Las organizaciones que impulsan el regreso total a la presencialidad enfrentan un escenario distinto: muchos trabajadores priorizan la autonomía, el equilibrio personal y la flexibilidad. Para que la transición funcione, los líderes tienen que comunicar con claridad, revisar sus políticas y habilitar espacios de diálogo real.
El 28% de los colaboradores no sienten que tengan flexibilidad a pesar de contar con una política híbrida. Nueve de cada diez personas consideran importante la flexibilidad laboral, y una gran cantidad está dispuesta a renunciar si no está conforme con el modelo de trabajo.
Es una de las conclusiones del informe sobre "Mujeres en el Lugar de Trabajo 2023", de LeanIn.Org y McKinsey & Company, el estudio más grande sobre el estado de las mujeres en las empresas estadounidenses, que refleja en parte lo que sucede en otras regiones y continentes.
Cómo este contexto volátil, incierto, complejo y ambiguo impacta en las compañías.
Cuáles son los “desafíos humanos” que se presentan en las compañías.
Entre muchas otras transformaciones la pandemia modificó, quizás para siempre, la forma de trabajar. En este escenario los colaboradores demandaron como nunca antes la idea de flexibilidad, de poder encontrar el tan anhelado equilibrio entre desafíos personales y laborales.
