Tras superar las recetas improvisadas, las corporaciones consolidan esquemas de 3 a 5 días regidos por la presencialidad con propósito. Qué revelan los datos de ocupación en la región, la voz de los especialistas en Capital Humano y las claves para vencer el sesgo de proximidad sin perder la cultura de equipo.
El 80% de los profesionales argentinos considera la conciliación entre vida privada y trabajo un factor determinante para cambiar o aceptar un empleo, según datos del Randstad Workmonitor 2026.
Los responsables de contratación afirman que los recién graduados deberían centrarse menos en confeccionar CVs perfectos y poner más foco en desarrollar habilidades, establecer contactos y adquirir experiencia en el mundo real.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
El nuevo Índice de Bienestar UdeSA–OSDE revela que los lazos familiares y sociales son el principal motor de satisfacción en la Argentina, mientras que la economía y el trabajo acumulan los mayores niveles de insatisfacción. Claves para un liderazgo en tiempos de estrés y brecha generacional.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
El informe advierte que los trabajadores con menores salarios serán los más expuestos y que cerca del 25% de la fuerza laboral podría enfrentar una fuerte reasignación de tareas. En ese escenario, la capacitación será clave para cubrir los empleos con mayor demanda.
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
El informe global del IBM Institute for Business Value expone las brechas entre la adopción de herramientas digitales y la gobernanza corporativa en el país. Por qué la supervisión humana, el criterio de negocio y la capacitación continua definen el éxito empresarial.
Algunas empresas creen que reemplazar personas por IA es mucho más sencillo que reemplazar el conocimiento, el criterio y la experiencia que esas personas se llevaron con ellas. Pero el verdadero desafío no es achicar la organización sino reinventarla.
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
La capacidad para adaptarse, aprender, resolver problemas y comunicarse con claridad gana peso en los procesos de selección, mientras las empresas buscan perfiles preparados para responder a los cambios del mercado laboral.
Las búsquedas sobre cómo acelerar la carrera profesional crecieron un 400%. Por qué la clave del éxito no está en sumar más horas de trabajo, sino en prepararse, reconocer a otros y aceptar la incomodidad del crecimiento.
En un escenario de cambios acelerados y alta exigencia, desestigmatizar la salud mental y formar a los líderes para acompañar a sus equipos se convierte en el pilar que sostiene la productividad y la cultura organizacional. Ejecutivos de RR.HH. analizan el desafío de crear entornos de verdadera seguridad psicológica.
La evidencia revela qué prácticas ayudan a reducir encuentros innecesarios, mejorar la participación y transformar cada conversación en acciones claras, con responsables y plazos definidos.
La economía y distintos estudios sobre cambios laborales muestran que prolongar una etapa por seguridad puede tener un costo: menos aprendizaje, menor crecimiento salarial y menos oportunidades profesionales.
Lesley Everett plantea que una reputación sólida se gana con acciones repetidas capaces de demostrar aquello que una persona quiere representar. Así, la percepción de los demás termina pesando más que cualquier intención.
Las grandes compañías prueban herramientas a gran velocidad y escala, pero todavía tienen serias dificultades para incorporarlas al corazón del negocio. El verdadero cuello de botella está en cuánta transformación puede absorber realmente una organización.
La Casa Blanca prorrogó por un año el cobro de US$ 100.000 para determinadas peticiones H-1B y reforzó el control sobre las empresas que contratan trabajadores del exterior. La medida encarece el acceso de profesionales extranjeros a empleos en Estados Unidos y puede dificultar nuevas contrataciones, renovaciones y permanencias bajo este programa.
