en la oficina y otro desde el hogar.
- Días específicos de la semana en la oficina y el resto bajo la modalidad de trabajo desde el hogar.
- Un esquema definido según las necesidades de cada equipo. Por ejemplo, los instructores o coaches trabajan de forma presencial, mientras que el personal administrativo de back office o los desarrolladores de software lo hacen de manera remota.
Antes de poner en marcha cualquier cambio, lo mejor es hablar con franqueza con los empleados y consultarles su opinión, porque eso ayuda a lograr una mayor adhesión.
Qué significa esto para quienes buscan trabajo
Mientras ajustás tus prioridades y negociás opciones de trabajo remoto, conviene tener presente que la demanda masiva también implica una competencia muy alta. Por eso, estos recursos pueden ayudarte a mejorar tus chances de conseguir un puesto remoto:
- Adquirir las habilidades clave para los profesionales en un lugar de trabajo impulsado por inteligencia artificial.
- Conocer cuáles son las principales empresas que contratan para empleos remotos en 2026.
- Encontrar puestos para trabajar desde cualquier lugar y las empresas que están detrás de esas búsquedas.
- Entender qué hace falta para armar un currículum optimizado para sistemas ATS y apuntar a trabajos remotos bien pagos.
La definición de un “buen trabajo” está cambiando.
Mientras las empresas compiten por el talento, la pregunta es dónde te ubicás vos. Si sos empleador, ¿tus políticas ponen a tu gente en primer lugar?
Y si estás en búsqueda laboral, ¿estás alineando tus habilidades y tu currículum con las oportunidades de trabajo remoto, que hoy son muy competitivas?
*Este artículo fue publicado originalmente por Forbes.com