Magnar, una legaltech especializada en inteligencia artificial aplicada al derecho, cerró una ronda Serie A liderada por 6 Degrees Capital. La compañía ya trabaja con casi 30.000 abogados en la región y acaba de desembarcar en el país, donde apunta a superar los 50.000 profesionales para 2027.
Los inversores redirigen su mirada hacia infraestructuras para agentes de decisión, biológicos, tecnología de alimentos y plataformas no financieras que originan crédito. La tracción comprobada sustituye al crecimiento sostenido por consumo de caja.
Según la última Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, las empresas prevén un repunte de 10 puntos respecto al trimestre anterior. Sin embargo, el fenómeno responde más a un freno en los despidos y a una retención de nóminas que a una aceleración de la demanda de talento.
La caída de las ventas en América, la pérdida de participación de mercado y el avance de rivales como Alo y Vuori ponen bajo presión el poder de precios y los márgenes de la compañía.
Tras consolidar la integración con Avon y enfocar su operación en Latinoamérica, Natura redefine su hoja de ruta. Agenor Leao, vicepresidente regional de la compañía, analiza el peso estratégico de la Argentina —donde registran su mayor market share relativo y producen el 50% de sus ventas locales—, el reposicionamiento de Avon para el público joven y el desafío de la omnicanalidad.
Liu Jianfang, fundador de GK Precision, llevó su patrimonio a US$ 1.400 millones después de que las acciones de la compañía se dispararan casi 400% tras su debut en Shanghái, en medio del impulso de Beijing por reducir la dependencia tecnológica del exterior.
El grupo de inversión de impacto Capibara adquirió hasta el 25% de la firma argentina de snacks saludables para acelerar su llegada a Chile, Uruguay y Paraguay. Con ventas proyectadas por más de US$ 4 millones para 2026, la compañía readecua su fábrica en San Martín para llevar alimentos con valor agregado al Cono Sur.
La reacción inicial del mercado fue positiva. Las acciones de Nvidia avanzaron cerca de 1%, hasta US$ 227,44, y sumaron aproximadamente US$ 70.000 millones a su capitalización bursátil, que alcanzó los US$ 5,5 billones.
Francisco Vigo pasó de programar un script para abrir cuentas bancarias en Argentina a codear una solución desde Londres que revolucionó la visibilidad empresarial en la era post-SEO. Con la mira puesta en América Latina y un mapa de datos en español inédito, advierte que los modelos probabilísticos están cambiando las reglas del juego.
UIN, fundada por los ex n1u Facundo Corsi y Manuel Heredia, cerró su primera ronda seed para acelerar su expansión en América Latina. La compañía reveló a Forbes Argentina sus principales números: tiene 10 clientes, su tecnología alcanza a más de 80 millones de usuarios y analiza más de 300 millones de transacciones. Su próxima meta es llevar su actual run-rate de ingresos a un nivel diez veces mayor en apenas 12 meses.
Creada por ingenieros nucleares y emprendedores locales, Woki desarrolló una plataforma que integra CRM e inteligencia artificial para aumentar hasta un 35% el retorno de los comensales. Ya opera con más de 1.500 establecimientos en la región y levantó US$ 800.000 en su última ronda.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
Martín Rappallini, el titular de la entidad, destacó la pérdida de 90.000 empleos registrados desde agosto de 2023. Además, planteó una agenda de siete puntos que incluye crédito y menor presión impositiva.
Fundó su primer gimnasio a los 18 años y se endeudó. Hoy lidera una plataforma presente en 28 países con 40 millones de usuarios, lanza Gymder para conectar personas mientras entrenan y prepara la apertura de su primer centro conceptual en Palermo.
Music Rise, la empresa de marketing musical fundada por dos jóvenes que se conocieron de chicos intercambiando canciones en playlists de Spotify, trabajó con más de 120.000 artistas, tiene un equipo de más de 50 personas y ya avanza sobre América Latina. Los socios cuentan, en primera persona, cómo lo construyeron.
Pocos líderes se hacen, con honestidad, una pregunta antes de decidir: ¿en qué terreno estoy parado? La respuesta lo cambia todo — qué información se necesita, de cuánto tiempo se dispone y qué tipo de liderazgo exige la situación.
Según un nuevo estudio de Insight 21, la plataforma de investigación de la Universidad Siglo 21, sobre 400 compañías del país, la transformación laboral avanza con fricciones. Crece la urgencia de reconvertir perfiles, pero conviven estructuras tradicionales con un marcado desconocimiento sobre la capacidad de aprendizaje del talento.
La decisión de Donald Trump de rebautizar al lago Ontario como “Lago América” en Estados Unidos llevó a Google Maps a mostrar nombres distintos según el país desde el que se consulta. Para las plataformas globales, el desafío ya no es solo cartografiar el mundo: es administrar las disputas políticas que lo nombran.
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
