En un escenario de cambios acelerados y alta exigencia, desestigmatizar la salud mental y formar a los líderes para acompañar a sus equipos se convierte en el pilar que sostiene la productividad y la cultura organizacional. Ejecutivos de RR.HH. analizan el desafío de crear entornos de verdadera seguridad psicológica.
La evidencia revela qué prácticas ayudan a reducir encuentros innecesarios, mejorar la participación y transformar cada conversación en acciones claras, con responsables y plazos definidos.
La economía y distintos estudios sobre cambios laborales muestran que prolongar una etapa por seguridad puede tener un costo: menos aprendizaje, menor crecimiento salarial y menos oportunidades profesionales.
Lesley Everett plantea que una reputación sólida se gana con acciones repetidas capaces de demostrar aquello que una persona quiere representar. Así, la percepción de los demás termina pesando más que cualquier intención.
Las grandes compañías prueban herramientas a gran velocidad y escala, pero todavía tienen serias dificultades para incorporarlas al corazón del negocio. El verdadero cuello de botella está en cuánta transformación puede absorber realmente una organización.
La Casa Blanca prorrogó por un año el cobro de US$ 100.000 para determinadas peticiones H-1B y reforzó el control sobre las empresas que contratan trabajadores del exterior. La medida encarece el acceso de profesionales extranjeros a empleos en Estados Unidos y puede dificultar nuevas contrataciones, renovaciones y permanencias bajo este programa.
La inteligencia artificial permite hacer en menos horas tareas que antes ocupaban una jornada completa. Ese salto de productividad abre una discusión sobre quién se beneficia del tiempo ahorrado y por qué el trabajo independiente empieza a ganar atractivo.
La IA asume las tareas iniciales y acelera el aprendizaje, pero obliga a las empresas a rediseñar el primer empleo para no comprometer la formación del talento senior del futuro.
El problema de liderazgo en muchas empresas no pasa por la falta de capacidad de oratoria sino por la incapacidad de escuchar; la "escuchatoria".
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
Superada la etapa de experimentación y los asistentes de prueba, la Inteligencia Artificial agéntica ya gestiona procesos críticos y toma decisiones autónomas en las empresas. Del rediseño de procesos a la "data readiness" y el liderazgo híbrido, ejecutivos del mercado analizan el impacto real de operar codo a codo con sistemas inteligentes.
Un experimento en San Francisco puso a la IA a cargo de los empleados de un local y la tecnología terminó sugiriendo el despido de alguien del staff. El caso expuso hasta dónde puede llegar la automatización de decisiones laborales y suscitó interrogantes sobre los sesgos de la inteligencia artificial y la responsabilidad empresarial.
El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La Generación Z y sus padres miran cada vez más a la formación técnica como una vía concreta hacia la estabilidad, la independencia financiera y el emprendimiento, en un contexto marcado por el avance de la IA y las dudas sobre el futuro del empleo de oficina.
La creación de 162.000 puestos superó ampliamente las previsiones y mostró una economía más resistente de lo esperado. Así, crecieron las apuestas a que la Reserva Federal endurezca su política monetaria en septiembre, mientras Wall Street reaccionó con cautela.
Según un nuevo estudio de Insight 21, la plataforma de investigación de la Universidad Siglo 21, sobre 400 compañías del país, la transformación laboral avanza con fricciones. Crece la urgencia de reconvertir perfiles, pero conviven estructuras tradicionales con un marcado desconocimiento sobre la capacidad de aprendizaje del talento.
El informe del Observatorio del Mercado Laboral (OML), elaborado conjuntamente por la Cámara de Agencias Privadas de Empleo (CAPE) y la Universidad Blas Pascal (UBP), expone la encrucijada del trabajo en la Argentina: mientras el optimismo empresarial para contratar personal se dispara, las vacantes fijas sin cubrir casi se duplicaron por la falta de competencias clave, el impacto de la IA y la distorsión salarial.
La salud física, el descanso y la capacidad cognitiva ganan peso entre los líderes de grandes compañías, que buscan sostener su desempeño, tomar decisiones bajo presión y afrontar carreras cada vez más exigentes sin comprometer su bienestar.
Ante la apertura del mercado y un incremento superior al 100% en las compras a través de plataformas internacionales, las pequeñas y medianas empresas argentinas aceleran la profesionalización de sus estructuras. Qué perfiles lideran la demanda y cuáles son los salarios de referencia en el sector.
