Este año Vistage Argentina celebra su cuarto de siglo como red de acompañamiento entre pares cuyo objetivo es potenciar el liderazgo de empresarios, CEOs y ejecutivos argentinos. Gracias al trabajo junto con sus miembros, Vistage se transformó en un pilar fundamental para conectar y hacer crecer a los empresarios al brindar un espacio único de intercambio, aprendizaje y desarrollo estratégico.

En este marco, Alejo Canton, fundador y director de Vistage Argentina, invita a analizar cómo cambiaron los liderazgos en las últimas décadas. "El concepto de liderazgo en el mundo empresarial experimentó una transformación profunda y constante. Lo que antes se entendía por un líder como una figura autoritaria y centralizada, hoy se ha convertido en un perfil más colaborativo, adaptable y consciente del impacto social y ambiental", enfatiza. 

Según valora, este cambio fue impulsado por factores como la globalización, los avances tecnológicos y las crecientes expectativas de la sociedad hacia las empresas, que ahora no solo deben ser rentables: también deben ser responsables y sostenibles. 

"Hace 20 años los liderazgos empresariales estaban mucho más centrados en la maximización de ganancias. Los líderes solían tomar decisiones de manera unipersonal y con poca participación de sus equipos", subraya Canton; y realza que con el tiempo -pero especialmente en los últimos años-, los liderazgos cambiaron significativamente. 

En la actualidad, indica Canton, "los líderes adoptan estilos más inclusivos y participativos, promoviendo la diversidad, la colaboración y el bienestar de sus equipos. La digitalización y los avances tecnológicos fueron un factor clave en esta transformación, permitiendo que las empresas integren herramientas digitales como el e-commerce, la inteligencia artificial y la automatización para competir en un mercado globalizado".

Además, los líderes actuales están mucho más enfocados en la sustentabilidad y en el compromiso social y comunitario. Las exigencias sociales y regulatorias impulsaron a las empresas a adoptar prácticas responsables con el medio ambiente y las comunidades, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y buscando certificaciones como las de empresas B. "También asumieron un rol más activo en la reducción de desigualdades, en la generación de empleo y en el desarrollo local", analiza Canton.

Otra gran diferencia a la que apunta es la capacidad de adaptación a la volatilidad económica. Sobre ello, el fundador de Vistage Argentina anota: "En países como Argentina, donde las crisis económicas y los cambios regulatorios son frecuentes, los empresarios desarrollaron habilidades para navegar la incertidumbre, diversificar ingresos y ajustar estrategias rápidamente para sobrevivir en contextos de alta inflación y fluctuaciones cambiarias". 

"Los líderes hoy adoptan estilos más inclusivos y participativos, promoviendo la diversidad, la colaboración y el bienestar de sus equipos".

Por otro lado, no deja de lado el impacto del avance tecnológico en la forma de liderar. Sobre ello, Canton consigna que los líderes de hoy integran la innovación y fomentan ecosistemas de colaboración con startups, universidades y centros tecnológicos, invirtiendo en I+D y en el uso de datos e inteligencia artificial para tomar decisiones más informadas.

Cambios en los estilos de liderazgos y los liderazgos del futuro

Canton señala que, este último cuarto de siglo, se pasó de modelos jerárquicos a culturas más ágiles y colaborativas. "La pandemia aceleró esta tendencia, habilitando el trabajo remoto y promoviendo el empoderamiento de los colaboradores", señala.

"La inteligencia emocional, la resiliencia y la gestión del cambio son ahora competencias esenciales para los líderes. Para el futuro, seguramente los liderazgos seguirán evolucionando hacia perfiles más estratégicos, con un fuerte enfoque en el propósito y en generar impacto social y ambiental", agrega.

En esa misma línea, Canton asegura que la construcción de culturas organizacionales más flexibles, innovadoras y orientadas a la colaboración "será clave para afrontar los desafíos venideros. La gestión del cambio, la innovación y la adaptación constante serán las habilidades más valoradas".

El método Vistage

La expansión de Vistage se explica en su modelo: se conforman grupos de pares cuyas empresas no compiten entre sí. El grupo es guiado por un facilitador o "Chair" y allí comparten experiencias, enfrentan desafíos comunes y buscan soluciones innovadoras. "Esto permite que los líderes eviten la soledad en la toma de decisiones y encontrar soluciones en un entorno de colaboración", subraya Canton.

A su vez, Guadalupe San Martín -CEO de Vistage Argentina- agrega que en el feedback que reciben, Chairs y miembros coinciden en que gracias al asesoramiento entre pares pudieron tomar decisiones más informadas y transformar sus liderazgos y sus negocios. 

"La inteligencia emocional, la resiliencia y la gestión del cambio son ahora competencias esenciales para los líderes"

En la actualidad Vistage cuenta con más de 2600 miembros, 120 Chairs y más de 200 grupos. "Tenemos presencia en Buenos Aires y en las provincias de Santa Fe, Córdoba, Mendoza, Neuquén, San Juan, Salta, Jujuy y Tucumán", subraya San Martín.

"Empresarios que hacen bien", el canal de podcast

Con motivo de su vigesimoquinto aniversario, Vistage Argentina presentó un nuevo capítulo temático en su canal de podcast, en el que Canton y San Martín se refieren a la historia de la organización, sus objetivos y los beneficios de fomentar vínculos colaborativos entre los empresarios. 

En los diferentes podcasts, empresarios y expertos Vistage dan cuenta de sus historias y cuentan cómo superaron desafíos y obstáculos con el respaldo del acompañamiento entre pares. "Es un canal de comunicación que nos permite acompañar a nuestros miembros con más experiencias y puntos de vista", indica San Martín. Los podcasts de Vistage Argentina se pueden escuchar en Spotify bajo el título "Empresarios que hacen bien".