Luego de un 2025 de cautela económica y alarmante para el consumo, el verano se presenta como una ventana de oxígeno para muchas compañías que ven en este marco la oportunidad de revertir métricas que, por momentos, preocupan.
Tras un periodo de "vacas flacas" y pocos lanzamientos, Nissan busca recuperar protagonismo en Uruguay con el New Kicks (un rediseño profundo producido en Brasil) y metas comerciales ambiciosas: la red local aspira a vender 100 unidades por mes, frente a picos históricos de 120-130 unidades.
La decisión marca el cierre de un ciclo iniciado en 2018 y responde a una caída en las exportaciones, falta de escala y un nuevo esquema de eficiencia industrial. Aunque mantendrá su operación comercial en Argentina, el cambio también impactará a Renault, que dejará de fabricar la pick-up Alaskan en la misma planta.
En la Argentina, la empresa frenó su producción en la planta de Santa Isabel, Córdoba. Si bien afirman que es por una cuestión de suministros, hay preocupación por una posible salida del país. Mientras tanto, a nivel internacional se habría frenado la fusión con Honda, un intento de estabilizar la compleja actualidad de la compañía.
Las carreras de autos tienen un importante costado tecnológico que muchas veces no es fácil trasladar a los autos comerciales. Pero el caso de la Fórmula E muestra cómo los desafíos se pueden transformar en innovaciones que tengan impacto masivo.
Las dos automotrices japonesas evalúan una alianza para enfrentar desafíos globales, como la transición a vehículos eléctricos, la competencia china y los altos costos de producción.
Operarían bajo un único holding para compartir sus recursos y competir con rivales emergentes. A largo plazo, la fusión también incorporaría a Mitsubishi Motors.
Ricardo Flammini (Nissan) y Silvana Kurkdjian (Bristol Myers Squibb) debatieron sobre cómo los líderes deben incentivar la propuesta de nuevas ideas por parte del equipo.
La Global Vice President Communications de Nissan Motor CO conversó con Forbes sobre la importancia de crear equipos diversos para generar estrategias efectivas de negocio.
Según el Japan Times, el objetivo de este movimiento es ponerse a la altura de los competidores chinos, que tomaron una delantera decisiva en los vehículos eléctricos mientras que las empresas japonesas se concentraban más en los autos híbridos.
En una presentación exclusiva para prensa especializada mostraron cómo esta nueva tecnología une las bondades del auto eléctrico con las capacidades de recorrido que se logra con los autos de combustión.
El COO, Ashwani, Gupta dimitió de la empresa a principios de este mes, con noticias que sugieren que tuvo un conflicto interno con el CEO Makato Uchida. Una investigación, actualmente llevada a cabo por el bufete de abogados David Polk & Wardwell, asegura que Nissan instaló dos sistemas de cámaras de seguridad fuera de la casa del ex ejecutivo.
El Tesoro de Estados Unidos que los vehículos eléctricos Volkswagen, BMW, Nissan, Rivian, Hyundai y Volvo Cars perderán el acceso a un crédito fiscal de 7.500 dólares según las nuevas reglas para el abastecimiento de baterías. La medida alcanza a algunos modelos de la marca de Elon Musk.
El tercer mayor fabricante de automóviles de Japón por ventas está buscando un socio fuera de la industria automotriz para desarrollar un software. En ese proceso, Renault reduciría su participación en la compañía.
VinFast ha estado trabajando en la producción de vehículos eléctricos para competir en el mercado global en los últimos años, reforzando su gestión mediante la contratación de altos ejecutivos de los principales fabricantes de automóviles como Tesla, BMW, Porsche, Toyota y Nissan. Y todo lo hizo Pham Nhat Vuong.
En la Nissan Innovation Week, Nissan compartió su visión sobre electrificación, sustentabilidad y eficiencia en el manejo. ¿Cómo pasa de ser parte del problema a desarrollar la solución?