Desde la importancia no negociable de la honestidad técnica hasta su visión sobre la política y las Big Tech. Un repaso por algunas de las lecciones de "Woz".
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
Durante generaciones, a los empleados se les enseñó que el profesionalismo significaba obediencia. Mantener la cabeza baja. No cuestionar al jefe. Sonreír frente a la interrupción. Aceptar la crítica pública y luego procesarla en privado.
Las empresas invierten fortunas en tecnología, reestructuraciones e inteligencia artificial, pero pocas logran resultados duraderos: la diferencia está en acompañar a las personas para que adopten nuevos hábitos, no solo en anunciar grandes planes.
Millonario a los 8 años, un intento de asesinato, seis veces en bancarrota y el primer expresidente condenado por un delito grave: un recorrido dato por dato por la vida del hombre que llegó dos veces a la Casa Blanca y que hoy cumple 80 años.
Escuchar primero, comprender prioridades, detectar oportunidades concretas: cómo convertir los primeros 30 días laborales sobre bases sólidas, con vínculos fuertes e impacto visible.
Lo que hace la cúpula habilita conductas, ordena prioridades y marca hasta dónde alguien siente que puede usar la flexibilidad sin pagar costo.
La firma activó recortes en plena apuesta por la nube y la inteligencia artificial. Wall Street leyó la señal con alivio, pese a que el papel todavía arrastra una fuerte baja en lo que va de 2026.
Muchos jóvenes talentosos rechazan el camino tradicional de la jerarquía y priorizan la autonomía, la especialización y el bienestar. Si las empresas no actualizan su manera de pensar el crecimiento profesional, podrían perder a quienes más pueden aportar.
En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.
La falta de reconocimiento impacta en la motivación y el vínculo con los superiores. Según una encuesta regional, más de la mitad de los trabajadores locales se siente poco o nada valorado en su día a día laboral.
La culpa, el miedo a quedar afuera y el mandato de complacer siguen pesando fuerte en la oficina. Mientras tanto, crece el negocio de renunciar por encargo y aparecen estrategias concretas para poner límites sin romper relaciones.
A veces, la clave no está en los cargos ni en la experiencia, sino en lo que cada uno aporta como persona. Una invitación a repensar liderazgos, roles y vínculos a partir de figuras literarias que dejaron huella.
En cualquier vínculo o relación entre personas existen muchos acuerdos tácitos, un conjunto de pactos silenciosos que operan para que las cosas funcionen. Cuando ese contrato se rompe, cuando una de los dos partes defrauda a la otra en algo que estaba consensuado de antemano, empiezan los problemas.
El desgaste emocional no avisa, pero deja huella. Las personas más comprometidas suelen cargar con más de lo que deberían, mientras sus líderes muchas veces no ven las señales. Frente a este desgaste silencioso, hace falta una conducción que escuche, cuide y se anime a cambiar la forma de trabajar.
La verdadera eficiencia no consiste solo en recortar costos, sino en recortar los adecuados. Por eso, antes de achicar el personal, los líderes deberían analizar dónde se está gastando más de la cuenta y qué se puede mejorar.
Superar una dinámica tóxica en el trabajo significa asegurarse de que todos los colaboradores tienen la misma voz, y una forma segura de plantear quejas o preocupaciones.
Estrategias para expresar curiosidad en el espacio laboral sin causar malentendidos. Técnicas para formular preguntas de manera respetuosa y generar conversaciones constructivas.
Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben abandonar la comodidad de las métricas de satisfacción y adoptar la resiliencia psicológica. Las reconocidas empresas que ya están aplicando este cambio.
